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[分享]工程项目管理后评估资料下载

发表于2019-02-17

标签：工程项目管理后评估资料工程项目管理后评估讨论工程项目管理后评估视频

工程项目管理后评估专题为您提供工程项目管理后评估的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目管理后评估资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

工程项目管理培训讲义（200页）立即下载

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关键词：工程项目管理概论施工项目质量控制施工项目进度控制施工项目安全管理项目管理讲义

工程项目管理培训讲义，内容详尽，主要内容包括： 1、工程项目管理概论 2、施工项目管理概述 3、建设项目招投标与合同管理 4、施工项目质量控制 5、施工项目进度控制 6、施工项目成本控制 7、施工项目生产要素管理 8、风险管理 9、施工项目安全管理 10、施工项目环境管理与现场管理 11、建设项目信息管理 12、施工项目沟通管理与组织协调 13、施工项目竣工验收与交接 14、建设项目后评价 15、建设工程担保 16、国际工程承包合同的管

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建筑工程项目管理知识实战讲解（363页，图文丰富）立即下载

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关键词：项目前期管理项目成本管理项目风险管理项目质量管理项目综合管理

建筑工程项目管理知识实战讲解，该资料共分三篇，分别是项目前期管理、项目中期管理和项目后期管理。每一期都针对不同的项目管理知识和体系展开全面、系统、规范的分析和讲解，内容非常实用。本资料还配备了简明易懂的图表、非常经典的案例分析、精选的文档范本等，整体看起来全面而不繁琐，实用而不枯燥，能够有效指导大家提升项目管理能力的培训宝典和实战攻略，内容包括：第一篇项目前期管理一、项目管理概念二、项目立项管理三、项目启动与实施第二篇项目中期管理一、项目范围管理二、项目时间管理三、项目成本管理四、工

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路桥知名集团工程项目管理手册371页立即下载

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关键词：路桥项目管理项目管理手册项目投标管理工程项目分包管理工程项目质量管理

资料目录 1 项目经理部1 2 项目管理基本原则1 3 相关文件 2 第一篇组织与薪酬管理4 第一章组织管理4 1.1 项目工程规模划分4 1.2 项目经理部组建、变更及撤销 4 1.3 组织机构与职责 5 1.4 项目经理部岗位设置10 1.5 项目人员配备14 1.6 项目管理标准化流程建立 17 1.7 项目管理报告19 1.8 附表 19 第二章项目薪酬管理21 2.1 薪酬分配管理21 2.2 项目管理团队绩效薪酬与超额利润奖励 21 2.3 一般员工绩效管理 24 第二篇生产组织与控制 26 第三章项目投标管理26 3.1 投标评审26 3.2 项目投标26 3

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知名企业集团国内外各类工程项目管理手册591页立即下载

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关键词：路桥项目管理项目管理制度投标管理规定技术管理制度

资料目录第一章总则第二章投标管理第三章前期策划第四章组织管理第五章产品清单和责任矩阵第六章后台管理第七章合同管理第八章成本管理第九章物资管理第十章设备管理第十一章分包管理第十二章进度管理第十三章技术管理第十四章安全管理第十五章质量管理第十六章环境职业健康卫生管理第十七章财务管理第十八章薪酬与绩效管理第十九章审计与监察管理第二十章综合事务管理第二十一章收尾管理第二十二章作业层建设第二十三章项目文化建设第二十四章后评价第二十五章监督与检查第二十六章维稳信访第二十七章验工计价第二

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学习：工程项目管理的四控、六管、一协调查看详情

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关键词：工程项目管理项目工程进度控制项目工程安全控制项目工程的信息管理项目工程组织协调

来源：建工房产一、四控制（简称四控）四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制；控 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，

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浅谈电力工程项目管理及三大控制查看详情

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关键词：浅谈电力工程项目管理及三大控制工程造价基础知识讲解

　一、电力工程项目管理核心　　1．电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理，是指从事电力工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。　　2．电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括：　　(1)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；　　(2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；　　(3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方

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标杆房地产集团工程项目管理手册（257页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录第一章总则 1 第二章基本要求 3 第三章项目经理部 6 第一节项目部的组建 6 第二节项目部职责划分 9 第三节项目部的撤销 24 第四章项目管理策划 25 第一节一般规定 25 第二节策划过程 26 第三节策划内容 28 第五章项目经营管理 30 第一节工程承包合同管理 30 第二节分包合同管理 32 第三节内部市场管理 33 第四节计划管理 35 第五节统计管理 36 第六节工程造价管理 36 第七节分包签证管理 40 第八节项目成本管理 43 第九节项目经济活动分析 47 第十节经营基础资料 49 第六章项目物资管理 50

