alei999 发表于2003-12-09 3340人浏览 9人跟帖
所谓国际工程项目管理模式就是国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。
最新回复:juven19 2009-12-31
pmer 发表于2005-07-05 5560人浏览 18人跟帖
前两天国际工程版贴出了张鸿喜付延敏的一篇文章:国际工程进度计划更新:http://bbs.sinoaec.com/forum/detail1470495_1.html被我数落了一通。kaoconst出来打抱不平。使得我有了写这篇笔记的想法。计划制订出来,就要执行。执行...
最新回复:ludwig72 2009-01-14
pmer 发表于2005-06-12 5212人浏览 18人跟帖
举个例子吧。工程量清单报价。单价合同。打桩。合同单价为 100元/米。进场后由于业主设计错误(勘查报告不准确),基岩标高与实际情况差别很大。原设计标高必须调整。调整后工程量减少20%。业主认为,此为单价合同。按工程量付款天...
最新回复:星夜泛舟 2008-09-16
阳光国际 发表于2005-11-01 7378人浏览 30人跟帖
2004度ENR最新的全球承包商评选中,中建整体实力位居世界第17位,被中铁工(11)、中铁建(15)两家“宿敌”甩在了后面。
最新回复:qxzhao88 2007-02-06
老骆 发表于2002-09-20 2231人浏览 2人跟帖
国际工程保证担保制度的特征 保证担保在发达的市场经济国家是很常见的一种规避信用风险的金融工具,特别是在工程建设领域得到了极为普遍的应用。这是因为建筑业的生产特征具有对履约信用的高度依赖性。建设工程承发包的一般方式...
最新回复:sjm123 2006-11-03
pmer 发表于2005-09-14 7829人浏览 32人跟帖
一个工程项目做下来,资料通常堆积如山。从设计图纸,到规范,到往来信函,到质量管理,到安全,到合同,。。。浩如烟海。资料的有效管理对于工程顺利进行十分重要,尤其是涉及合同管理,工程索赔时,作为证据收集的一部分,工程...
最新回复:pmer 2006-01-14
pmer 发表于2005-08-07 4112人浏览 16人跟帖
BOT(Build-Operate-Transfer)作为一种带资承包的方式,出现有些年头了。通常做法是政府部门和承包公司签订BOT合同,由承包商负责完成项目的设计,施工并提供全部或部分投资,项目完工后由彻承包商进行经营和管理,若干年后转让给...
最新回复:prank 2006-01-11
pmer 发表于2005-07-05 6489人浏览 32人跟帖
这是进度计划管理中最具争议,因而也最吸引人的部分。以下内容只是我的理解。井底看天,疏漏难免。大家尽管痛批。工期延误为工程项目常见(不单是国际工程) 。延误的原因多种多样。比如设计变更,比如地质条件超乎想象的糟糕,比...
最新回复:prank 2005-11-08
honestasia 发表于2005-10-24 2497人浏览 3人跟帖
本司法国联营公司在法属西印度群岛瓜德罗普拟建一2800平米全钢结构仓储式超市工程,前期准备工作已完成,现寻找有国际施工工程经验的国际工程承包商参与竞标和施工,有意公司请跟我司尽快联系康华公司深圳办0755 83989291 / 839...
最新回复:bceg 2005-10-25
阳光国际 发表于2005-09-27 2217人浏览 2人跟帖
工程总承包管理模式下的管理是现在的一个热点问题。如何更好的协调分包的关系更是一个大家比较感兴趣的问题。 总包商必须清楚产生的分包商关系,并知道如何建立和管理这种关系。
最新回复:whigmaleerie 2005-09-30
bceg 发表于2005-08-26 2472人浏览 9人跟帖
说到霸王条款,前期日子讨论的PAY IF PAID CLAUSE 应该算一类吧,此贴的目的是站在承包商的角度,汇总,讨论一些霸王条款,一来,对这些条款混个脸熟读,以提高警惕,二来,商讨对策,真要遇上了,也有办法。
最新回复:pmer 2005-09-11
bigpond 发表于2005-08-28 8696人浏览 2人跟帖
THE TOP 225 INTERNATIONAL CONTRACTORS Overview Size Counts in Growing Market 8/22-29/2005 By Peter Reina and Gary J.
最新回复:crystart 2005-09-02
bceg 发表于2005-08-08 8633人浏览 67人跟帖
监理不厚道, 怎么办? 上个星期遇到一次监理极不厚道的行为, 事情大概是这样的, 在施工图上报但未批准的情况下,监理接了相关工序的报验单,并批复,业主QS也相应计量了, 可在施工进行中,监理在业主的要求下, 要求取消此施工内容, 同...
最新回复:bceg 2005-09-02
xrayl 发表于2005-08-17 2643人浏览 7人跟帖
工程里面有大量的大型机械作业,但当地燃油价格政府调整,造成COST INCREASE,PART 2 里70.2说可以调价,但没有公式.有好的计算方法么?1.机械小时数总和?(工程师可能说有的不是你ENTITLE的)2.按单方耗油?(承包商不划算)3.
最新回复:pmer 2005-08-28
whigmaleerie 发表于2005-08-05 2305人浏览 1人跟帖
为了方便大家查找,关于国内对外承包商的帖子的链接请发于此,其它贴请勿跟进。
最新回复:whigmaleerie 2005-08-05
whigmaleerie 发表于2005-08-04 2401人浏览 1人跟帖
为了方便大家查找,关于国外承包商的帖子的链接请发于此,其它贴请勿跟进。
最新回复:whigmaleerie 2005-08-04
qiezi 发表于2005-07-04 2043人浏览 1人跟帖
设计标书:迂回应对业主的苛刻条件 对于外经企业来说,“走出去”是为了承接工程项目,揽不到项目就是最大的风险,因此,标书设计至关重要。丘健雄说,业主常常会提出种种条件,有的甚至是承包商根本无法做到的,那么怎样...
最新回复:pmer 2005-07-05
qujian0119 发表于2005-06-30 3631人浏览 8人跟帖
偶们公司现在国外有个EPC承包项目,不过经验还不足,作为总承包商(另一家欧洲咨询公司是我们的JV联营体),应该如何进行好项目的协调与管理啊,也是质量、进度、安全这些么?现在公司要求他们项目部每月报送月度报告,报告中应...
最新回复:qujian0119 2005-07-04