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施工企业合同管理中的风险分析与防范

发表于2005-7-20  2条回复  6972次阅读    搜索相似帖  复制链接  只看楼主

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lemon123

一、工程合同管理中的风险主要可分为两大类。一是合同本身所带来的风险。现在建筑市场“僧多粥少”,竞争激烈,业主常常用苛刻的合同条款把风险转移给承包商,造成风险承担上的不平衡。二是合同条款中存有“陷阱”,执行合同时,业主可以据此提出反索赔。两类风险觉形式如下:
1、采用固定价格合同带来的风险
采用固定价格合同,双方在专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法,在约定风险范围内合同价款不再调整。这种合同形式,建筑施工企业所承担的风险最大。在现代工程中,特别在合资项目中,业主喜欢采用固定总价合同,因为这种合同形式工程中双方结算方式较为简单,比较省事。合同的执行中,承包商的索赔机会较少。但承包商要承担很大的风险。一是价格风险。包括:报价计算错误;漏报项目。二是工作量风险。包括:工作量计算的错误。如果业主用初步设计文件招标,让承包商计算工作量报价,或尽管施工图设计已经完成,但做标期太短,承包商无法详细核算,通常只有按经验或统计资料估算工作量。这时承包商处于两难的境地;工作量算高了,报价没有竞争力,不易中标;算低了,自己要承担风险和亏损。
2、工程款支付条款中的风险
工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段,即预付款、工程进度款、最终付款和保留金。当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的来生问题,也是造成“烂尾楼”现象的成因这一。许多工程合同对这部分条款不甚明确,尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密,给施工企业造成经济纠纷和经济损失。
3、标准不明确所带来的风险
建筑产品由于具有单件性、施工生产和技术复杂性,决定了工程合同的复杂性。合同中涉及许多标准和细节问题。例如,在工程合同东西通用条款中规定工程质量达不到约定标准的部分,承包商应按工程师的要求拆除和重新,直至符合约定标准。如果在专用条款中对于“约定标准”没有做出明确具体的或缺乏可操作性,很容易造成返工损失。
4、合同文件前后不一致所带来的风险
关于工程洽商、变更等方面协议和文件在合同文件中具有最高竞争力,且签署在后的协议和文件效力高于签署在先的。如果工程管理人员在整修合同执行过程中,签署文件时出现了与早期文件不一致而且不利于自己这一方的内容,就会带来额外的损失。
5、工程变更风险
由于工程项目的复杂性,合同执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备的合理化建议,经业主工程师同意,可以变更。但如未经工程师同意,擅自变更,即使是合理的,承包商也要对此赔偿损失,并且不顺延工期。在变更程序上的疏忽容易导致业主的反索赔。
二、工程合同管理中的风险防范
在合同管理中进行风险分析的目的是研究如何降低风险程度或规避风险,减少风险损失。在预测到主要风险因素后,应根据不同风险因素提出相应的风险规避和防范对策。
1、做好调研工作,专用条款
建筑施工企业在投标之前应就该工程项目所在的风险因素进行调研并分类。
在合同谈判时,用专用条款来明确风险范围。范围越明确越详尽,施工企业在合同执行过程中所承担的意外风险就越小。例如,在北京市某工程中,开发商要求将合同价定死,施工单位在进行市场分析调查后,认为在材料价格上涨的风险因素,要求在专用条款中明确“由于政府指令造成的材料涨价由开发商进行补偿”。由于当时北京正在进行永定河的治理,在施工过程中政府全面禁止开采砂石材料每立方米增长了十几元。施工单位事前的调研工作,使其避免了增加成本的损失。
2、避免合同中的矛盾或二义性解释
由于工程合同条款多,其中的矛盾和二义性常常是难免的。尤其是在国家的工程惯例,常常会对同一条款产生不同的理解。按照一般原则,承包商对合同的理解负责,即由于自己理解错误造成报价、施工方案错误,由承包商负责。因此,承包商应对合同中意义不清、标准不明确或前后矛盾之处向业主提出征询意见。如业主未积极答复,承包商可按对其有利的解释理解合同。
3、采用合同避免欠款风险
在目前竞争激烈的建筑市场,许多开发商要求承包商垫资建设或不支付预付款或采取其他变相垫资的形式。这样就加大了施工企业的风险。为确保所垫付资金能够收回,承包商应采取积极措施要求业主提供担保。担保应采用局面开工,在合同中设立保证条款或抵押条款,明确担保期限、范围等,设立抵押的还应办理抵押登记。要求业主通过保证人为其提供担保,保证人应向承包商改造支付责任。因此,承包商在签订合同之前应就担保人的资格和信誉认真进行调查。实行合同担保可有效防止欠款现象的发生。
4、实行全过程全方位的合同管理
实话规范化、制度化、标准化的合同管理必须以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管理。施工企业应制定一整套合同管理的有关工作制度和规定,对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、改造、检查、清理等每一个工作环节均作出明确规定。在施工合

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 当前离线   发表于2005-7-21  | 只看该作者      

2

比较全面和具体的介绍了施工企业在工程项目管理过程中合同管理应该注意的风险和简要的防范措施。
楼主继续努力!

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 当前离线   发表于2013-9-5  | 只看该作者      

3

不错,如果再加上施工过程中的风险预测与防范就更好了。

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