某集团公司组织机构、岗位图表、岗位说明

发表于2005-07-20 4491人浏览 11人跟帖总热度:30

筑龙币+0

发表于2005-07-22 | 显示全部楼层

楼

好资料，谢谢版主。
附人力资源部岗位说明
部门名称：人力资源部部门编号：009 职位编号：RCB-001
岗位名称人力资源部长定编 1 薪酬等级级
所属下级人事管理员、绩效与薪酬管理员、培训管理员
职位目的/工作概要
根据集团的发展战略，建立并不断完善人力资源管理体系，为集团提供和培养合格的人才，确保人力资源战略目标的实现。
工作联系
直接上级副总裁关联上级总裁
内联对象集团各级部门外联对象社保局、劳动局、人才市场、猎头公司
工作职责
编号工作职责绩效考核指标
1组织组织制订人力资源战略并制订相应的人力资源规划 l 人才队伍建设l 用人机制、责任机制、分配机制的完善l 员工满意度调查l 人力资源系统的建设与实施l 学习型组织的建设l 企业文化建设
组织建立并不断完善人力资源管理和相关的管理制度
根据集团发展战略与经营计划，组织讨论集团组织结构的调整方案
组织指定集团年度招聘计划、培训计划、员工绩效考核和薪酬福利方案
组织相关部门对人员结构进行分析并提出优化方案
组织开展重要的人才招聘活动
组织开展员工满意度调查和分析活动
主持集团人力资源管理工作会议及部门内部例会
2计划制定人力资源部年度、季度工作计划，并跟踪监督计划的实施情况
编制人力资源部年度及月度费用预算，经副总裁审批后监督执行
负责制订人力资源部员工培训计划
3执行定期与员工沟通，把握员工思想动态
负责中层以上员工的入职恳谈和离职面谈
负责下属员工的绩效考核和薪酬的二次分配
负责集团各类重要人力资源管理项目的实施和监控
负责执行副总裁临时交办的工作任务
负责处理重大的劳资纠纷和投诉案件
负责部门内人员的任用，报直属副总裁审批
负责编制集团的储备干部名单
4协助配合协助总裁或副总裁进行高管人员和重要人才的引进工作
协助事业发展部进行知识管理
5审核审批审核集团各部门提出的人员配置、异动和奖惩报告
审核下属员工的工作计划与总结
审核审批和控制本部门归口费用
审核下属人员提交的各类报告、方案和申请
审核人力资源部的工作制度和流程，交副总裁审批
6分析改进定期对本部门工作目标及员工工作绩效进行分析，提出改进意见
定期对部门制度建设和集团人力资源管理现状进行跟踪，提出系统分析改进意见
任职资格
学历要求硕士性别要求不限
专业要求企业管理、人力资源管理等相关专业年龄要求 28岁以上
资格要求 / 微机操作熟练掌握办公自动化
经验要求 3年以上人力资源管理工作经验
知识技能对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针
其他要求责任心强、学习能力强、语言表达能力强

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