[江苏]徐州市建设工程项目EPC招标文件范本（共48页）

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标签：投标人须知招标文件投标文件合同授予

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发表于2018-05-15 | 只看该作者

楼

投标人应将设计、采购、施工等内容在各管理要素中体现，建立相互协调机制，做到统一管理，有奖惩考，投标人应分别阐述以下内容：

（1）应阐述说明在工程总承包模式与常规的施工总承包模式下设计发挥作用的不同之处，应对这两种模式下的利弊、优劣列举说明。

（2）应阐述说明在工程总承包模式与常规的施工总承包模式下采购有什么不同之处，对这两种模式下的利弊、优劣列举说明。

（3）应阐述说明在工程总承包模式与常规的施工总承包模式下施工组织有什么不同之处，对这两种模式下的利弊、优劣列举说明。

除了以上设计、采购、施工三大板块之外，投标人还应阐述说明工程总承包模式下其他可以将设计、采购、施工统一起来，以产生最大的效益的方法和经验。

应明确联合体牵头人和成员在本工程中承担的任务，明确在项目建设各阶段的分工、任务和责任。

应保障施工图设计、采购、施工各阶段的资金和资源。明确各种资源属于联合体中哪一个成员。

应说明投标人如何完成工程总承包任务并达到合同目标要求。

工程总承包方案包括组织机构、项目进度管理与控制、项目质量管理与控制、项目HSE管理与控制、项目费用管理与控制和项目信息、文档管理与控制等内容。

在上述方法措施外，

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