内容简介
【学位授予单位】 华南理工大学;
【学科专业名称】 结构工程
【学位年度】 2010
【论文级别】 硕士
近年来,我国各地兴建了一批大型工程,但在项目管理中大多数采用的是传统的金字塔式组织结构,管理过程中暴露了很多问题,如:管理层次多,信息传递慢,横向联系少,决策不及时等,严重影响了项目管理的效率。扁平化组织结构作为一种对金字塔式组织结构的改进形式,可以避免一些问题的出现。因此,对大型工程扁平化组织结构进行研究具有一定的现实意义和实践应用价值。 通过问卷形式对目前大型工程项目管理组织结构现状进行调查,发现现阶段项目管理组织结构存在管理层次多、信息传递慢、权力集中、权责不对等、组织成员素质能力较低等问题,严重制约着组织结构应变速度,提出向扁平化组织结构改进。结合现状分析组织分权程度、组织成员素质能力和组织信息传递对组织结构形式的影响,指出目前合理的扁平化组织结构在组织管理上需要控制集权分权的平衡;在组织形式上应介于金字塔状和完全扁平化之间;在组织规模上需要精简组织部门,扩大管理幅度。根据分析的结果并结合调查的结果,决定通过组建项目管理的核心决策层、核心管理层和核心执行层来改进现阶段大型工程常用的金字塔式组织结构形式,在一定意义上实现组织结构扁平化。按照组织结构设计的系统方法,从目前国内大型工程项目管理常见的.
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河南 济宁 | 工程造价
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