一、 招标文件计划这个过程需要与业主及设计沟通:
1、首先取得足够时间,几个月等;
2、确定发包工程的项目数量(比如桩基础、土方工程、总包工程、综合机电工程、幕墙工程等)及各个发包工程的定标日期。
3、第一批及随后一些图纸及规范的交付日期;明确最后版本的交付日期,如果超过这个日期,作为‘修改版’处理。
4、我们一般把招标文件分为两个部分,前部分是投标函、投标须知、合同专用条件、施工开办费;后部分是工程量清单/单价细目表(什么时候使用工程量清单、什么时候使用单价细目表请参考招标计划之合同采购https://bbs.zhulong.com/103010_group_789/detail30078732)。
5、制作招标文件各个阶段的计划,具体参照,招标全过程具体步骤细化及时间节点控制:参考咨询公司全过程造价步骤细化https://bbs.zhulong.com/103010_group_789/detail30078012。
二、人力资源进度计划
1、安排人员何时开始工作、何时完成工作、工作范围、确定工程量清单的格式、计量使用原则、工程量清单各章节的划分、计量注意事项;
2、收到图纸及技术规范,就可以准备做招标文件;
3、同时向业主及设计师发出合约问卷:确认雇主的注册联系地址等信息、确认项目名称、地址、工程范围、确认合同模式、确认开工时间、竣工时间、误期损害赔偿费、付款要求及材料人工调差、确认保险、等关于本次招标的合约内容(合同中主要约定事项等);
4、审查施工图纸、收集图纸疑问、发出图纸疑问;
5、编制工程量清单/单价细目表的列项(不包含单价和数量);
6、检查算好的工程量;
7、跟进业主/设计图纸疑问回复情况;
8、跟进设计是否把疑问卷回复内容更新反应到新的图纸上。
发表于 2016-07-06 学习去了,赞了
上海 静安区 | 工程造价
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