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项目部综合管理规范(2011年)

发表于2011-02-23    2663人浏览    1人跟帖    复制链接  只看楼主

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dawang6777

 版主yuanyue 点评

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内容简介

【投稿网友介绍】
   我公司新制定的《2011年项目部综合管理规范》推荐给大家
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   为明确项目部工作职责,加强项目部工作管理,特制定此工作管理规范。管理规范分为两大部分,第一部分为工作职责,第二部分为管理制度,行政管理协作公司管理制度,本管理规范与公司管理制度不符时以公司制度为准。……
  一、 资产管理制度
  资产包括:办公设施及办公软件、施工设备、机具等。
  (一) 项目部所有资产必须建立台账并报公司备案,新增资产在2000元以下的项目部报公司批准自行采购,2000元以上的,由项目部提出申请,公司组织或者授权项目部采购。
  ……
  二、 物资管理制度
  (一) 购买物资,要尽量采取先赊购、集中付款的方式,以便优化资金使用效率;所有物资的采购,必须经项目部经理批准后方可进行;用于项目上的物资,要有施工队参与采购意见;物资采购后要先入库、后出库;出入库必须建立账务;赊购物资付款时,必须经项目部经理批准签字方可履行付款手续。
  ……
  三、 财务管理制度
  (一) 项目部资金为施工专项资金,主要用于施工耗材及在限额内购买生活食品,严禁挪作他用。购买150元以下非施工用物品,项目部可根据需要购买;购买150元及以上非施工用物品以及宴请有关人员,必须报公司批准。否则,不予报销。
  ……11页 8页。
  

项目部综合管理规范(2011年)

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 当前离线   发表于2011-02-23  | 只看该作者      

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比较有借鉴性的项目管理规范制度,可供借鉴参考。

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