目前,我正在组织有关人员重新编制岗位说明书,觉得版主这份资料很有借鉴作用。 一是部门职责应在各岗位的职责中得以体现,即“人人有事做,事事有人做”。原来职责分解时有漏项。 二是工作交叉接口要界定清楚,避免互相扯皮、踢皮球,影响工作效率。 三是岗位描述的用语要规范,原来决策层、管理层和执行层没有加以严格区分,描述的比较模糊。 四是岗位评估虽说比较难,因其重要,再难也要搞好。现已成立岗位评估小组,正着手做这方面工作。 |
安庆 | 房地产
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