在企业管理版块工作学习快一个月了,对该版块的帖子看了一些,总的感觉资料帖子非常多。在此感谢各位网友对本版块的支持发帖。。。 企业管理是个非常广泛的话题,在这里我希望广大网友发些原创帖子这些帖子相互交流,在这里我列几个题目抛砖引玉: 1、自己感觉企业管理中比较重要的问题,拿出来大家讨论 2、自己在企业管理中的一些心得、看法、成果 3、管理中遇到的一些案例,可供大家参考、讨论、学习 4、对一些好书的推荐,和自己的读后感 5、自己对本公司的看法、见地都可以发出来讨论 6、自己企业中存在的问题,可以相互交流寻求解决途径 以上都是我个人的一些肤浅的看法,也希望大家跟帖补充。 发原创帖我和其他版主一定会重奖的,包括信誉分、筑龙币!!! 也许今天的我们对企业生存发展没有决定权,但通过在这里的学习做好准备吧!也许我们就是中国明天的杰克.韦尔奇!!!! |
对啊,我也迫切希望可以看到版主所说的原创贴,比如: 1、如何作好对员工的绩效考核? 2、企业文化的思考? 3、团队建设? 我是非常希望可以在这方面与各位同仁进行探讨! |
鼓励发原创贴不光是企业管理版,其他版也一直在喊。但好像没多少是原创的,可能有些网友说是原创的,还是从其他网站上下来的,只不过在此之前别人没发上来! |
呵呵,我想结合本单位的实际情况谈谈企业现代化管理(能力有限,贻笑大方了啊,哈哈) 现在这几年,别的行业(也许大家的单位也是吧),都已经运用现代的科技手段在进行企业管理,以戴尔为例,人家的采购、生产、销售管理全部利用网络管理,据说是不用仓库的。这样做的好处就不用说了。 但是我所在的单位,虽然还是国家一级企业,但是管理水平应该还是60年代的,什么投标、计划、质量、安全都跟不上,效益就更谈不上了,完全年年亏损。 究其原因,无外乎领导太私、管理太落后了等等。 现在哪个单位没有几十台电脑啊?但是哪个单位的电脑是提高了多少管理水平的啊?大部分不是当个打字机,就是当个游戏机,可能就是经营部门(投标的)和技术部门用的稍微多点吧。 但是在别的行业、别的单位呢?人家为什么做的比较好呢? 哎~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ |
施工单位管理制度:(个人浅显的见解) 1领导层要遵守制度. 2奖罚分明. 3领导要遵守承诺. 4跟下面的劳务队的关系不要搀杂到施工中! |
江西 | 工程监理
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