筑龙首页

留住适合人才,打造互补团队

发表于2006-05-12    326人浏览    1人跟帖    搜索相似帖  复制链接  只看楼主

筑龙币+0

caosu338

在12月16日下午举行的“珠三角HR管理团队实战群英会”上,演讲嘉宾、东莞徐福记食品有限公司人力资源处处长张翔先生,就“打造企业第二团队”问题提出了许多独到的看法。
人才:适合的才是关键
在日益激烈的人才竞争中,许多企业投入了大量的时间、金钱和精力来聘请和留住“关键员工”。但是,过度关注“明星员工”可能会让我们低估和忽视那些非关键岗位上的普通员工,这是一个很可怕的陷阱。
“核心员工和普通员工,是有区别的。核心员工当然会对企业的赢利和发展产生关键的作用,而对于那些临时的、非关键岗位上的、雇用成本相对较低的普通员工,他们对企业的贡献也同样不可忽视。员工的核心与否并非一成不变的,是可以转化的。我们可以把那些非核心的员工转化、提升为核心员工,鼓励他们做出更大的贡献。”张翔认为,这需要一个比较科学的绩效考核系统,“当然有人比较推崇KPI,或者平衡计分卡软件等,当然作为一个相对传统的产业,我们更多地是采取了一些很成熟的做法,比如给员工提供更好的生活和工作环境,培养员工与管理者与企业的感情,给员工提供更好的发展空间,给他们提供学习的平台,当然也有一些硬指标,比如待遇、福利、配套措施等等,但是不只是这些。”
“适合的才是关键。”一个员工能否真正为企业贡献出他的最大能力,能否成为企业最需要的人才,主要不是看这个人他个人有多优秀,还要看他是否认可企业的文化、环境。再优秀的人才,如果到了一个企业,他不愿意或者不能够发挥出他的能力,那就不是很适合了。必须让员工认可你企业的文化、价值观,通过健全合理的奖惩机制,让他能够从内心里自发地提高责任心。
什么是企业文化?关键是要看领导群体是否团结和健康向上,是否思路清晰,路往哪儿带。所以有人又把企业文化称为“老板文化”。思路对了,上下齐心;思路不对,上下效尤。领导群体如果能够组建起一个高效、团结、积极并且思路清晰的核心团队,以自己的实际行动来为员工体现出行为的准则,那么大家就能够发挥出“主人翁”的精神来,变被动为主动,团结一致,健康向上。所以,合适的员工是在优秀的团队里锻炼出来的,没有完美的个人,只有完美的团队。
团队:必须是一个互补的群体
什么是卓越的团队?团队的成员之间应该如何磨合?张翔先生打了个风趣的比喻,团队成员之间要有周总理的“五互”、“八互”精神。周恩来同志和邓颖超同志是有口皆碑的完美革命伴侣,抗战期间,两人总结出夫妻生活之间的“八互”原则。什么是“八互”呢?曰互爱、互敬、互勉、互慰、互让、互谅、互助、互学。其中互谅和互让最为难得。
团队作为一个集体,是一个企业发展和竞争的核心力量,企业与企业之间的竞争,关键是团队与团队之间的竞争。如何打造自己的特色、活力团队,是一个企业能否长久发展的一个关键。过去常常强调领导者个人的领头羊作用,但是一个人毕竟不能撑起一个企业,关键还必须依靠团队的力量。张翔认为,一个优秀的团队,最关键的是要有互补性,团队必须是一个互补的群体。包括互补性的成员构成、互补性的性格类型,有人激情就要有人稳重,有人天马行空就要有人脚踏实地,有人超前就要有人压后阵,通过互爱、互敬、互勉、互慰、互让、互谅、互助、互学,逐渐磨合,形成优势互补,取长补短,相互克服,相互激发,最终实现最高的工作效率。
这其中就必须发挥团队领导的关键作用,领导就像政府一样,制定规则,公平落实。既要身先士卒,有效沟通,又要目标明确,达成共识,还要责任分工,又不分家。领导者必须关心成员,善待下属,为成员的成长着想,在工作中仅仅提供要求,不多干预。而衡量一个团队是否卓越,包括以下因素,即优秀的领导;高度的向心力和凝聚力;良好有效的沟通;队员有明确的职责分工;团队目标一致,有共识;成员互相帮助,乐于合作;团队士气高涨,充满积极向上的气氛。
分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

奖励      

  •    6424194  奖励于 2006-05-12 21:07:02 中     

登录后才能评论,评论超过10个字,有机会获得筑龙币奖励!

猜你爱看

筑龙学社APP扫码

立即免币下载资料