[讨论]工程项目管理要点

发表于2014-12-08     2161人浏览     6人跟帖     总热度:522  

  一、内抓管理,外树形象

  1、抓管理的核心就是抓效益,就是实现效益的最大化。

  具体要求:

   中期考核目标成本不得突破

   完工考核利润指标必须实现

  2、树形象的核心就是树立公司品牌,就是扩大公司的知名度和信誉度。

  具体要求:

    在业主组织的每一次检查评比中都要取得好的名次。

    业主每年度对项目评价的信用等级不低于A级(或不低于85分)。

  二、先合同、后结算、再付款

  1、所有开工的项目必须先签订合同。

  2、所有结算的项目必须按合同执行。

  3、所有付款的项目必须按结算支付。

  三、强化“一线三关”,即以成本管理为主线,严把项目前期策划关、过程控制关和完工考核关。

  前期策划:核算项目成本

  优化资源配置

  制定总体目标

  过程控制:严格合同程序 规范结算支付

  贯彻成本目标 分析盈亏原因

  执行公司制度 推进工程管理

  完工考核:落实目标责任

  兑现奖惩制度

  总结施工经验

  四、推行“三集中一实现”,即合同集中、大宗材料采购集中、财务集中,最终实现效益最大化

  1、合同集中:

  所有合同必须按审批流程报公司批复后才能实施。

  2、大宗材料采购集中:

  总价大于20万元以上的大宗材料必须由公司统一材料定价,集中采购。

  3、财务集中:

  所有付款项目必须上报公司批准后才能支付。


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 发表于2014-12-12   |  只看该作者       筑龙币+5

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工程项目管理要点_1

 发表于2014-12-12   |  只看该作者       筑龙币+5

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感谢分享

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学习了

 发表于2014-12-14   |  只看该作者       筑龙币+5

5

学习了,项目管理抓效益最直接的方法就是效益挂钩

点评+1

 发表于2014-12-15   |  只看该作者       筑龙币+5

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好东西,学习了

 发表于2016-03-04   |  只看该作者       筑龙币+10

7

点评   IAM枫  发表于  5楼   2014-12-14  学习了,项目管理抓效益最直接的方法就是效益挂钩
权债利要均衡

秘Xman

黑龙江 鸡西 | 工程造价

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