内容简介
【学位授予单位】 西南交通大学;
【学科专业名称】 工商管理
【学位年度】 2009
【论文级别】 硕士
项目管理是当前中国对外工程承包企业的主要不足之处。在这些参与国际工程承包的企业中,外经企业由于缺乏实施工程相关的专业技术和人才队伍,面临比一般对外工程承包企业更大的困难和挑战。本论文阐述了JS公司在EPC条件下如何改进火电工程项目管理的组织形式和进度计划、资源及费用的管理方法,从而有效地控制工期和成本并取得预期收益。 本文绪论部分介绍了JS公司和项目的背景及面临的问题,然后概述了一般管理学原理和项目管理的基本理论,提出了现代项目管理应是以目标管理为管理导向,以系统化管理为管理方法的有机结合,同时介绍了网络计划技术这一现代项目管理的重要方法以及相关项目管理软件的应用。本文将项目管理的组织划分为企业层次、项目层次和作业层次,详述了各个层次的项目管理目标和内容,并着重介绍了JS公司进行EPC总承包项目管理的联合体项目管理组织形式,接下来应用网络计划方法和P3软件,建立了印度腾达火电项目的网络计划图,编制了该项目的进度计划,并在此基础上,对该项目的进度计划时间、资源进行了优化。
免责声明:BBS所有内容均为网友上传,仅供学习交流,如有侵权请通知我们删除。
河南 济宁 | 工程造价
1 关注
497 粉丝
999+ 发帖
3 荣誉分
∨
简介
二维码(建议尺寸80*80)