我们知道,近两年房地产行业存在严重的产能过剩,现有空置住宅至少要10年才能消化掉,工程造价从业人员面对的就业压力可想而知。
同时,随着近10几年的大学扩招,每年工程造价及其相关专业的高校毕业生不断增加。中国工程师阶层同样出现了很大的产能过剩。
面对如此大的竞争,及早尝试和学习互联网工作模式,积累下自己优秀的经历、信用、好评。才能在未来工程造价业占有极大优势,立于不败之地。
以往我们造价工作,领导或雇主更看重的是个人能力,是否能把预算做好。但是到了互联网中,专业能力不再是最重要的,或者说不是唯一重要的问题,还有两个能力非常重要,就是服务态度和工作心态。服务态度直接影响雇主是否愿意选择你,而工作心态则影响你的售后评价。一个用心工作、热心服务的能力不太强的造价人员,远比能力强,态度差、工作不细心的人受欢迎的多。
互联网+造价开始是循序渐进式,以后是加速度,从市场前期培育到项目稳步有序推进再到爆发式发展。当互联网+造价得到行业内的广泛认同和合作后,具备内生性增长动力后,应快速进行外延式并购,不断做大做强做精,具备可持续发展的潜力。
发表于 2016-10-18 支持一下!说的很到位
趋势一:分工协作、网络办公。
1、工作更自由:企业为节省成本,提高效率,尽量减少聘用专职长期员工,而是在业务繁忙的时候,通过互联网临时雇佣造价人员。那么,更多造价人员将通过互联网承接造价的工作。在家办公,时间自由。
2、协作更高效:大型项目势必会通过多人协作完成。互联网模式下,协作人员无论是否集中到一起工作,每个人的分工、进度、文档等都会通过网络管理,所有信息清晰可见。分工更明确、统筹更高效。
趋势二:信息透明、有积累
以往我们承接造价工作除了公司安排,还有通过熟人介绍,这种模式最大的弊端就是没有积累,脱离了熟人和企业后,你以往的经历、你的能力等等全都没人知道,你和造价新手站在同一起跑线上。
互联网工作模式下将对你的信息和工作进行记录和积累。通过互联网,每个雇主都可以看到你的工作信息。如项目数量、工作效率、不同专业的造价经历、雇主及同行对你的评价、服务态度等等。这些积累,将会让你在互联网工作更具竞争力。
趋势三、能力要求更全面
以往我们造价工作,领导或雇主更看重的是个人能力,是否能把预算做好。但是到了互联网中,专业能力不再是最重要的,或者说不是唯一重要的问题,还有两个能力非常重要,就是服务态度和工作心态。服务态度直接影响雇主是否愿意选择你,而工作心态则影响你的售后评价。一个用心工作、热心服务的能力不太强的造价人员,远比能力强,态度差、工作不细心的人受欢迎的多。
我们知道,近两年房地产行业存在严重的产能过剩,现有空置住宅至少要10年才能消化掉,工程造价从业人员面对的就业压力可想而知。
同时,随着近10几年的大学扩招,每年工程造价及其相关专业的高校毕业生不断增加。中国工程师阶层同样出现了很大的产能过剩。
面对如此大的竞争,及早尝试和学习互联网工作模式,积累下自己优秀的经历、信用、好评。才能在未来工程造价业占有极大优势,立于不败之地。
发表于 2016-10-18 支持一下!说的很到位
看了几位同仁的观点,我个人感觉
1、互联网+造价的行为在某些领域的合作还是存在局限,比如说商业机密,开发成本等等,这些不愿意透露的信息涉及到的时候,可能这就是一个瓶颈。如何突破?
2、引入互联网目的在于提高效率,提高单位时间的效益,这个是大家所公认的,效率、效益、利润是所有企业追求的根本所在,所以说互联网可能在某些造价的领域或者是更大的方面,涉及到造价可能就某一个环节,单纯的用互联网+造价,概念有点大,视线有点模糊
3、要引入互联网个人建议,各地统一标准,不管是计算标准还是引用的依据统一,否则可能就在某一域,某一地可用
4、当然不管互联网是否冲击我们造价人均要自己想办法提高自己,一方面效率,一方面效益。效率是我们工作的效率,创造单位时间最大的价值;一方面是效益,就是做价值最大化的事情,让造价工作发挥作用,让提升企业的利润。
个人观点经供参考,欢迎大家拍砖
发表于 2016-10-18 支持一下!说的很到位
点评 飞飞凌波 发表于 5楼 2016-10-18 互联网+造价开始是循序渐进式,以后是加速度,从市场前期培育到项目稳步有序推进再到爆发式发展。当互联网+造价得到行业内的广泛认同和合作后,具备内生...支持一下!说的很到位
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