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资料目录
- 第一章 投标须知、合同条款及合同协议书 4
- 1.1投标须知前附表 4
- 1.2投标须知 5
- 1.3资金情况 7
- 1.4投标人基本条件 7
- 1.5投标费用 8
- 1.6踏勘现场 8
- 第二章 招标文件的组成、澄清与修改 10
- 2.1招标文件的组成 10
- 2.2招标文件的澄清 10
- 2.3招标文件的修改 10
- 第三章 投标文件的编制 12
- 3.1投标文件的语言及计量单位 12
- 3.2投标文件的组成 12
- 3.3技术标格式主要包括内容 13
- 3.4综合说明格式 13
- 3.5工程量清单投标报价 14
- 3.6投标答疑 19
- 第四章 投标文件的递交 21
- 4.1投标文件的密封和标记 21
- 4.2投标截止日期 21
- 第五章 开标 23
- 5.1开标 23
- 5.2开标程序 23
- 第六章 评标 25
- 6.1评标内容的保密 25
- 6.2评标组织 25
- 6.3评标标准和方法 25
- 6.4投标文件的澄清 26
- 6.5评标程序 26
- 6.6错误的修正 26
- 6.7投标文件的评估和比较 28
- 第七章 定标 30
- 7.1定标办法 30
- 7.2合同的授予 30
- 7.3中标通知书 30
- 7.4合同协议书的签订 30
- 7.5不正当竞争与纪律监督 30
- 第八章 合同文件格式 32
- 8.1协议书 32
- 8.2房屋建筑工程质量保修书 33
- 8.3安全生产合同 35
- 8.4主要合同条款 37
- 8.5工程技术规范 39
- 第九章 投标文件格式 40
- 9.1投标文件投标函部分格式 40
- 9.2法定代表人资格证明书 40
- 9.3投标文件签署授权委托书 41
- 9.4工程唱标单(格式) 41
- 9.5投标函 42
- 9.6投标函附录 43
- 9.7投标文件商务标格式 43
- 9.8报价表目录 44
- 第十章 总说明 47
- 10.1工程名称 47
- 10.2工程项目投标报价汇总表 48
- 10.3单项工程投标报价汇总表 49
- 10.4单位工程投标报价汇总表 50
- 10.5分部分项工程量清单与计价表 51
- 10.6工程量清单综合单价分析表 52
- 10.7措施项目清单与计价表(一) 53
- 10.7措施项目清单与计价表(一) 54
- 10.8措施项目清单与计价表(二) 55
- 10.9措施项目清单分析表 56
- 10.10其他项目清单与计价汇总表 57
- 10.11暂列金额明细表 58
- 10.12材料暂估单价表 59
- 10.13专业工程暂估价表 60
- 10.14计日工表 61
- 10.15总承包服务费计价表 62
- 10.16规费、税金项目清单与计价表 63
- 10.17投标人自购主材价格表 64
- 10.18计价表格使用规定 64
- 第十一章 投标文件技术部分格式 66
- 11.1施工投标文件 66
- 11.2施工组织设计或施工方案 66
- 11.3拟投入的主要施工机械设备表 67
- 11.4劳动力计划表 68
- 11.5计划开、竣工日期和施工进度网络图 69
- 11.6施工总平面布置图及临时用地表 69
- 11.7项目管理机构配备情况 70
- 11.7.1投标工程名称: 70
- 11.8项目拟分包情况 73
- 第十二章 建筑安装工程投标申请说明书 74
- 12.1投标文件资格审查部分格式 74
- 12.2投标人基本情况 76
- 12.3投标人财务状况 76
- 12.4人员配备情况 76
- 12.5完成的类似项目情况 76
- 12.6正在施工和新承接的项目情况 76
- 12.7诉讼及仲裁 76
- 第十三章 评分细则 77
- 13.1技术标评分细则 77
- 13.2商务标评审细则 78
内容简介
[毕业设计]某工厂施工项目总承包招标文件,WORD格式,共82页。
适用地区:山东建筑功能:工业建筑
建设规模 约10000平方米:
厂房:钢结构 1层 约9000m2
办公楼:框架 3层 约1000m2
承包方式 包工包料
质量标准 合格
招标范围 设计图纸范围内除发包人专业分包项目以外的全部工程(包括建筑、安装、装饰)内容的施工及发包人专业分包项目的总承包管理。
计划开(竣)
工日期 2012年5月18日计划开工,2012年8月27日计划竣工,总工期100日历天;
资金情况 自筹,已落实
招标控制价 本次招标实行控制价。以补充通知方式发送。
投标人资质
等级要求 同时具备钢结构工程专业承包贰级及以上资质和房屋建筑工程施工总承包叁级及其以上资质;
本工程接受联合体。
资格审查方式 资格后审
工程报价方式 工程量清单报价
投标有效期 90日历天数(从投标截止之日算起)
招标范围
设计图纸范围内的全部工程(包括建筑、安装、装饰)内容的施工及发包人专业分包项目的总承包管理。
2.工期要求
2012年5月18日计划开工,2012年8月27日计划竣工,总工期100日历天。
要求投标人按上述总工期编制总进度网络计划并力争提前,为确保工程顺利完工,投标人应对工程的各阶段有详细的进度安排,要求编制时具体明确主要节点和整个工程工期日历天数,从而保证整个工程的进度。
3.本工程由中标人进行施工总承包,招标人可将非总承包内的部分专业工程另行招标,但保证不会因此造成对工程的肢解。
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