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发表于2005-08-26 | 只看该作者

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企业文化建设是企业管理重头戏
企业是一个经营实体，企业文化反映着企业的物质文化和精神文化，是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则，它通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的价值观念，统一他们的思想；通过建立和完善企业的各种规章、制度、操作规程及工作标准，以规范企业员工的行为，统一员工的行动步伐。随着各类企业各项制度改革和机制创新的不断深入，如何让企业和员工适应改革与竞争的形势，加强企业企业文化，培育职工的崇高价值观念和富于开拓的精神气质，形成企业独特的经营理念和企业文化，已是供电企业管理的重头戏。
一、企业领导的认识和决心是企业文化建设的前提
企业文化是指导和约束企业行为以及员工行为的价值理念，是企业管理的灵魂，是企业发展到一定时期，在企业管理水平不断提高基础上的必然产物，是企业向更高层次发展的内在要求，是推动企业发展的内驱动力。它不是游离于企业体制之外的，其本身就是企业体制的重要组成部分，更是企业领导者经营理念的直接反映。企业文化建设能否得到顺利开展，首先在于企业领导层对企业文化功能的深刻认识。但有的企业领导并未做到这一点，只是口头上重视和宣传企业文化，似乎作为一种时髦，实际上只将企业文化作为企业精神文明建设甚至职工文化生活的另一种说法而已，往往仅满足于提炼一句或几句响亮的口号来激励员工或者应付社会。在这种情况下，企业文化的培育和形成是不可想象的。也有的领导确实认识到企业文化的重要作用，也有决心去培育，但由于缺乏相应的机制和有效的手段，结果往往虎头蛇尾。要形成具有企业自身特色和严密体系的企业文化，企业领导者的认识和决心非常重要，领导者如能用心探索，用力去抓，对企业文化建设的作用是决定性的。所以说，企业领导层对企业文化的深刻认识和培育企业文化的决心，是企业文化建设能否成功的前提。
二、切合实际的功能定位是企业文化建设的关键
建立积极、健康、向上、具有特色的企业文化，对供电企业的发展和壮大具有导向功能、凝聚作用和协调控制作用。在企业文化功能定位时，要考虑企业自身的性质、行业的特点和文化背景等因素，把这些因素反映在企业文化中，牢牢把握价值观这一企业文化的核心，使员工对企业利润、服务、国家利益、社会责任、员工地位、价值体系能明确分辨和接受，并在实际行动中自觉地加以贯彻。企业文化既要有能表现企业领导的决心、观念、目标、宗旨、志向的企业精神，又要有广大员工的群体参与意识。企业作为社会主义的企业，企业精神应主要体现为爱国主义精神、集体主义精神、主人翁精神、奉献精神、科学精神、创业精神、创新精神、竞争精神、民主精神、服务精神等。真正的企业文化建设必然要切合企业的实际情况。任何企业都是独一无二的，即使是生产同样产品的企业，其企业现状和员工构成，以及领导者的价值理念都是不一样的，企业的生产经营方式也可能有种种差异。因此，企业文化必须在这些实际情况的基础上产生和发展，企业必须以"优秀的企业素质、丰厚的经济效益、文明的企业形象"为目标，科学确定企业的价值理念，加大培育力度，最终形成具有特色的企业文化。
三、企业内部管理创新是企业文化建设的基础
企业文化与企业管理具有天然的、密不可分的联系，企业文化是在企业内部管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，企业内部管理是企业文化建设的基础，不可能抛开企业管理谈企业文化建设，不可能为文化而文化。进行企业文化建设，必须以加强企业管理和创新为载体，以市场为导向，以公众需求为目的，以经济效益为中心，以人性化管理为手段，着力塑造具有企业自己特色的企业文化，提高企业管理中的文化含量，把企业管理与文化建设紧密结合起来，在企业中营造管理文化的氛围。笔者认为，企业文化建设必须做好五个结合，即企业价值观要与人力资源管理紧密结合，以充分调动员工的积极性；企业服务理念要与服务管理工作相结合，以诚待人，真正体现"用户至上"宗旨；企业的经营理念要与市场竞争相结合，倡导争创一流的企业精神；企业的管理理念要与企业管理目标相结合，力求管理规范、高效；企业文化建设要与职工思想政治工作相结合，树立学习创新的理念。如企业文化建设和职工思想政治工作就有很多共同的地方，把开展员工思想政治工作与塑造企业形象结合起来。既注重精神层面的工作，又强调外部形象的塑造。不断加强思想政治工作，不断学习创新，能有效改变企业思想政治工作"说起来重要，做起来次要"的"两张皮"现象。因此，要通过管理创新促进企业文化建设水平的提高，通过企业文化建设推进企业管理上档次。
四、员工认同度是企业文化建设成功与否的标志
企业文化建设能否落到实处，关键在于它是否得到全体员工的认同。而每个员工都应是企业文化的创造者、完善者和体现者，而不是一个被动的承受者。若企业文化仅仅停留在口头或者纸上，仅仅依靠严格的规章制度来强制员工遵守，是不能称其为企业文化的。文化与制度的区别在于制度往往

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lvjunhua

发表于2005-08-28 | 只看该作者

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XXX公司安全生产资金保障制度： (范文）
为了促进安全生产工作，保障安全生产资金的供给，本公司根据国家安全生产法结合公司实际，特制订安全生产资金保障制度如下：
一、公司设立安全生产专项资金专户，公司安全生产专项资金专户由公司安全生产领导小组管理。
二、每项新开工工程，在项目承包合同中依据国家有关规定和工程特点约定安全生产资金占总造价的百分比。
三、每次甲方转款后一周内，计财部按合同约定之比例将安全生产资金划入安全生产专项资金帐户。
四、项目部对安全生产专项资金的使用必须专款专用，不得挪用。
五、公司安全生产专项资金的支出由公司安全总监批准，项目安全生产专项资金的支出由该项目安全员批准。
六、对安全生产违章者给予经济处罚，罚款数额由公司安全总监核定，罚款的收入，应如数上缴公司安全生产专项资金专户，统一调配使用。
七、项目部安全生产专项资金帐户在工程结束时的结余，因全额上缴公司安全生产专项资金专户。不得挪用。
八、公司对于安全生产工作成绩优异的项目部、班组、个人给予适当奖励，奖励资金不使用公司安全生产专项资金。

XXXX建筑工程公司
年月日

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