土建造价_工程造价图片
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w小太阳 发表于2016-10-25 1154人浏览 4人跟帖  

对于甲方来说,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。今总结甲方成本总会用到的36条成本绝技,给作为房地产上下游的供应商,以供借鉴。▌一、投资第一计:打造协同投资平台第二计:发现项目的附加值第三计:计算净现值时...

最新回复:wutong201421  2018-05-26  

gmtwyx 发表于2016-09-02 664人浏览 3人跟帖  

材料合同管理应引起重视 建筑企业在建筑施工中,建筑材料商能否按质、按时提供材料对工程质量及进度都起着至关重要的作用。材料购销合同正是保障材料供应商按时、按质提供建筑材料的依据,所以材料购销合同中的条款约定是否明确...

最新回复:砖混5188  2016-09-09  

无撩 发表于2005-10-22 1485人浏览 8人跟帖  

刚开始接触工程造价有几个超级菜鸟问题请高手帮忙定额基价表中说的“三材”指的那些东西商品砼是怎么进入决算的,泵送超高费用的高度是按泵车位置高度还是建筑实际高度?商品砼中加外加剂(除减水剂)减少水泥用量商品砼供应商应...

最新回复:楼19721007  2005-10-23  

tanxin0121 发表于2005-06-25 845人浏览 1人跟帖  

利用采购环境 降低采购成本 项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响,采购环境包括宏观环境和微观环境。宏观环境是指能对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境,包括国家宏观经济政策的变化,财政...

最新回复:tanxin0121  2005-06-25