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房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操)
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学员数 12066
好评率 99.00%
关键词: 房地产成本控制
成本部技能培训
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[全国]房地产成本控制的管理思路和方法(共118页)
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文件 7.36MB
格式 ppt
关键词: 成本管理的内涵
结构成本的管理思路及方法
结构成本管理的技术关键点
结构成本优化的案例
其它成本案例
【全国】房地产成本控制的管理思路和方法(共118页),PPT格式。 主要内容:1、成本管理的内涵 2、结构成本的管理思路及方法 3、结构成本管理的技术关键点 4、结构成本优化的案例 5、其它成本案例 6、总结与互动 成本管理的内涵 成本管理理论的发展 结构成本控制的技术关键点 时间成本曲线
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房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法
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文件 36.50KB
格式 doc
关键词: 房地产开发建设项目
项目实施阶段管理思路
项目实施阶段管理方法
建设项目实施阶段
内容介绍 房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法共9页。 包括: 优选施工单位承担开发建设项目的施工任务 业主方项目管理机构人员的配备及要求 建立健全完善的目标控制系统和目标控制措施 质量管理的“三全管理”和“三阶段控制” 加大管理力度,狠抓工作落实 严把时段已完工程量审查关和付款审批关 一、施工任务 二、业主方项目管理机构人员的配备及要求 三、建立健全完善的目标控制系统和目标控制措施 四、质量管理的“三全管理”和“三阶段控
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房地产结构专业设计管理思路与技术方法
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文件 6.89MB
格式 ppt
【简介】 本资料为房地产结构专业设计管理思路与技术方法,PPT格式,共52页 目录 一.结构案例 二.建筑结构体系 三.结构与建筑 四. 结构与设备 五. 结构专业工作流程 六. 结构成本控制 房地产结构 框架结构 剪力墙结构 建筑结构体系 结构与建筑 结构专业工作流程 覆土厚度 结构与设备
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房地产开发建设阶段的管理思路和方法(共9页)
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文件 36.50KB
格式 doc
关键词: 房地产开发建设阶段管理方法
项目管理机构人员的配备及要求
房地产开发质量管理
房地产开发进度控制
[简介] 房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法 房地产开发建设项目的实施阶段是建设项目全寿命过程中时间周期最长、管理工作涉及面最广、资金消耗最大的一个阶段,实施阶段的成功与否直接关系到整个开发建设项目的成败,所以抓好开发建设项目实施阶段的各项管理工作是项目管理的重中之重。 房地产开发
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房地产项目标准化操作管理思路
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文件 4.03MB
格式 pptx
【简介】 本资料为房地产项目标准化操作管理思路,PPT格式,共48页 目录 一、总述 二、标准化工作建议 三、标准化开发成效预测 四、标准化职责分工及KPI分解 房地产管理 流程优化 重点工作 操作流程 部品选型、定板 采购成本降低 人工效能提高
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安徽广播电视大学毕业论文浅谈房地产公司人力资源管理思路与措施
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文件 123.50KB
格式 doc
【简介】: 安徽广播电视大学毕业论文浅谈房地产公司人力资源管理思路与措施,word格式,共8页 【目录】: 一、XX房地产公司的发展概述 4 (一)、XX房地产公司的概括 4 (二)、XX房地产公司的作息时间安排 4 (三)、XX房产公司的薪资福利待遇及各项规章制度 4 二、XX房地产公司人力资源管理的思路 5 (一)、重视职业能力开发 5 (二)、导入目标绩效管理 5 (三)、加强内部沟通交流 5 (四)、创造企业和谐氛围 6 (五)、强化员工培训 6 (六)、增
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房地产前期策划整体思路
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文件 1.43MB
格式 pptx
关键词: 房地产前期策划
策划整体思路
前期策划整体思路
内容介绍 房地产前期策划整体思路共13页。 包括: 发展策略及定位 基础研究 发展策略及定位 基础研究 项目界定 发展策略及定位 基础研究 项目界定 项目界定
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房地产设计管控思路与业务交流
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文件 1.25MB
格式 ppt
