[资料][干货]降低项目成本的措施

发表于2017-12-19 768人浏览 2人跟帖总热度:63

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标签：项目成本

制订先进合理、经济实用的施工方案

（1）施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

（2）制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。

（3）同时制订两个或两个以上的先进可行的施工方案，以便从中优选最合理、最经济的一个。

认真审核图样，积极提出修改意见

在项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图样是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，设计人员很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图样进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图样，同时办理增减帐。

在会审图样的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取得到建设单位和设计单位的认同。

组织流水施工，加快施工进度

（1）凡按时间计算的成本费用，在加快施工进度缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔提前竣工奖。

（2）加快施工进度，将会增加一定的成本支出。因此在签订合同时，应根据用户和赶工的要求，将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确，而由用户在施工中临时提出要求，则应该请用户签字，费用按实计算。

（3）在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。

切实落实技术组织措施

落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工计划的同时，也可以按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。

为保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员定措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员计算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。必须强调，在结算技术组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”的情况发生。

技术组织措施计划的编制方法，如图所示。

技术组织措施计划表

项目名称：年月

以激励机制调动职工增产节约的积极性

（1）对关键工序施工的关键班组要实行重奖。如高层建筑的每一层结构施工结束后，应对在进度和质量起主要保证作用的班组实行重奖，而且要说到做到，立即兑现。这对激励职工的生产积极性，促进项目建设的高速、优质、低耗有明显的效果。

（2）对材料操作损耗特别大的工序，可由生产班组直接承包。例如，玻璃易碎，陶瓷锦砖容易脱胶，在采购、保管和施工等过程中，往往会超过定额规定的损耗系数，甚至超过很多。如果将采购来的玻璃、陶瓷锦砖直接交生产班组验收、保管和使用，并按规定的损耗率由班组承包，所发奖金有限，节约效果相当可观。

（3）实行钢模零件和脚手螺丝有偿回收。项目施工需要大量的钢模零件和脚手螺丝，有时多达几万只，甚至几十万只。如果任意丢弃，回收率很低，由此而造成的经济损失也很大。假如对这些零件实行有偿回收，班组就会在拆除钢模和钢管脚手时，自觉地将这些零件收集起来，也就会减少浪费。

（4）实行班组落手清承包。施工现场的落手清，一直是现场管理的大问题。它不仅带来材料的浪费，还影响场容的整洁。如果把落手清工作交给班组承包，问题将得到很大改观。具体方法可以采用：经验收做到了落手清，按定额用工增加10%；如果没有做到落手清，按定额用工倒扣10%。如此奖罚，必然引起班组对落手清的重视，从而可使建筑垃圾减少到最低限度。

加强合同管理，增创工程收入

（1）深入研究招标文件和投标策略，正确编制施工图概预算，在此基础上，充分考虑可能发生的成本费用，正确编制施工图概预算。凡是政策规定允许的，要做到不少算、不漏项，以保证项目的预算收入。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图概预算更不允许违反政策向业主高估冒算或乱收费。

（2）加强合同管理，及时办理增减帐和进行索赔。由于设计、施工和业主使用要求等各种原因，在工程项目中会经常发生工程、材料选用变更，也必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而影响成本费用的支出。这就要求项目承包方要加强合同的管理，要利用合同赋予的权利，开展索赔工作，及时办理增减帐手续，通过工程款结算从业主那里得到补偿。

降低材料成本

（1）加强材料采购、运输、收发、保管等工作，减少各环节的损耗，节约采购费用。

（2）加强现场材料管理，组织分批进场，减少搬运。

（3）对进场材料的数量、质量要严格签收，实行材料的限额领料。

（4）推广使用新技术、新工艺、新材料。

（5）制订并贯彻节约材料措施，合理使用材料，扩大代用材料、修旧利废和废料回收。

降低机械使用费

（1）结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最合适项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。

（2）做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时，对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。

（3）做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地损坏机械。

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