任何一个成本管理体系、管理模式等对于不同的项目、不同的社会发展阶段不一定适用。成本管理只能在具体的项目、确定的时间内、具体的人来管理成本。
每一个单位的成本管理体制,都是与这个单位的现状管理机制互相结合的。在大的 管理构架下,建立起适合本单位工程项目的成本管理制度。
确实如此,成本管控的重要性不言而喻,但需要企业的相关配套来支持。
分析很透彻;不同企业不同发展阶段成本管控地位及作用不一样。因时因地而异。
河南 济宁 | 工程造价
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