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企业核心竞争力的理论与实践

发表于2005-7-18  1条回复  1100次阅读    搜索相似帖  复制链接  只看楼主

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一、 企业核心竞争力的定义
炒股的时候,你是熊市做好,还是牛市做好?我告诉他,你要是有本事,牛市挣牛市的钱,熊市挣熊市的钱。你要是没有本事,什么时候都赔钱,这是个人竞争力的描述。还有人问我,我该做什么产品和产业,我说你要是一个好企业,你做什么产业,挣什么产业的钱。最近讨论核心竞争力的时候,有人总结了四句话,叫偷不去,带不走,学不了,拿不来。我觉得这四句话非常好。比如说我做股票,你天天跟我探讨,我能力很强,可你做你就赔,我做我就挣,你简直不知道差异在哪儿,但是你就挣不了钱,那为什么?我的核心竞争力你偷不去,带不走,学不了,拿不来,这就是核心竞争力。
核心竞争力总的来说由三部分要素组成:
第一是知识,第二是制度,第三是资源。
什么是知识呢?知识应该包括企业的领导知识、科学知识、管理知识。没有知识的人,你肯定是做不下去的,但是不是有了知识,你就可以把企业做好呢?我们为什么有那么穷的科学院,那么穷的研究所,为什么呢?制度有问题。但是不是你制度好了,你就能办好?我们中国那么多的民营企业,最后也跨掉了不少。企业运营的时候,实际上有资本、有人才、有自然资源、有土地等等,它是构成生产要素最基本的几个方面。企业的运作是以知识为核心,以制度为形式,以资源为表层来运作的。我们所形成的任何一种服务和产品,都必须横跨这三种资源,没有一个没有知识的企业,也没有一个没有制度的企业,也没有一个不需要资金人才的企业,所以企业的核心竞争力实际上是这样的一个不断的形成过程。因为我不但有很好的知识,还有很好的制度,通过很好的知识和很好的制度,把我的资金、人才、自然资源进行了最优的组合,这就是企业的核心竞争力。各要素的构成,第一个领导知识,没有一个好的领导,这个企业是做不好的,这就是企业家的核心能力。一个企业的核心竞争力,就是企业家的个人魅力和他个人的能力。第二叫制度,没有一个好的制度不行。两个制度,一个叫激励制度,一个是管理制度。激励制度就是打破大锅饭,民营企业的激励制度好,但是不是有了好的激励制度,就一定成功了?只有好的激励制度不够,还必须有一个好的管理制度。管理制度,包括资本运营、财务管理、人事管理等等。资源,在企业运作的过程中所有资源都包括在里面,有人力资源、资金、技术、信息、自然资源,包括政府的公共关系等等。
二、 各要素之间的相互关系
就是知识、制度和资源之间的关系。第一,这三种资源是相互独立的。第二,他们之间又关联制约,知识为本,制度为形,资源为表。这三种要素的有机组合,形成了企业稳定的核心竞争力。我们企业内部的人觉得就是这样一步步走出来了,我们一不小心就挣了大钱,外面的人眼睛瞪得直直的,似有似无,想得到,看不清楚,梦得见,摸不着。对于外面的人,很难一下子对他理解得很深,因为他包括了知识、制度、资源要素以及它们之间的关系。所以你想拿走是不可能的,是不能模仿和克隆的。它只能是一种仿照。
三、 核心竞争力的形成机制
我们研究的机制是核心竞争力从无到有这样一个过程是怎样衍进的。创业型企业,就是发展型的企业,它的核心竞争力的形成,首先是单一要素的领先,而非全面领先。他不可能像微软一样具有所有的要素之后,管理也好,技术也好,资本也好,那个时候,就没有核心竞争力,他的核心竞争力已经形成了,关键看你用什么样的方法,使他的核心竞争力产生出来。都是从单一要素进行的转换,尽快形成各要素的全面领先,实行优势要素的转换,自然资源转换。鄂尔多斯的羊绒,自治区不让运出去,你这个羊绒就必须建在我这儿,建在我这儿,我就赚钱,我靠挣来的钱,买进技术,使鄂尔多斯成为了全世界的羊绒老大。这种方式叫自然资源转换。制度优势的转换,我们这个民营企业在初创的时候,从8000块钱,每年翻一番,现在超过10亿,没有贷过款,完全靠的是民营企业的制度优势。国营企业大锅饭,国家跟我们做的是一样的事情,因为大锅饭,我们一冲他们就跨了,我们还没冲呢他的主要人员就投降了,这就是制度优势。但是你仅靠这个制度优势能做十年吗?能把企业做大吗?不能。你靠制度优势起家以后,还要利用制度优势产生的资本积累去完善你的其他管理,产生其他的表层资源的优势组合,并且不断地更新完善你的知识,作为一种核心竞争力的更替。还有就是技术优势的转换。比如说我这个企业拥有专利技术,我就是靠我的专利技术做大,但是你的专利保护区是有限的,十年,十年一过靠什么?所以你靠专利可以把技术做大,但是仅仅靠专利是不能形成核心竞争力,你必须把你专利带来的超额利润,进行合理的资本投资,改变你的整个运营环境,完善你的管理制度,你才能够把企业真正做大。那么,资金优势的转换,比如说我就是讲海尔、长虹,他们靠什么?这就是典型的依靠资本做大,这种资本是垄断给予的。但是,是不是拿到钱以后,就一定能做大,现在的海尔、长虹面临的问题是手里的钱太多了,他的钱的利用效率低、投一个赔一个,钱反而成为了负担,这就是典型的没有在资本资源形成优势的时候,及时对自己的知识资

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 当前离线   发表于2005-7-18  | 只看该作者      

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点:核心竞争力总的来说由三部分要素组成:第一是知识,第二是制度,第三是资源。

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