金地集团.设计阶段成本控制工作细则

发表于2018-07-30     894人浏览     2人跟帖     总热度:1216  

筑龙币+0

匿名

  • 文件格式:pdf
  • 文件大小:94.34KB
  • 等级:

设计阶段成本控制工作细则

目录:

  1. 目的

  2. 工作范围:

  3. 工作职责

  4. 工作程序

1.目的:

为保证项目发展成本目标的实现,设计各阶段成本控制工作的实操方法。

2.工作范围:

深圳地产所开发的项目设计阶段成本控制工作。

3.工作职责:

3.1 部门经理:

3.1.1 负责审核方案设计阶段《成本匡算》、汇编的《发展成本目标》及《方案阶段成本分析报告》;

3.1.2 负责审核扩初设计阶段《成本概算》及《扩初阶段成本分析报告》;

3.1.3 负责审核施工图设计阶段《成本预算》及《施工图阶段成本分析报告》;

3.1.4 负责项目设计阶段成本控制工作的总组织与协调工作。

3.2 成本负责人:

3.2.1 负责收集、调研同类项目市场水平,编制项目成本调研报告;

3.2.2 负责编制方案设计阶段《成本匡算》、汇编《项目发展目标》及编制《方案阶段成本分析报告》;

3.2.3 负责组织编制扩初设计阶段《成本概算》及《扩初阶段成本分析报告》;

3.2.4 负责编制设计各阶段成本控制建议及限额设计指标值;

3.2.5 负责组织编制施工图设计阶段《成本预算》及《施工图阶段成本分析报告》。

3.2.6 负责设计阶段成本控制工作的跟进工作;

3.2.7 负责组织编制设计阶段方案成本比较。

4.工作程序:

4.1 收集、调研同类项目市场水平,编制项目成本调研报告;GFI-CB-7 设计阶段成本控制工作细则 版本:1

4.2 方案设计阶段:

4.2.1 依据设计部提供的招标方案,5 个工作日内编制各设计招标方案的成本估算,经分析、比较后对设计各方案中公建配套工程面积指标及形式、各种类型住宅所占比例、与项目市场定位相对应的各类建筑及环境的档次等影响成本较大的部分提出成本控制建议,并将建议反馈给设计部,供设计评标小组评标参考;

4.2.2 方案设计完成后,成本负责人依据设计部提供的方案在一个月内编制建安《成本匡算》,对成本影响较大或成本容易流失的单项工程需做专项成本分析;

.....共5页。

下载文档

免责声明:BBS所有内容均为网友上传,仅供学习交流,如有侵权请通知我们删除。

  • 文件格式:pdf
  • 文件大小:94.34KB
  • 等级:
扫码加入筑龙学社  ·  结构设计微信群 为您优选精品资料,扫码免费领取
分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 发表于2018-07-30   |  只看该作者      

2

金地集团.设计阶段成本控制工作细则

 发表于2021-10-22   |  只看该作者       筑龙币+10

3

感谢楼主分享,东西很实用!

猜你爱看

添加简介及二维码

简介

还可输入70字

二维码(建议尺寸80*80)

发站内信息

还可输入140字
恭喜您已成功认证筑龙E会员 点击“下载附件”即可
分享
入群
扫码入群
马上领取免费资料包
2/20