[分享]施工项目成本管理系统资料下载

发表于2018-07-06

标签：施工项目成本管理系统资料施工项目成本管理系统讨论施工项目成本管理系统视频

施工项目成本管理系统专题为您提供施工项目成本管理系统的相关资料与视频课程，您可以下载施工项目成本管理系统资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社土建造价交流学习小组。

[中建]项目成本管理手册（2009版）立即下载

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内容简介 [中建]项目成本管理手册，由总经济师系统人员历时半年时间编写的这部《项目成本管理手册》，按照规范化、标准化和精细化的管理要求，以项目成本管理为主线，围绕成本与资源、进度、技术、财务等各个方面，从局、公司、项目部、岗位四层权责分解的纬度，进一步规范了标价分离、风险抵押、成本策划、成本控制、考核兑现、签证索赔、预结算管理等各环节的工作程序和相关行为，并贯穿于事前预测、事中控制、事后核算的全过程管理，是我局成本管理工作的管理大纲和成本管理等人员的工作蓝本，相信必将推动我局成本管理工作上升一个新台阶。　　　　本手册由管理与操作规范和示范与格式文本两大部分组成。　　　　管理与

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建设工程项目成本管理办法立即下载

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关键词：成本管理文件成本管理办法建筑工程成本管理

内容简介建设工程项目成本管理办法，为加强项目的成本管理，提高项目的经济效益，根据《建设工程项目管理规范》及有关文件精神，结合公司的实际情况,特制定本办法。　　本办法适用于公司所属各单位、项目部和指挥部。　　

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工程项目成本管理及控制措施立即下载

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关键词：成本管理文件成本核算控制工程项目成本管理工程成本控制措施工程成本控制

内容简介工程项目成本管理及控制措施，主要就我国施工项目成本管理的核心问题、工程项目内部成本控制及措施等内容进行了分别讲解，可供参考。

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[PPT]施工项目成本管理过程及方法（86页）立即下载

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关键词：造价培训讲义施工成本管理

内容简介施工项目成本管理过程及方法，本讲义围绕着施工项目介绍了如何在过程中管理项目的成本,主要内容包括WBS及目标成本、成本管理中的计划及计划控制、成本核算及成本分析、成本管理体系；并重点介绍了在项目施工过程中成本核算分析及资源消耗管理的手段与办法；本讲义的设计基于广联达公司对施工项目多年的研究与实践，并尽可能贴近目前国内施工项目的管理现状，所介绍的管理办法具有很强的可操作性，可供参考。　　　　--成本管理简介　　--WBS与目标成本　　--计划与控制　　--成本核算与分析　　--成本管理体系建立

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建筑工程项目成本管理措施立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理项目成本管理原则

内容简介二、项目成本管理原则　　1．项目经理部是项目成本控制中心，公司财务部是项目成本核算中心。　　2．公司合约部是项目成本管理的主管部门，对项目成本管理进行监督和指导。　　3．项目经理部承担部分市场风险，即项目在实施过程中，由于外部市场的变化（含政府政策变化）而导致钢筋、商品混凝土、水泥、木材总体采购价格变化超过一定幅度，由此产生的赢利或亏损不应由项目部承担，其它材料、机械、人工等因市场变化产生的风险由项目部承担。　　4．项目经理部须承担管理风险，即在项目施工过程中，因项目经理部自身管理不当或决策失误而导致的项目成本的增加，应由项目经理部承担。　　…… 　　6.项目成本

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项目成本管理实施办法实例立即下载

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关键词：造价成本控制成本控制实例成本管理办法项目成本管理

内容简介施工单位项目成本管理办法实例，本办法是为了加强项目施工管理，提高工程管理水平，有效控制项目施工成本和降低经营风险，而特制定的，本办法的细则具体详细，可供参考。

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安装市政造价集训营立即试听

学员数 261 好评率 98%

关键词：安装造价市政造价安装算量软件市政道路管网

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路桥市政零基础造价特训班立即试听

学员数 57 好评率 98%

关键词：市政造价工程公路造价工程小白独立做造价识图算量清单组价

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[毕业论文]施工项目成本管理探索立即下载

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关键词：造价课程设计工程造价毕业论文

资料目录一、施工项目成本控制与管理的原则 1 （一）项目成本最低化原则 1 （二）责、权、利相结合的原则 1 （三）项目目标管理原则 1 二、施工成本组成、成本控制特点和成本管理任务 1 （一）施工成本的组成 1 （二）施工成本控制的特点 2 （三）施工成本管理的任务 2 三、工程项目施工阶段成本控制存在的问题 3 （一）施工组织不科学，技术指导不到位 3 （二）成本控制工作侧重于事后分析 3 （三）项目管理体制有待进一步完善 3 （四）施工企业成本控制体系不完整 3 （五）创优意识淡薄，企业员工成本意识不高 4 四、施工成本管理与控制的方法 4 （一）建立项目成本过程跟踪的管理机

