试验员岗位职责 一、按照设计要求,做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单,并将配合比做框、制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边。 二、随时监督配合比的正确使用。 三、认真做好各种材料的取样、试验、检验和复试工作及报告。 四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。 五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。 六、管理好标养室,做好试压工作,填写好混凝土、砂浆(成型日期、试压日期)表格。 七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。 八、配合好项目经理及项目部的工作。 |
成本核算员岗位职责 一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策,听从公司统一管理,服从公司统一领导,认真完成本职工作。 二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件,熟悉各项目部的施工图纸。 三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。 四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标书、技术交底文件、工程变更资料、施工合同和工程预决算资料。 五、做出每个项目部施工图纸预算(施工预算)、材料分析。要求按分步、分项、分层和分类计算,以备后用。 六、做出每个项目部的成本核算。分:基础、主体和内外装饰装修三大块核算。 七、审核每个项目部的每月人工工资结算单、工程量及合同承包单价和金额。 八、工程竣工后做工程决算和成本核算。 |
项目经理管理细则 一、认真贯彻落实国家及公司会议的文件精神,全面完成公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》的全部内容。 二、负责本工程开、竣工前后的相关手续办理,及工程交工后工程保修及质量回访工作。 三、根据工程实际情况,编制《施工组织设计方案》,分:总体工程《施工组织设计方案》、基础工程《施工组织设计方案》、主体工程《施工组织设计方案》、分部分项工程《施工组织设计方案》、月施工进度计划及月《施工组织设计方案》。 四、按照公司要求、按时记录好项目经理总台账,以便及时控制和掌握工地的一切情况包括资金情况,科学合理的安排各项事务,做到全面管理、全面掌握、全面监控。 五、在工作方面、对完成任务好的,应给予奖励或晋升工资;对工作任务完成差的,应给予处罚或递减工资;对不称职的工作人员有权辞退。 六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会,学习公司《管理制度》的相关内容,传达国家、行业、公司的相关文件精神,做好安全教育和安全交底、技术交底,分班组、分工种的安全技术交底。 七、公司规定每周x下午为管理人员周会及学习时间,若无特殊情况时间不能改动,并必须保证每周一次的周会及学习时间。学习与工程同步的理论知识、不断提高自身的业务能力和技术水平。 八、按时参加工程部组织的按月全面检查工作,做好检查记录和会议文件,认真解决协调各项目部工作中存在的问题,并以书面形式下发、各项目部落实。检查工作是对工程项目管理的一次促进和推动,要按时做到、切实做好。 九、各项目部经理应将工程部每次来工地检查时提出的问题,逐项一一落实,并书面一一答复,要求在10日内整改完成,在每月月会上做书面答复。 十、项目经理负责处理好与建设单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等相关部门的工作关系,积极配合好各部门的工作。 十一、制定单项承包合同、材料进购合同、零工价格表、须经本项目部三人以上商议后制定;购置壹仟元以上的固定资产,材料科长须参加商定;购置大综材料、材料科长须参加商定。 十二、制定人工承包合同时、特别在主体施工阶段,因钢化投入量大、费用高,应将施工工期与钢化费用挂钩,在正常施工工期下每提前一天或推后应按日钢化费用一半对等奖罚。 十三、在签订人工费承包合同时,与其项目相关的材料装卸费、维修保养费、清理归整费、材料再加工工费(如:砖、瓷砖割角)、看护等费用包含在合同承包价内。严格控制零工用量,零工越多、内在问题也就越大,项目管理也就越差,在做成本核算时零工一项应单列,对零工监督审查要严格。 十四、项目施工是以利润为目的,以追求较高效益的前提下,项目的成本核算显得尤为重要!为此,要求项目经理认真按照公司要求,做好成本核算工作。 十五、为鼓励项目部管理人员的积极性,体现奖罚分明。施工进度表编制审核审定后,如提前超额完成当月任务,根据超额比例奖励项目部管理成员,按百分比加入当月工资;如未按期完成,处罚项目部成员当月工资百分比。 十六、在施工中若遇到阴雨天不能施工、项目经理应组织所有管理人员全天理论学习,以提高大家的业务能力和技术水平。 十七、项目经理负责放假前让管理人员坚守好最后一班岗,且安排管理人员查岗。各项目经理应会同工程部人员认真检查落实最后一道工序,安排好值班人员的日程。各项目部应安排管理人员假期轮流抽查,填写假期各项工作、安全和防火记录及值日情况表。 项目部―项目经理总账(台账) 记账原则: 1、按照目录中各章节所含内容记清分项账目; 2、字迹工整,清晰可辨; 3、每月月底记清本项目部所发生的各种账目; 4、记账数据、数字应准确无误; 5、按月累计,工程竣工后汇总核算; 6、各项目经理可用此帐审查、审核材料员及财务人员账目; 7、各项目经理参加每月月会时带上账本进行审查; 注:账务是企业效益的命脉,只有管好账务、财务,堵住账务、财务漏洞,才能全方位的掌握资金情况,才能调配好资金,才能保证工程按期完工,才能保证良好的工程效益。 目 录 第一章:招投标文件及合同的主要条款 第二章:施工所办理的各种手续及文件的编号、日期 第三章:建设单位供应材料的数量、日期、编号 第四章:建设单位对外分包的项目名称及总价 第五章:建设单位拨款金额、内容、日期、账号、开户行 第六章:建设单位与施工单位的工程决算 第七章:项目人工费结算、付款部分 第八章:项目材料费结算、付款部分 第九章:灶房独立逐月核算账 第十章:管理及后勤人员月工资汇总 第十一章:用现金购置材料月汇总 第十二章:购置固定资产登记账 第十三章:登记逐月成本核算汇总 第十四章:股员、股金、收支登记 第十五章:项目部零星收支登记 |
项目部技术负责人岗位职责 第一条 主持本项目的技术、质量管理工作,对工程技术、工程质量全面负责。 猫猫声声慢湖北 平顶山 | 工程监理 2 关注 4 粉丝 8 发帖 0 荣誉分
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