我只有一些比较宽泛的绩效管理考核资料,专门针对房地产的绩效体系我倒是没有,谁有的话请放出来,斑竹会酌情奖励的. |
谢谢版主的支持,绩效考核对我来说太重要了。 |
怎么没有人回帖,看来绩效考核确是很难,我琢磨了好长时间也没有找到好的办法,大家讨论一下也好啊 |
题目太大了,房地产的绩效有很多种;这是一个动态的事件,要从1.项目的评估(可行性、行业的基准收益率、折现率等)开始,立项后;2.项目管理(估算、慨算的确定和决算的差距、投资控制是动态的,要保证总的投资量),项目完成后;3.销售情况(含策划、宣传、计划执行、完成时间);那么这里涉及的是高层领导的决策问题,其实人力资源也就是一个高层次的管理问题。不知贵司的人力资源属于什么程度的? |
如果需要的话,可以通过筑龙网,也可以通过e-mail联系。 |
谢谢jpzhang78313网友的支持,我要的范畴没有那么多,只是设计管理,施工管理,预结算,材料供应等有关工程进度,质量方面绩效考核的内容。如果网友有这方面的好资料或是经验请赐教。 |
我也在寻找这个.但我需要的内容与你的不同,请问谁有房地产开发企业在没有项目开发(没有工作)的情况下,怎么去对员工进行考核的资料. |
谢谢jpzhang78313,我需要的是房地产企业动态的(工程部市场部)及静态的职能部门考核办法. |
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