为什么把这个拿出来分享,因为几次领导问我,标底业主什么时候要,有的项目是业主网上招标,领导也会问,业主什么时候发标,等等,有几次都没记住,或者说没注意时间节点的问题,于是就被领导批评了,作为项目估算师,居然不知道项目的时间节点。
后来仔细想了一下,一个原因是对项目整个环节不熟悉,二是项目开始定的时间节点,随着项目的推进,很多时间节点都推迟了,所以 这些新的时间节点就需要去跟进,与业主沟通,那么问题来了,你不知道整个项目的环节,如何掌控这个项目的进度呢,所以针对招投标整个环节,做了这个细分的步骤,在右边配套可以写上时间的节点(记住,更新的哦)。
这个方法不止适合于招标投标阶段,项目的所有环节,你都要有个掌控的方法,知道接下来做什么,什么时间要交什么,这是我针对自己情况设计的方法,希望可以帮到有与我一样问题的人。
1、合同采购(确定合同类型);
2、编制招标文件计划;
3、安排人力资源及工作进度计划;
4、编制资格预审计划;
5、业主提供施工单位名单,咨询公司发出资格预审邀请;
6、施工单位提交资格预审资料;
7、咨询公司发出资格预审报告;
8、招标文件编制;
9、收图业主/设计院提供招标图纸(PDF版及CAD版)及技术规范(初稿);
10、咨询公司提供招标图纸疑问;
11、设计院提供招标图纸疑问澄清及相关补充图纸、修改图纸及资料;
12、与业主沟通:与业主商讨精装修与总包界面划分事宜;确定材料的品牌;确定图纸问题;
13、业主/设计院提供招标图纸及技术规范(定稿版);
14、咨询公司编制招标文件(草稿)(前部分合约部分,不含招标图纸、技术规范、单价细目表)供各方审阅;
15、业主提供招标文件(草稿)(前部分合约部分)意见;
16、咨询公司提供招标文件(草稿)(清单部分)供各方审阅;
17、咨询公司解释回复及修改招标文件;
18、业主提供招标文件(草稿)(清单部分)意见;
19、业主/设计院提供整合版招标图纸(PDF版及CAD版)及技术规范;
20、咨询公司提供招标文件(草稿)(完整版);
21、业主进行招标文件(完整版)内部流程;
22、发标(招标文件完整版);
23、咨询公司制作标底;
24、业主/设计院提供补充修改图纸及技术资料(如看具体情况是否有);
25、投标单位提交回标前投标疑问;
26、咨询公司整理汇总投标疑问,各专业负责人进行澄清;
27、咨询公司出投标疑问澄清回复(整合了各方的);
28、发出招标文件"修正版一"(如有,包含补充修改图纸及资料等);
29、回标;
30、制作回标分析(商务&技术)及评标报告(一些评标的报告及对比分析表);
31、投标澄清会议一(咨询公司/业主对承包人第一次申报提出问题);
32、正式疑问问卷一(咨询公司整理澄清会议一提出的问题,发给承包人正式的问卷一);
33、投标人准备疑问问卷一回复;
34、针对投标人申报的疑问问卷一做回标分析并发出疑问问卷二草稿;
35、投标澄清会议二(咨询公司/业主对承包人第一次申报提出问题);
36、正式疑问问卷二(咨询公司整理澄清会议一提出的问题,发给承包人正式的问卷一);
37、投标人准备疑问问卷二复;
38、针对投标人申报的疑问问卷二做回标分析并发出疑问问卷三草稿;
39、投标澄清会议三(咨询公司/业主对承包人第一次申报提出问题);
40、正式疑问问卷三(咨询公司整理澄清会议一提出的问题,发给承包人正式的问卷一);
41、投标人准备疑问问卷三复;
42、定标(确定意向中标单位)最终评标报告(商务&技术);
43、准备合同文件的编制。
上海 静安区 | 工程造价
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