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[分享]招投标阶段创新管理:最大限度控制成本

发表于2018-07-08    1004人浏览    2人跟帖    筑龙币+100  复制链接  只看楼主

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第七年夏至

招投标阶段创新管理:最大限度控制成本_2
创新点子试试招投标阶段创新管理:合理划分标段,通过减少简历单位节约成本。 招投标工作是一个复杂的系统工作,首先编制招标文件之前应考虑工程标段的划分和选用什么样的队伍,然后应结合工程特点、工期要求、现场布置、拟定投标人的施工组织等因素详细描述、充实招标文件的内容。
解决的问题如何在招投标阶段最大限度节省成本。
实施效果
某校的住宅施工招标共有34栋楼18万平方米,投资约2亿元,分成了16个施工招标标段。从建筑规模上可以选用2家监理公司(即分为2个标段),也可以选用4家(即分为4个标段),通过对监理收费标准的分析得知,2亿元工程项目分为4个标段每个标段5000万元,按监理收费下限计算每家为1.2%系数折合60万元,共计240万元。若分为2个标段每个标段1亿元,按监理收费下限计算每家为0.8%,系数折合80万元,共计160万元。



价值这种类型的成本控制方法可以推广到更多项目工程,为节约工程成本和人力资源做出了贡献。
成果合理选择划分标段,招投标阶段监理费用节省120万元。
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 当前离线   发表于2018-08-01  | 只看该作者      筑龙币+10

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招投标阶段创新管理:最大限度控制成本_1标段划分除了在监理费投入上还有其他方面,监理各地计费原则也略有差异。可以将标段划分从技术和成本多方面进行综合分析对比

 当前离线   发表于2018-08-02  | 只看该作者      筑龙币+20

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这是建设单位的工作呀,真正的甲方

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