【简介】 本资料为房地产设计管控思路与业务交流,PPT格式,共33页 一、设计管理的范畴与定义 二、企业现阶段宜采取的设计管理模式 三、建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系 四、专业团队建设与能力提升 房地产设计 设计管理的范畴与定义 体系建立的组成要素与核心内容 设计流程的细分 地产项目设计周期参考基准值简图
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房地产企业工程管控思路
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文件 419.00KB
格式 ppt
关键词: 房产企业管理
工程标准流程
内容简介 本资料主要讲解了对项目工程管控的思路,主要包括总体思路,管控依据,管控手段以及管控思考等内容。 管控思路: 工程管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年底组织了工程管理检查。从赛普流程到“四模块、三阶段”的新流程,更强调体系和落地。 管理重点: 四大管控依据:工程规划、流程、图纸、合同,三个管控对象:项目部、监理、总包,二级管控手段:项目部自查、工程管理部检查,一幅画面:将四份管理月报做系统、做扎实,实现项目参建团队的同一幅画面。
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房地产设计管控思路(共33页)
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文件 1.25MB
格式 ppt
关键词: 房地产设计管控思路
设计管理范畴和定义
规范化设计管理体系
规范化管理体系的意义
[简介] 集团地产设计管理与业务交流 设计管理是贯穿于房地产开发始末的,针对设计成果的,兼顾任务管理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。 涉及房地产开发的全过程。内容包括:从意向项目初判的跟踪,到项目决策中对意向地块的规划研究分析和概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持。 房地产设计管控方案 设计管理范畴 组织架构优化
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房地产前期策划基本思路与决策流程(附案例)
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文件 15.44MB
格式 pdf
关键词: 房地产前期策划
房地产项目定位
房地产前期策划基本思路与决策流程,主要讲解了客户定位、概念定位、产品定位、价格定位等,内容丰富,图文并茂,很有参考价值。 产品形象定位:1、项目概念定位 2、目标客户意向 3、竞争战略思考 4、建筑风格建议 5、建筑设计因素 规划原则:1、周边资源的合理利用 2、符合市场供需关系 3、符合消费者需求偏好 4、有利于分期开发 ...... PDF格式,共113页。 本项目的KPI指标体系分析 思维导图 客户定位——按阶层 目标客户建筑风格选择:现代风格
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房地产物业管理方案范本(共91页)
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文件 1.09MB
格式 doc
【简介】 本资料为房地产物业管理方案范本,Word格式,共91页。 目 录 第二章 物业服务需求及服务思路 第三章 物业服务的目标、标准、管理模式及运行 第四章 物业管理服务方案与实施 第五章 物业管理服务保障措施 第六章 物业管理机构设置及人员配置 第七章 物业管理服务收支测算 第八章 物业管理处的组建与入伙装修管理 第九章 项目销售期的物业管理配合 第十章 物业管理需要开发商配合的事项 物业管理 管理处运作流程图
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房地产安全管理控制要点(18页)
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文件 80.21KB
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【简介】: 房地产安全管理控制要点,PPT格式,18页 【目录】: 第一章 导言 第二章 业主安全管理的重要性 第三章 业主安全管理的总体思路 第四章 业主安全管理的主要职能 第五章 业主安全管理的主要措施和手段 第六章 各阶段业主安全管理的具体措施与方法 房地产安全管理控制要点 各阶段业主安全管理 施工现场方面 业主安全管理的重要性 业主安全管理的主要职能 业主安全管理的总体思路
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房地产集团工程管理策划书(模板)
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文件 2.34MB
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关键词: 工程管理策划书
工程管理目标控制
项目沟通管理
房地产集团工程管理策划书,主要内容包括: 一、项目工程概况 二、管理愿景及项目组织 三、施工范围划分 四、项目工程管理特点及管理思路 五、销售配合及施工总平面布置图 六、采购与招标 七、工程管理目标及过程控制 八、工程控制难点及对策 九、项目的沟通管理 ...... Word格式,共65页。 进度控制配合流程 竣工验收配合流程 质量控制配合流程
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房地产运营管理心得分享
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文件 5.49MB
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房地产运营管理心得,PPT格式,共31页 主要内容: 1、运营管理体系简介 2、运营管理思路 3、运营抓手
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