内容简介
很多施工总承包商在投标报价决策时往往表现的很无奈,因为他们没有一套获取决策所需信息的机制,只能靠关系和运气来进行决策,有时往往忽略了一个环节,就有可能失去中标的机会,亦或工程项目中标后产生不可估量的经济损失。
针对上述问题,本文首先对有关的理论知识进行了论述,然后对影响工程投标报价决策的内外因素进行了详细的分析,并对其方法和内容进行了论述,最后在以上论述的基础上提出建立一套以施工总承包商总部为决策核心、以项目经理部为决策主体、以共同利益为纽带的外部决策支持系统三位一体的决策机制,并结合实例作了详尽的阐述。
目 录
第一章 绪 论
1.1 引言
1.2 问题的提出
1.3 本文研究思路及创新点
第二章 与本文有关理论的综述
2.1 管理学科中决策理论概述
2.2 国际上和国内流行工程承包模式概述
2.3 两层分离的工程项目管理概述
2.4 投标报价决策模型的发展
第三章 工程投标报价决策的因素分析
3.1 工程投标报价决策的内部因素分析
3.2 工程投标报价决策的外部因素分析
第四章 工程投标报价决策的方法及内容
4.1 工程投标报价决策树方法的应用
4.2工程投标报价的区间估计及最佳报价的试算
4.3 基于供应链管理的投标报价决策
第五章 工程投标报价决策机制的设计
5.1 以施工总承包商总部为决策核心机制的设计
5.2以项目经理部为决策主体机制的设计
5.3 以共同利益为纽带的外部决策支持系统机制的设计
本文为PDF格式,共78页,5万6千多字。
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