建筑行业是当今为数不多的、依靠较为原始方式来管理的行业之一。事实上,完全管理和控制好一个工程项目绝非易事。项目各方需要花费相当大的工作量,信息交互数量也远比其它行业要多,项目信息内容的不及时、不透明、不对称,极大地增加了施工项目管理的难度。
借助用今目标搭建的工程项目协作管理平台,可以允许公司高管、业主、承包商、施工经理、工程总承包、项目经理、监理方及顾问等,以完全可视化的方式,通过由整体到细节地施工现场管理,有效控制全项目周期;实现成本控制、安全、按时、保质、保量地交付工程项目。
为什么使用今目标搭建的项目平台
l 涵盖全项目范围
平台可搭建成适合全项目范围和涵盖完整项目阶段,并符合建筑施工行业管理规范,所以适合各类建筑施工企业。
l 平台低成本搭建
购买或开发一套建筑业管理软件,可能需要花费数十万乃至上百万的费用。用今目标搭建一个项目管理平台,只需要花费少量的实施服务费,修改或重新构建则完全免费。
l 让项目可视化
多数情况下,一个施工项目是“不可见”的,只能根据搜集来的少量信息做管理决策。在搭建的平台上,可预先定义所需信息必须是“可见的”;项目中的每个角色都能分别获得所需的任何信息内容,使得整个项目都是完全可视化的。
l 对施工现场的管理
施工现场是项目管理的本源,所需现场信息,如报表、照片等可以展现在相应项目阶段,实现远程决策。
l 平台管理内容可自定义
不同建筑企业在不同发展阶段的项目管理侧重点可能不同,项目施工管理模板需要企业根据其需要自行定制。随着企业发展,可以增加或修订项目施工模板。
l 文档管理与项目阶段相关联
项目文档是随着项目进展而产生的。多数情况下,项目状况与相应文档成了“两张皮”,失去文档的参考和记录价值。平台搭建的同时建立对应的文档管理方案,项目文档找得到、用得上,与项目进展完全同步。
l 自定义重要的控制审批流程
项目所需关键控制审批流程,如付款、采购、签证等流程和表单文件,可根据自身需要自行定义,且这些审批内容可以呈现在相应项目阶段。
l 安全访问
项目各部分信息的可见性,可以根据项目角色定义,确保关键信息内容的私密性和商务内容安全性。
l 积累和优化项目运营经验
该项目的所有信息内容、文档资料等,都保存在平台上,并能随时在一张视图上完整呈现出来。整个项目过程可提炼为自己的项目模板,下一个同类项目可以直接调用模板,而无需重新搭建。
l 交互式控制
不同于传统管理软件的单向使用方式,基于互联网开发的平台,可以实现交互控制。也就是说,可以直接在管理界面上发送指令和互动。
l 用施工台历管理计划任务
所有项目人员可以在同一张“施工台历”上,发布任务、监督执行和回收任务。
l 移动应用
整个项目过程可以呈现在手机屏幕上,特别适合项目的流动性特点;移动审批可以避免纸质表单在现场和项目办之间的来回传送,节省时间和交通成本。
l 使用平台的各方受益
公司高管、项目经理、施工经理、项目监理、顾问,乃至业主,都可以根据权限分别工作在各自的项目空间。
用户
中国交建一公局
中航国际斯里兰卡供水项目
江都建设集团
武汉中埔建筑
江苏电力淮安弘力建设
四川傲博建设
上海宇菲建筑装饰公司
安徽安能建设集团
四川鸿翔建筑装饰
。。。。。。。。
重庆 | 项目管理
4 关注
1 粉丝
2 发帖
0 荣誉分
∨
简介
二维码(建议尺寸80*80)