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三标整合体系

发表于2005-07-20    1133人浏览    1人跟帖    复制链接  只看楼主

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一板斧

三标体系整合公司应做 些什么设备、资料、需要在相关职能部门办理什么材料?????
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 当前离线   发表于2005-07-24  | 只看该作者      

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你们公司是不是正在准备认证,若是这样,你们首先要进行认证的策划,并选择第三方认证单位,通过沟通交流会告诉你们如何做。
介绍一点经验,不知对你们是否有帮助。
一、总体思路:
以全员参与为原则,确定管理体系覆盖的职能部门;以质量标准为主线,融入环境、职业健康安全标准的要求,建立“一体化”体系文件;以过程方法为脉络,建立“一体化”管理手册;以标准的共性和差异为准则,建立“一体化”程序文件;以手册、程序文件为基础,建立第三层次的作业文件。经过三个标准相同要素的合并和相近要素的整合,以及企业的个性,建立包括管理手册,程序文件、管理制度等文件的一体化管理体系。
二、认证策划
首先,成立“三标一体”贯标领导小组和工作小组
其次,可以把贯标划分成六个阶段进行
1、宣传贯标阶段,利用各种会议、宣传工具等多种形式进行宣传,使每位员工都了解三个标准是什么,为什么要开展认证工作等等,使全体员工达成共识,实现全员参与,提高全体员工整体素质。并将此阶段贯穿取证的全过程。
2、标准培训阶段,管理体系建立和完善的过程。
3、文件编写阶段,贯标领导小组组织、收集、整理、编写各部门通用的标准及程序文件,完成后领导审批后发布实施。
4、体系运行阶段,通过运行检验确定管理体系运行的符合性,以确定管理体系运行的各项活动及结果是否符合有关标准工文件。
5、支持性文件修订
6、认证审核,由认证公司审核专家进行审核。

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