企业核心竞争力的理论与实践

发表于2005-07-18 1241人浏览 1人跟帖总热度:46

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标签：竞争力核心竞争力激励制度管理制度民营企业

一、企业核心竞争力的定义
炒股的时候，你是熊市做好，还是牛市做好？我告诉他，你要是有本事，牛市挣牛市的钱，熊市挣熊市的钱。你要是没有本事，什么时候都赔钱，这是个人竞争力的描述。还有人问我，我该做什么产品和产业，我说你要是一个好企业，你做什么产业，挣什么产业的钱。最近讨论核心竞争力的时候，有人总结了四句话，叫偷不去，带不走，学不了，拿不来。我觉得这四句话非常好。比如说我做股票，你天天跟我探讨，我能力很强，可你做你就赔，我做我就挣，你简直不知道差异在哪儿，但是你就挣不了钱，那为什么？我的核心竞争力你偷不去，带不走，学不了，拿不来，这就是核心竞争力。
核心竞争力总的来说由三部分要素组成：
第一是知识，第二是制度，第三是资源。
什么是知识呢？知识应该包括企业的领导知识、科学知识、管理知识。没有知识的人，你肯定是做不下去的，但是不是有了知识，你就可以把企业做好呢？我们为什么有那么穷的科学院，那么穷的研究所，为什么呢？制度有问题。但是不是你制度好了，你就能办好？我们中国那么多的民营企业，最后也跨掉了不少。企业运营的时候，实际上有资本、有人才、有自然资源、有土地等等，它是构成生产要素最基本的几个方面。企业的运作是以知识为核心，以制度为形式，以资源为表层来运作的。我们所形成的任何一种服务和产品，都必须横跨这三种资源，没有一个没有知识的企业，也没有一个没有制度的企业，也没有一个不需要资金人才的企业，所以企业的核心竞争力实际上是这样的一个不断的形成过程。因为我不但有很好的知识，还有很好的制度，通过很好的知识和很好的制度，把我的资金、人才、自然资源进行了最优的组合，这就是企业的核心竞争力。各要素的构成，第一个领导知识，没有一个好的领导，这个企业是做不好的，这就是企业家的核心能力。一个企业的核心竞争力，就是企业家的个人魅力和他个人的能力。第二叫制度，没有一个好的制度不行。两个制度，一个叫激励制度，一个是管理制度。激励制度就是打破大锅饭，民营企业的激励制度好，但是不是有了好的激励制度，就一定成功了？只有好的激励制度不够，还必须有一个好的管理制度。管理制度，包括资本运营、财务管理、人事管理等等。资源，在企业运作的过程中所有资源都包括在里面，有人力资源、资金、技术、信息、自然资源，包括政府的公共关系等等。
二、各要素之间的相互关系
就是知识、制度和资源之间的关系。第一，这三种资源是相互独立的。第二，他们之间又关联制约，知识为本，制度为形，资源为表。这三种要素的有机组合，形成了企业稳定的核心竞争力。我们企业内部的人觉得就是这样一步步走出来了，我们一不小心就挣了大钱，外面的人眼睛瞪得直直的，似有似无，想得到，看不清楚，梦得见，摸不着。对于外面的人，很难一下子对他理解得很深，因为他包括了知识、制度、资源要素以及它们之间的关系。所以你想拿走是不可能的，是不能模仿和克隆的。它只能是一种仿照。
三、核心竞争力的形成机制
我们研究的机制是核心竞争力从无到有这样一个过程是怎样衍进的。创业型企业，就是发展型的企业，它的核心竞争力的形成，首先是单一要素的领先，而非全面领先。他不可能像微软一样具有所有的要素之后，管理也好，技术也好，资本也好，那个时候，就没有核心竞争力，他的核心竞争力已经形成了，关键看你用什么样的方法，使他的核心竞争力产生出来。都是从单一要素进行的转换，尽快形成各要素的全面领先，实行优势要素的转换，自然资源转换。鄂尔多斯的羊绒，自治区不让运出去，你这个羊绒就必须建在我这儿，建在我这儿，我就赚钱，我靠挣来的钱，买进技术，使鄂尔多斯成为了全世界的羊绒老大。这种方式叫自然资源转换。制度优势的转换，我们这个民营企业在初创的时候，从8000块钱，每年翻一番，现在超过10亿，没有贷过款，完全靠的是民营企业的制度优势。国营企业大锅饭，国家跟我们做的是一样的事情，因为大锅饭，我们一冲他们就跨了，我们还没冲呢他的主要人员就投降了，这就是制度优势。但是你仅靠这个制度优势能做十年吗？能把企业做大吗？不能。你靠制度优势起家以后，还要利用制度优势产生的资本积累去完善你的其他管理，产生其他的表层资源的优势组合，并且不断地更新完善你的知识，作为一种核心竞争力的更替。还有就是技术优势的转换。比如说我这个企业拥有专利技术，我就是靠我的专利技术做大，但是你的专利保护区是有限的，十年，十年一过靠什么？所以你靠专利可以把技术做大，但是仅仅靠专利是不能形成核心竞争力，你必须把你专利带来的超额利润，进行合理的资本投资，改变你的整个运营环境，完善你的管理制度，你才能够把企业真正做大。那么，资金优势的转换，比如说我就是讲海尔、长虹，他们靠什么？这就是典型的依靠资本做大，这种资本是垄断给予的。但是，是不是拿到钱以后，就一定能做大，现在的海尔、长虹面临的问题是手里的钱太多了，他的钱的利用效率低、投一个赔一个，钱反而成为了负担，这就是典型的没有在资本资源形成优势的时候，及时对自己的知识资