[资料]建筑业:工程项目协作管理平台

发表于2016-06-11     2022人浏览     0人跟帖     总热度:40  

建筑行业是当今为数不多的、依靠较为原始方式来管理的行业之一。事实上,完全管理和控制好一个工程项目绝非易事。项目各方需要花费相当大的工作量,信息交互数量也远比其它行业要多,项目信息内容的不及时、不透明、不对称,极大地增加了施工项目管理的难度。

借助用今目标搭建的工程项目协作管理平台,可以允许公司高管、业主、承包商、施工经理、工程总承包、项目经理、监理方及顾问等,以完全可视化的方式,通过由整体到细节地施工现场管理,有效控制全项目周期;实现成本控制、安全、按时、保质、保量地交付工程项目。

为什么使用今目标搭建的项目平台

l  涵盖全项目范围

平台可搭建成适合全项目范围和涵盖完整项目阶段,并符合建筑施工行业管理规范,所以适合各类建筑施工企业。

l  平台低成本搭建

购买或开发一套建筑业管理软件,可能需要花费数十万乃至上百万的费用。用今目标搭建一个项目管理平台,只需要花费少量的实施服务费,修改或重新构建则完全免费。

l  让项目可视化

多数情况下,一个施工项目是“不可见”的,只能根据搜集来的少量信息做管理决策。在搭建的平台上,可预先定义所需信息必须是“可见的”;项目中的每个角色都能分别获得所需的任何信息内容,使得整个项目都是完全可视化的。

l  对施工现场的管理

施工现场是项目管理的本源,所需现场信息,如报表、照片等可以展现在相应项目阶段,实现远程决策。

l  平台管理内容可自定义

不同建筑企业在不同发展阶段的项目管理侧重点可能不同,项目施工管理模板需要企业根据其需要自行定制。随着企业发展,可以增加或修订项目施工模板。

l  文档管理与项目阶段相关联

项目文档是随着项目进展而产生的。多数情况下,项目状况与相应文档成了“两张皮”,失去文档的参考和记录价值。平台搭建的同时建立对应的文档管理方案,项目文档找得到、用得上,与项目进展完全同步。

l  自定义重要的控制审批流程

项目所需关键控制审批流程,如付款、采购、签证等流程和表单文件,可根据自身需要自行定义,且这些审批内容可以呈现在相应项目阶段。

l  安全访问

项目各部分信息的可见性,可以根据项目角色定义,确保关键信息内容的私密性和商务内容安全性。

l  积累和优化项目运营经验

该项目的所有信息内容、文档资料等,都保存在平台上,并能随时在一张视图上完整呈现出来。整个项目过程可提炼为自己的项目模板,下一个同类项目可以直接调用模板,而无需重新搭建。

l  交互式控制

不同于传统管理软件的单向使用方式,基于互联网开发的平台,可以实现交互控制。也就是说,可以直接在管理界面上发送指令和互动。

l  用施工台历管理计划任务

所有项目人员可以在同一张“施工台历”上,发布任务、监督执行和回收任务。

l  移动应用

整个项目过程可以呈现在手机屏幕上,特别适合项目的流动性特点;移动审批可以避免纸质表单在现场和项目办之间的来回传送,节省时间和交通成本。

l  使用平台的各方受益

公司高管、项目经理、施工经理、项目监理、顾问,乃至业主,都可以根据权限分别工作在各自的项目空间。

用户

中国交建一公局

中航国际斯里兰卡供水项目

江都建设集团

武汉中埔建筑

江苏电力淮安弘力建设

四川傲博建设

上海宇菲建筑装饰公司

安徽安能建设集团

四川鸿翔建筑装饰

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建筑业:工程项目协作管理平台-建筑施工项目管理案例三.png

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