为什么把这个拿出来分享，因为几次领导问我，标底业主什么时候要，有的项目是业主网上招标，领导也会问，业主什么时候发标，等等，有几次都没记住，或者说没注意时间节点的问题，于是就被领导批评了，作为项目估算师，居然不知道项目的时间节点。
后来仔细想了一下，一个原因是对项目整个环节不熟悉，二是项目开始定的时间节点，随着项目的推进，很多时间节点都推迟了，所以 这些新的时间节点就需要去跟进，与业主沟通，那么问题来了，你不知道整个项目的环节，如何掌控这个项目的进度呢，所以针对招投标整个环节，做了这个细分的步骤，在右边配套可以写上时间的节点（记住，更新的哦）。
这个方法不止适合于招标投标阶段，项目的所有环节，你都要有个掌控的方法，知道接下来做什么，什么时间要交什么，这是我针对自己情况设计的方法，希望可以帮到有与我一样问题的人。
1、合同采购（确定合同类型）；
2、编制招标文件计划；
3、安排人力资源及工作进度计划；
4、编制资格预审计划；
5、业主提供施工单位名单，咨询公司发出资格预审邀请；
6、施工单位提交资格预审资料；
7、咨询公司发出资格预审报告；
8、招标文件编制；
9、收图业主/设计院提供招标图纸(PDF版及CAD版)及技术规范(初稿)；
10、咨询公司提供招标图纸疑问；
11、设计院提供招标图纸疑问澄清及相关补充图纸、修改图纸及资料；
12、与业主沟通：与业主商讨精装修与总包界面划分事宜；确定材料的品牌；确定图纸问题；
13、业主/设计院提供招标图纸及技术规范(定稿版)；
14、咨询公司编制招标文件(草稿)(前部分合约部分，不含招标图纸、技术规范、单价细目表)供各方审阅；
15、业主提供招标文件(草稿)(前部分合约部分)意见；
16、咨询公司提供招标文件(草稿)(清单部分)供各方审阅；
17、咨询公司解释回复及修改招标文件；
18、业主提供招标文件(草稿)(清单部分)意见；
19、业主/设计院提供整合版招标图纸(PDF版及CAD版)及技术规范；
20、咨询公司提供招标文件(草稿)(完整版)；
21、业主进行招标文件(完整版)内部流程；
22、发标(招标文件完整版)；
23、咨询公司制作标底；
24、业主/设计院提供补充修改图纸及技术资料(如看具体情况是否有)；
25、投标单位提交回标前投标疑问；
26、咨询公司整理汇总投标疑问，各专业负责人进行澄清；
27、咨询公司出投标疑问澄清回复（整合了各方的）；
28、发出招标文件"修正版一"(如有，包含补充修改图纸及资料等)；
29、回标；
30、制作回标分析(商务&技术)及评标报告（一些评标的报告及对比分析表）；
31、投标澄清会议一（咨询公司/业主对承包人第一次申报提出问题）；
32、正式疑问问卷一（咨询公司整理澄清会议一提出的问题，发给承包人正式的问卷一）；
33、投标人准备疑问问卷一回复；
34、针对投标人申报的疑问问卷一做回标分析并发出疑问问卷二草稿；
35、投标澄清会议二（咨询公司/业主对承包人第一次申报提出问题）；
36、正式疑问问卷二（咨询公司整理澄清会议一提出的问题，发给承包人正式的问卷一）；
37、投标人准备疑问问卷二复；
38、针对投标人申报的疑问问卷二做回标分析并发出疑问问卷三草稿；
39、投标澄清会议三（咨询公司/业主对承包人第一次申报提出问题）；
40、正式疑问问卷三（咨询公司整理澄清会议一提出的问题，发给承包人正式的问卷一）；
41、投标人准备疑问问卷三复；
42、定标(确定意向中标单位)最终评标报告(商务&技术)；
43、准备合同文件的编制。
上海 静安区 | 工程造价
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