一、内抓管理,外树形象
1、抓管理的核心就是抓效益,就是实现效益的最大化。
具体要求:
中期考核目标成本不得突破
完工考核利润指标必须实现
2、树形象的核心就是树立公司品牌,就是扩大公司的知名度和信誉度。
具体要求:
在业主组织的每一次检查评比中都要取得好的名次。
业主每年度对项目评价的信用等级不低于A级(或不低于85分)。
二、先合同、后结算、再付款
1、所有开工的项目必须先签订合同。
2、所有结算的项目必须按合同执行。
3、所有付款的项目必须按结算支付。
三、强化“一线三关”,即以成本管理为主线,严把项目前期策划关、过程控制关和完工考核关。
前期策划:核算项目成本
优化资源配置
制定总体目标
过程控制:严格合同程序 规范结算支付
贯彻成本目标 分析盈亏原因
执行公司制度 推进工程管理
完工考核:落实目标责任
兑现奖惩制度
总结施工经验
四、推行“三集中一实现”,即合同集中、大宗材料采购集中、财务集中,最终实现效益最大化。
1、合同集中:
所有合同必须按审批流程报公司批复后才能实施。
2、大宗材料采购集中:
总价大于20万元以上的大宗材料必须由公司统一材料定价,集中采购。
3、财务集中:
所有付款项目必须上报公司批准后才能支付。
黑龙江 鸡西 | 工程造价
2 关注
28 粉丝
14 发帖
2 荣誉分
∨
简介
二维码(建议尺寸80*80)