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标杆地产集团工程项目管理手册（447页附大量表格台账）立即下载

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关键词：房建项目管理工程管理手册工程建设管理工作指引工程管理制度

工程项目管理后评估资料下载-标杆地产集团工程项目管理手册（447页附大量表格台账）

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程9 （一）工程部部门职责、岗位职责9 （二）主要工作流程及控制要点15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程42 （一）工程技术部部门职责、岗位职责42 （二）工程技术部主要工作流程46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程51 第二章工程建设管理工作指引56 一、前期准备阶段56 （一）现场查勘56 （二）综合策划56 （三）围蔽56 （四）清表57 （五）详勘57 （六）临水临电58 （七）三通一平59 （八）大型土石方施工59 （九）招标立项与合同交底6

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建筑识图基础+案例实操讲解立即试听

学员数 1015 好评率 98%

关键词：高层案例识图建筑施工图识图结构图识图讲解人防工程识图讲解

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安装市政造价集训营立即试听

学员数 261 好评率 98%

关键词：安装造价市政造价安装算量软件市政道路管网

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建筑工程项目管理培训讲义（八）—项目风险管理立即下载

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关键词：建筑施工培训施工管理培训项目风险管理项目风险识别项目风险评估

内容简介施工项目风险管理主要包括风险识别，风险评估，风险响应和风险控制等工作过程。　　施工过程中的风险控制。在施工项目的整个生命期各阶段进行风险预警；在风险发生的情况下，实施降低风险计划，保证各对策措施的应用和有效性；监控残余风险；识别新的风险，更新风险计划，以及评价这些工作的有效性等。　　8.2.1 施工项目风险识别方法　　文件资料审核；信息收集整理；检查表；施工项目结构分析（CWBS）；因果分析法。　　8.2.2 常见施工项目风险的识别　　8.2.2.1 施工项目环境系统的风险8.2.2.2.施工项目技术的风险8.2.2.3施工项目范围的风险8.2.2.4施工项目

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北京某小区一期工程项目管理报告（IPMP B级）立即下载

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资料目录 1．项目背景 1 1.1项目情况介绍 1 1.2项目建设的意义和目的 1 2.项目与项目管理特点 2 2.1项目特点 2 2.2项目管理特点 2 3.项目背景 2 3.1业主和承包商简介 2 3.2项目的必要性、意义和目标 3 3.3该项目与公司经营活动、市场的关系 4 3.4项目管理在公司的重要性 4 3.5项目实施的可行性 4 4.项目计划 5 4.1项目目标 5 4.2项目结构 6 4.3项目组织 7 4.4阶段模型 16 4.5工程进度计划 17 4.6资源计划 20 4.7费用计划 23 4.8质量计划 26 5.项目实施 30 5.1项目启动 30 5.2信息与

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[硕士]中国石油滨江油库改扩建工程项目管理研究[2007] 立即下载

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工程项目管理后评估资料下载-[硕士]中国石油滨江油库改扩建工程项目管理研究[2007]

内容简介学科专业：项目管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：哈尔滨工程大学　　学位年度： 2007 　　下载PDF阅读器　　现代项目管理自20世纪50年代成为热点以来，正迅速成为越来越多的行业的管理方法。项目管理也正是我国管理界的研究热门，而大型施工工程项目更是项目管理的典型示例。随着我国石油行业加入WTO的不断深入，如何在现有基础上进一步发展和完善我国石油建设工程项目管理，使石油企业能持续、健康地发展，已成为石油行业迫切需要研究和解决的课题之一。本文以中国石油滨江油库改扩建工程项目为案例，对工程项目的组织管理、质量管理、进度管理、成本管理进行了较为系统地研究，并

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施工建设项目管理实施规划（共49页）立即下载

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关键词：管理实施策划质量控制措施

主要内容：目录 1 项目概况 1 1.1 编制依据 1 1.2 项目总体分析 1 1.3 项目总体情况 1 1.4 工期要求 3 1.5 工程特点、难点 3 2 项目定位及总体部署 4 2.1 项目定位及总体部署 4 2.2 项目经理部管理机构和计划人员 4 3 施工准备 11 3.1施工准备主要工作 11 3.2技术准备 12 3.3物资准备 12 3.4施工人员、设备的准备 12 3.5现场准备 13 4 关键技术方案

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【绿地集团】工程管理操作手册（共194页）立即下载

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关键词：工程管理基本制度工程管理标准化相关技术标准和要求

【知名地产集团】工程管理操作手册（共194页），PDF格式。目录：目录第一篇：“六项”工程管理基本制度 ............................................................................... 7 一、集团三级工程管理模式和组织架构 ............................................................................................. 7 1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置 .

