[分享]如何加强项目成本控制资料下载

发表于2019-03-19

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浅谈如何加强房地产企业项目成本控制立即下载

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内容简介我国房地产行业竞争日趋激烈,成本控制已成为房地产企业占领市场制高点的重要手段。本文从房地产项目成本控制的意义出发,对房地产项目成本控制的主要问题及其对策进行探讨。　　　　

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加强施工项目成本控制的方法和途径立即下载

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1 施工准备阶段成本控制根据设计图纸和有关技术资料，结合本工程的实际，大力开展新技术、新工艺的应用。对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。 2 施工过程中的成本控制 3 人工、材料、机械及现场管理费控制人工费成本主要从分包劳务费方面进行控制。要根据工程的实际，应由招投标的形式选定劳务施工分包商、确定劳务分包价，针对辅料、小型机具及现场零星用工，包括垃圾清运等金额不大又不好控制的方面，可采取费用包干形式一次包死。材料费成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两

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广联达软件项目实操教学合集立即试听

学员数 22099 好评率 98%

关键词：广联达算量 GGJ2013 GCL2013 广联达软件教学新版计价软件

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PPP项目实施方案及要点实操立即试听

学员数 88 好评率 98%

关键词： PPP项目课程 PPP项目模式实施方案的编写 PPP项目要点实操物有所值（定量评价）

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探析加强建筑工程项目成本控制的方法查看详情

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关键词：建筑工程项目成本工程造价基础知识本控制的对象和内容

建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。 1 工程项目成本控制的对象和内容工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。成本形成过程为对象主要

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工程项目成本控制方法查看详情

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关键词：项目成本控制成本控制体系

　　随着我国社会经济的发展，工程建设所面临的经济压力也逐渐增大。在建设市场的竞争之中，如何在增加企业自身的竞争力的同时保证企业的经济利益已经成为企业经营者们所逐渐关注的问题。在企业的建设和经营之中，有许多种方法能够控制成本，例如：建立成本控制责任制，财务控制成本，重视图纸中的审计造价控制，确定成本分析对象，直接间接成本控制，项目化管理，构建成本控制体系等。建立和完善工程成本控制责任制不断建立和完善工程成本控制责任制。工程的成本控制需要各部门的共同努力，需要各部门间的合作和沟通，时刻的将工程成本控制的重要性放到心中。（1）预算管理制度。完善预

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施工项目成本控制原则、方法查看详情

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关键词：施工项目成本控制原则和方法全面控制的原则机械台班费控制例外管理原则

所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。然而项目成本的降低

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房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析！查看详情

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关键词：房地产项目收并购的风险成本控制及财税影响分析

目录一、地产项目收并购的常见风险（一）目标公司的风险界定（二）目标项目的风险界定二、地产项目收并购的风控措施（一）收并购合同风控注意事项（二）充分考虑政府、融资等外部环境三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制（一）可控成本（二）不可控成本四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析（一）财税影响（二）账面利润的虚增及现金流影响（三）上市与融资的影响（四）项目持续性影响

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