[分享]杰出生产经理必备技能

发表于2017-10-09     2337人浏览     0人跟帖     总热度:964  

一、项目生产经理岗位职责
1、受项目经理领导,是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任;
项目生产经理地位和作用非常巨大,一定要明白自己的职责。
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2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。负责审定、考核分包单位月、周计划,并组织贯彻实施;进度控制是重中之重,进度计划编制与审核。
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3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;
其实这简单讲就是项目管理。
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4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥,合理调度,对施工过程质量、工期和安全生产进行控制、检查。
这里需要强调的是:安全、进度、成本、质量必须保证
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5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配;
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6、主持本项目经理部的生产例会,落实项目施工生产计划和完成情况;包括进度分析会,会议安排工作有责任人完成时间。
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7、参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查处理。
验收前后相关准备工作必须做细
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二、杰出的生产经理必须具备水平
1、扎实的专业知识基础
钢筋、模板、混凝土、防水等施工程序及管理控制要点必会
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2、丰富的现场管理经验(经验不足就去学习):比如怎么解决上铁变下铁问题
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3、正确的作业管理方法
卓越的组织协调能力:如水电预埋与 钢筋绑扎工作穿插的协调
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4、良好的交流沟通技巧
独立分析和解决问题的能力:如塔吊司机与信号工产生矛盾怎样处理
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三、生产经理的素质要求
1、专业能力,解决问题的能力,组织能力(如各种检查、召开各种会议)
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2、交流/交际的能力、倾听的能力
幽默的能力,生产经理的工作不只是在工地上
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3、激励的能力,指导下属的能力,培养能力
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4、控制情绪的能力,自我约束的能力
生产管理不是天天都很顺利的,必须学会不发火不生气
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5、有建立团队的能力和意识
建立良好团队的核心:人际沟通 
四、生产管理经常遇到的问题
1、经常性的停工待料,因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。
比如周转材料、装修材料等。必须做好月提料计划
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2、材料计划的不准或材料控制的不良,半成品或材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成库存量增多,生产自然不顺畅。
算量要准,要预算算量和技术算量结合起来
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3、进度拖延:召开进度分析会,分析进度拖延的原因。大部分原因是劳务人员不足。要催促上人和 积极帮助劳务队联系施工班组
建筑施工大部分是手工作业,劳务人员必须充足 
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