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西安世博园入口景观桥查看详情

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该桥梁是一个基础设施项目，它将被主道路分隔开来的区域连为整体，为聚集在入口广场的人们提供了前行的通道，方便他们确定身处的位置。桥梁上的通道高7m，成为观赏世博园全景的有利制高点。一般说来，桥梁会设计入口和出口两条通道，但该桥梁的交通量并不规律，全天都会不断变化。因此，受到伦敦地铁站高峰时段扶梯交通的启发，该桥梁设计了三条通道。中间通道可以灵活地从上午的入口通道变成下午或晚上的出口通道。相互交织的三条道路与格子状的顶部构架一起形成了时而分离却最终汇合在一起的绿化廊道。三条道路中间是绿化带和水景，可供人们停歇、欣赏风景。藤蔓植物将会爬上开放式的格子钢架，形成绿色桥顶，为地面

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光与穹顶的完美结合，77亿把卢浮宫搬回家！查看详情

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卢浮宫，是巴黎旅行的重头戏，展示着35000件艺术品，没有人能抗拒它的吸引力，它是全世界规模最大又最多元化的博物馆之一。而近日，耗时10年，花费77亿元的阿布扎比卢浮宫正式开放，“有钱任性”的土豪国阿联酋成功地把卢浮宫“搬”到了家门口。这座博物馆由法国的国宝级设计师让·努韦尔设计，它设立阿联酋花钱造出的人工岛萨迪亚特岛，外观颇具设计感。从天空俯瞰，博物馆仿佛悬浮在海中的艺术宫殿，实地体验更能给你仙境海岛的感觉。最厉害的是它的穹顶，在精巧的半球形屋顶上已经可见以棕榈树为主题的遮光罩，这些棕榈树遮光罩仿佛盘旋于建筑上，在建筑内部造就了一番光之雨的景象。

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高速公路施工阶段项目管理方法的应用查看详情

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关键词：高速公路施工阶段项目管理方法的应用工程造价基础知识讲解

　　一、项目施工系统管理组织　　项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。　　1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。　　2.社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的

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工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理手册精细化管理手册项目部管理手册施工组织设计管理制度

资料目录前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4

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公路工程造价对比表与公路工程造价管理专业就业方向前景分析查看详情

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简介：按照十分制计算，工程造价专业毕业2年后的薪酬指数为3.21，与其他专业相比，薪酬属于中等偏下。按照十分制计算，工程造价专业毕业3年后的薪酬指数为3.13，与其他专业相比，薪酬属于中等偏下。 2018公路工程造价管理专业就业方向与就业前景分析：1、公路工程造价管理专业简介公路工程造价管理专业主要学习公路工程造价管理专业工程经济、道路建筑材料、公路构造与施工技术、桥涵构造与施工技术、公路工程施工组织设计、公路工程招投标、公路工程项目管理、工程造价管理相关知识、定额原理、工程项目融资、工程造价控制、工程招投标与造价案例分析、

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2014年知名企业编制铁路项目管理标准化手册252页立即下载

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关键词：路桥项目管理铁路工程项目管理项目管理手册项目管理过程控制项目终结管理

工程项目管理后评估资料下载-2014年知名企业编制铁路项目管理标准化手册252页

资料目录第一章总则1 第二章项目组织及中标交接4 2.1 组建项目经理部4 2.2 部门职能6 2.3 岗位职责10 2.4 项目经理20 2.5 项目总工程师21 2.6 项目部党群机构及人员设置22 2.7 项目管理目标责任书22 2.8 项目交接26 第三章项目策划28 3.1 现场考察28 3.2 项目管理规划29 3.3 施工组织设计40 3.4 标后预算46 3.5 目标成本预控方案52 第四章施工现场配备标准56 4.1 临建场地选择56 4.2 施工现场布置56 4.3 办公、生活区67 4.4 行政用车69 4.5 办公设备70 4.6 企业文化标牌设置7

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