控制项目成本的关键--劳务队伍的选择与管理

发表于2004-11-12 1922人浏览 2人跟帖总热度:10

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晚情楼

标签：劳务分包招标投标建设工程管理成本控制成本控制

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yorkbay

发表于2004-11-12 | 只看该作者

楼

把劳务成本作为项目管理的关键有点不同意见。中国的劳工是最听话的劳工，最伤心的劳工，工资能及时支付就谢天谢地了，很少听说劳工能索赔到老板多少币币的，大老板每年即使过年都还欠承包班组的工资（来年干活的保证金？），班组小包头只给工人发当年的90%的工资，这算是行情了，更有伤心的是要帐揍打没人管哟！
个人认为，项目施工企业成本管理的关键是技术进步，施工效率，合约管理。对劳务管理只能是符合行情，重点是工人技术水平的发挥和质量意识，而不是拼命地剥削工人的绝对剩余价值和相对剩余价值，适可而止吧，可怜的劳工注定是要被人利用的，不是某个雇主而是“包工头”阶层。
项目管理成本控制是个好议题可以展开讨论。至于怎样对付“刁民”和使人工成本最低化，恕我不参加了，但不反对你的主题。

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晚情楼

发表于2004-11-19 | 只看该作者

楼

劳务管理工作并不仅仅是管理工人的，把劳务管理作为一个与项目管理、财务管理、合约管理并行的建筑总承包企业四大基础管理，改变由原来如斑竹所言的利用和压榨，而是合作共营。这才是我所讲的劳务管理，它关系到项目的成本控制，但劳务管理决不是成本管理。
正是由于我们目前的劳务管理滞后，才导致出现所谓的刁民，才会有包工头欠薪，才会使得民工让人利用。
20多年来，所有的东东都在涨价，包括其他行业的工人工资、各种物价等，惟有建筑施工人工费用特别是土建人工费几乎没有变动，任何一个做商务的人都知道。所以更要加强劳务管理，包括提高队伍素质、增加培训等等。
斑竹有点以偏盖全了呵呵

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