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[毕业论文]建筑施工企业如何进行项目成本管理（1万字）立即下载

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关键词：造价课程设计施工企业成本管理

施工项目成本管理系统资料下载-[毕业论文]建筑施工企业如何进行项目成本管理（1万字）

内容简介 [毕业论文]建筑施工企业如何进行项目成本管理（1万字），建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，项目成本管理也就成了项目施工管理的的核心内容。项目成本管理是一个复杂系统的工程，做好施工项目成本管理需要一个切实可行的机制，制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度，掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制，从工期成本控制上要效益，本文将对这一问题进行论述，并含典型案例分析，可供参考。

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[毕业论文]建设工程项目施工成本管理分析（1万字）立即下载

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关键词：造价课程设计工程造价毕业论文工程成本管理

施工项目成本管理系统资料下载-[毕业论文]建设工程项目施工成本管理分析（1万字）

资料目录摘要 3 一、绪论 5 1.1 问题提出的背景 5 1.2 论文研究的目的 5 1.3 论文研究的意义 6 二、工程项目施工成本管理概述 7 2.1 工程项目施工成本管理涵义 7 2.2 施工项目成本的影响因素 9 三、市政工程项目施工成本管理现状分析 11 3.1 工程项目施工中成本管理存在的问题及成因 11 3.2 实施成本管理的对策和措施 12 四、工程项目施工成本管理分析展望 15 4.1 结论 15 4.2 展望 15 参考文献 16 致谢 17内容简介 [毕业论文]建设工程项目施工成本管理分析（1万字），本文以工程项目施工成本管理为研究对象，分析影

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[职称论文]关于项目施工成本管理的思考立即下载

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关键词：造价课程设计施工成本管理

内容简介 [职称论文]关于项目施工成本管理的思考，施工项目成本管理是一项系统工程，成本预测、成本计划、成本控制，本文对此进行了分析，内容详尽，可供参考。

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施工项目成本管理体系及成本控制方法立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理施工项目成本控制项目成本管理体系成本控制方法

资料目录一、项目成本的构成及成本管理体系的建立二、项目控制的原理和基本方法三、项目施工成本控制的实施内容简介一、项目成本的构成及成本管理体系的建立　　二、项目控制的原理和基本方法　　三、项目施工成本控制的实施　　…… 　　产品成本开支范围　　1、生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。　　2、为制造产品而耗用的动力费。　　3、企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。　　4、生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费和低值易耗品的摊销费用。　　5、企业生产单位因生产

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工程项目成本管理精细化培训讲解（图文并茂）立即下载

等级：文件 17MB 格式 pdf

关键词：施工合同管理施工预算管理工程索赔管理

工程项目成本管理精细化培训讲解，内容详尽，图文并茂，很有学习价值，主要内容包括： 1、工程项目成本管理办法 2、工程项目责任成本预算编制办法 3、分包合同及量价管控 4、工程项目责任成本核算 5、施工合同管理 6、施工预算管理办法 7、工程索赔管理办法 8、精细化检查细化标准 ...... PDF格式，共144页，编制于2015年。影响成本因素主要材料损耗率控制系数成本管理精细化主要内容分包合同管理

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建设工程项目施工成本管理与控制讲义立即下载

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关键词：项目施工成本管理建设工程定额施工成本控制施工成本分析

建设工程项目施工成本管理与控制讲义，346页，该资料主要包含建筑安装工程费用项目的组成与计算，建筑工程定额，施工成本管理、施工成本计划、施工成本控制、施工成本分析等内容。PDF格式，资料丰富讲解全面，适合相关人员学习参考。施工成本管理与控制直接费间接费材料消耗定额施工成本分析的依据和方法施工成本工序图

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某别墅项目配电系统图立即下载

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本项目为别墅电气施工图，包括供配电系统、照明系统、插座和弱电系统布置图低压系统图低压系统图2

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施工项目成本管理的八项措施查看详情

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项目成本管理的举措很多，而且针对不同的项目应区别对待，不能盲目效仿和套用，但如果我们采取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，目的成本工作就一定能有成效。 1变不确定为确定　　项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不可确定、动态的因素确定下来，问题才可以解决。例如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准;电话费管理根据定岗定员，根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用，按月核准，超额自理，变动为静，实现控制目的。 &n

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