筑龙首页

项目成本预算管理探讨——以常州宝菱重工机械有限公司为例

发表于2011-02-24    919人浏览    1人跟帖    复制链接  只看楼主

筑龙币+0

bjnj

 版主swallowt 点评

  • 等级:
  • 文件格式:pdf
  • 文件大小:219.00KB

内容简介

成本管理是企业管理的重要组成部分,其目的在于实现成本控制,提高企业盈利能力。常州宝菱重工机械有限公司自2006年合资以来,在“做精、做大、做强”主业的同时,致力于内部管理的推进,特别是在全面推行预算管理时,使用部门费用、项目成本预算管理工具,以各责任部门、每份订单(项目)为载体,将成本费用预算与核算精细化,加强成本费用的事前策划、事中控制、事后考评与分析,降低了公司的成本费用,提高了经济效益,销售规模连续三年分别达14.30亿、15.37亿、16.23亿,比合资前一年规模增长41.72%,三年平均盈利能力比合资前增幅达388.96%。

项目成本预算管理探讨——以常州宝菱重工机械有限公司为例

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 发表于2011-02-24  | 只看该作者      

2

项目成本预算管理探讨——以常州宝菱重工机械有限公司为例

资料下载后才能评论,评论超过10个字可获得筑龙币奖励!

 回帖后跳转到最后一页


猜你爱看

筑龙学社APP扫码

立即免费下载资料

扫码安装筑龙学社
随时随地学习