有关造价的学习成长路径,刚入行的小白,由于缺乏项目的整体概念,往往不知道如何下手。我的建议可以先从一个点突破,并保持稳定的输出,这样可以在公司立足,然后不断学习各离散的知识点,随着积累将其串联起来,形成项目的整体意识,提升自己综合解决问题的能力。
另外,每个行业都有学习成长的时间坐标,这代表着社会平均水平。如果用更短时间达到某一能力,说明更具有职场竞争力。就我熟悉的造价咨询公司,通常时间坐标是:以工作为起始点,0.5-1年打杂,2-3年算量,4-5年计价,6-8年项目管理,8-10年部门管理,10年以上看机遇。我称其为“30/35理论”,讲的是如果30岁不能做到项目管理,35岁不能做到部门管理的职务,上升就变得尤为困难。
当然工作年限是一方面,另一方面,我称其为“职业化密度”。具体体现在两个维度,一方面是职业化,是否采用先进的成本管理方法实操项目,并一直处于“学习区”,最好的方法是跟大牛一起共事;另一方面是密度,也就是通常所说的工作强度,不断的拆解成小目标,并及时得到反馈,最好的方法是找导师;这就是所谓的“刻意练习”,是掌握一门技术的方法论。
总结一下,学习成长的路径就是跟大牛一起做项目,允许试错,导师检查并纠正,并重复这个过程。
天津 武清区 | 工程造价
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