pmer 发表于2005-07-05 19171人浏览 18人跟帖  

题记：从理论到实践，再从实践到理论，我对进度计划管理有很多感触。这篇笔记不是科学论文(虽然我想写成一篇论文) ，而是自己对进度计划管理一些问题的理解。写下来的目的，是因为只有当你把思路转化成文字的时候，才知道自己很...

最新回复：山头藏金  2016-10-09  

pmer 发表于2005-07-02 4299人浏览 16人跟帖  

进度计划的动态管理，不是新东西。大家可能耳朵都听出了老茧。因为既然是计划，事先的计划，就不可能面面俱到，大家又不是神仙。所以执行，检查，跟踪，调整就不可避免。进入所谓的PDCA循环。道理简单。实际如何执行呢？请大家介...

最新回复：jjwoodmoon  2009-06-29  

pmer 发表于2005-07-05 5560人浏览 18人跟帖  

前两天国际工程版贴出了张鸿喜付延敏的一篇文章：国际工程进度计划更新：http://bbs.sinoaec.com/forum/detail1470495_1.html被我数落了一通。kaoconst出来打抱不平。使得我有了写这篇笔记的想法。计划制订出来，就要执行。执行...

最新回复：ludwig72  2009-01-14  

whigmaleerie 发表于2005-12-01 1228人浏览

上月版面情况总的来说泛善可陈，不过比10月份又有所提高，应该说还是保持了既有的受众、看客数量与水平。自我感觉几大亮点：一大亮点就是WHIGMALEERIE不再一拔头筹，说明大家的积极性更上一层，而本人有些懈怠。二大亮点就是PME...

最新回复：whigmaleerie  2005-12-01  

pmer 发表于2005-07-05 6489人浏览 32人跟帖  

这是进度计划管理中最具争议，因而也最吸引人的部分。以下内容只是我的理解。井底看天，疏漏难免。大家尽管痛批。工期延误为工程项目常见(不单是国际工程) 。延误的原因多种多样。比如设计变更，比如地质条件超乎想象的糟糕，比...

最新回复：prank  2005-11-08  

bceg 发表于2005-08-08 2517人浏览 4人跟帖  

项目经营管理经验谈先总结以下几条,大家投票选一下, 有其它经验可随时添加, 本月底总结.1.坚决执行投标总进度计划2.搞好营地建设, 做好后勤保障工作3.保持项目经理思路的一致性4.班子成员职责分工明确, 程序清晰5.经营合同与技术...

最新回复：whigmaleerie  2005-08-09  

6055052 发表于2005-05-16 3284人浏览 12人跟帖  

这是我做的毕业设计得商务标 请问你们是否有类似得合同得翻译 发给我一下 我快要疯了帮个忙 就要交设计了 帮我翻译得话那就更好了(八) 投标合同第一部分 通用条款（略）第二部分 专用条款第1条第1．1款 定义(a) （1）业主为 （项...

最新回复：6055052  2005-06-16  

prank 发表于2005-04-29 1731人浏览 8人跟帖  

进度计划执行5个月后,ABC均已完,而E 将拖后2月.

最新回复：prank  2005-05-01