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征集企业管理方针(好的奖)

发表于2005-7-19  32条回复  6703次阅读    搜索相似帖  复制链接  只看楼主

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dfj001

征集企业管理方针!
好的可有奖励啊(依据实际情况奖励分为以下三种形式)~!~
1、信誉分
2、龙币
3、信誉分+龙币

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 当前离线   发表于2005-7-19  | 只看该作者      

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一、管理方针
“追求卓越,奉献精品,关爱生命,造福社会”。
管理方针体现了公司对质量、环境和职业安全健康的承诺,规定了公司管理体系的宗旨和持续改进的方向,与建安工程设计、施工、及质量验收评定标准是协调的,与环境保护、职业安全健康管理的法律法规要求是一致的。
管理方针的内涵是:
追求卓越:要求全体员工必须树立争先创优的意识,自觉遵守法律法规及相关要求,不断追求卓越的工作业绩,通过高质量的工作,实现管理体系的持续改进。
奉献精品:以顾客为关注焦点,满足和超越顾客的要求,搞好施工过程策划和控制及交付后服务,奉献给顾客满意工程和优质服务。
关爱生命:实行良好的职业安全健康管理,关注员工的安全健康,严格遵守法律法规要求,预防安全健康事故的发生,体现了管理以人为本的管理思想。
造福社会:表明了公司遵守法律法规和其他要求,致力于改善企业环境行为,预防任何环境污染事件的发生,实现造福于社会的郑重承诺。

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以人为本,造就一流人才;
战略引导,创建一流企业;
科技创新,制造一流产品;
固本图进,作出一流贡献。

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企业管理十二字方针:纪律严明 反应快速 团队和谐
一、纪律严明
纪律是指各种社会组织规定其所雇人员共同遵守的行为准则。这里的准则在企业来说就是企业制度的集合。在企业人表现为柔性化时,制度相应呈刚性化。刚性化的制度是由其完备性、系统性、严肃性形成企业人共同遵守的准则,企业的人、财、物不管以何种形式流动或静止,都在制度的约束范畴内。它是企业正常运行的准确性、准时性、定量性、定性性的依据和标准,企业在它的制约下进行价值提升和价值实现,实现企业经营目的,实现人与企业的利益共享。这就对制度提出非常严格的要求,制度只有建立在完善、完备的基础上才能真正起到应有的作用。而这些制度集合形成了人人都必须作为行为准则的无形的理念范畴,即纪律。纪律随着制度的种种要求,产生了对自身和执行对象的严肃的律法性要求和作用,这就是我们要在企业管理实操中提出并需要严格执行的要约:纪律严明。它有两层基本含义:一、纪律的自身要严明,它是由制度的严肃性所决定的。纪律自身如果不具严明性,那么它将达不到严格约束的规范作用,企业依此来实现自身的目也就流于形式。二、执行纪律也必须严明。光有严明的纪律,而执行起来欠公允、欠严肃、欠度的掌握,那也同样会如纪律本身存在缺陷一样,达不到预期的目的。所以我们说纪律严明主要针对企业为实现自身经营目标而设定的必要的约束机制,这个机制的健全与否,直接关系到企业的经营能否持续下去和效益能否达到期望值的关键所在。明白了这些,我们就要将纪律放在它应有的位置上,使它真正起到应有的作用。
二、反应快速
反应快速有两个方面的含义:一是经营中的企业必须面对社会环境中诸多变因和企业自身的诸多变因,这些变因有些是可能对企业的经营造成比较大的影响,有些甚至可能直接威胁到企业的生存。面对里里外外许许多多变幻莫测的异动,企业要想立于不败之地,就必须苦练内功,修炼心智,以变应变,以快速的对里外变因作出反应来应对和化解企业可能遭受的损失。二是企业面对的是一个高速发展的多员化社会,这个社会随着科学的发展,总体科技水平也在一日千里,旧的产品、旧的作业方式、旧的管理模式恐怕在一夜之间已变得非常不适应多方面的需求了,如果还抱陈守旧,唯一的结果不可能是企业改变社会,改变环境、改变消费者,而是社会、环境和消费者淘汰企业。能避免这种危险的有效方法就是不断的创新,不断的进行产品的重新定义,以科技进步为导向不断的将自身的作业方法和管理方法进行系统整合,以使企业具有深厚的内功。具有足够的应变能力,才可能立于不败之地。所以说源出于创新理念的“反应快速 ”是企业必须具备的基本素质。它即指企业的整体素质,也指在这个素质要求下的个人素质,即企业中的每一个管理行为人或行为人都必须具备“快速反应 ”的基本能力和必要素质。
三、团队和谐
团队是企业管理行为人和行为人的全部集合,是约定在企业这个组织概念内相互互动的自然人由于企业理念、企业经营目标、经营宗旨的一致认同而形成的一个协同运做这个企业的人的集合,既然这个集合中的每以为自然人都是在确立对企业理念、经营目标、经营宗旨的一致认同基础上,并在这个基础上为实现企业理念、经营目标、经营宗旨而协同作业,那么由目标而有手段,目标明确而且已为共识,手段当然得以明确的目标为采取的依据。手段采取不适当,目标实现也就不可能顺利。这里的目标的重点就集中在团队中的每一位成员怎样才能为已共同允诺的为目标而奋斗并且是协同奋斗。协同在这里比其他任何概念上的含义都重要和严肃,而协同的基本要求就是和谐,团队中每一成员之间的和谐以及整个团队的和谐。很明显,所谓的团队和谐是为了团队共同的认同、共同允诺,为恶劣共同实现企业的理念、目标、宗旨而作出的必要的贡献,它的终极目的是为了企业目标全面实现后全员所能得到的利益共享。

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管理方针 
  以“数字化、软件化、信息化、网络化、环保化”为内涵,以“追求卓越”为目标,遵纪守法,诚信经营,预防为主,持续发展。将“环境就是质量、安全就是质量、实现可持续发展”的理念贯彻到每个员工的思维方式和行为规范中,通过不懈努力争创世界第一。

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管理方针:. 精益管理提升蓝巢品质. 卓越服务成就客户价值. 守法经营永求安康环保

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管理方针: 标准规范、训练有素、技术过硬、 纪律严明、保障有力、重质守信

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管理方针:“善待员工、严格管理、热情待客、高度负责”

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管理方针: "和谐为本,追求卓越,关注安康,环保施工,遵纪守法,持续改进"

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管理方针 :
至诚至真,以我们产品的质量,员工的品格,赢得客户的信赖,让客户充分体会到心满意足之乐趣。为客户提供称心如意的产品和技术服务

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