《方案》着眼先进性,立足实用性,全面建设行业人才高地,提出了搭建一个平台、打通一个通道、助推两大梯队、孵化一批基地等四大行动。前三个行动重点培养高层次人才,后一个行动重点培养基层专业人才,也就是有针对性地解决“一高一低”的问题。
行动一:搭建一个平台,是指分业务领域、分专业方向、分人才类型,建设创新人才库,集聚和掌握一批行业内外高层次水利人才,创建部级统一的人才管理交流和服务平台,包括构建人才库、遴选人才入库、建设人才平台等方面内容。
这一行动的要点是建好系统,选好入库人才。特点是实现人才管理、交流、服务的一体化。亮点是动态摸清行业内、掌握行业外高层次人才状况,为我所用。预期效果是通过摸清掌握行业内外高层次人才资源的动态情况,为部党组有针对性“使用”和“培养”人才提供第一手资料,大大提升人才工作的信息化和科学化水平。
行动二:打通一个通道,指依托入库人才组建创新团队,把团队直接建在“工程”上、“项目”上,打通人才流动使用的通道,推动人才培养使用与国家发展战略和重大水问题深度融合,包括找准需求、组建团队、产出成果等内容。重点抓好重大需求、方案设计、成员遴选、团队管理、成果转化等五个方面任务。
这一行动的要点是找准事、找准人。特点是“一团一策”集智攻关。亮点是“自上而下”组建团队,把人才培养使用与解决重大水问题深度融合。预期效果是集中解决一批重大水问题,形成一批重要科技和管理成果,建成20个高水平创新团队,培养一批高素质专业化人才。
行动三:助推两大梯队,指重点助推水利领军人才和青年拔尖人才两大梯队,着眼“高精尖缺”,采取有效措施,集中力量补强高层次人才短板。统筹抓好各层各类人才培养,推动形成门类齐全、梯次合理、新老衔接的人才梯队。实施国际化能力培养计划,充分发挥院士大师、领军人才等传帮带作用,支持和引导各梯队人才向更高层次晋升,促进梯队人才有序上升、持续发展。
这一行动的要点是选好助推对象,落实好培养措施。特点是由部党组统筹力量,加快培养水利“高精尖缺”人才。亮点是创建“团队+项目”的高层次人才培养模式。预期效果是培养50名领军人才、200名青年拔尖人才,强化30名高层次人才国际化能力的培养,在行业内建立人才有序成长的梯队和通道。
行动四:孵化一批基地,指因地制宜,建立一批专业特色鲜明、区域布局合理、管理模式创新的基层专业人才培养基地。重点抓好水利人才“订单式”培养专项计划、水利部服务“一带一路”人才培养计划、水利“三支一扶”推进计划,推行首席技师工作室。
这一行动的要点是抓好基地规划和创新培养举措。特点是辐射城乡、布局合理、类型多元,兼顾“走出去”。亮点是创建水利“订单式”培养、“单位+院校+企业”等基层专业人才培养模式。预期效果是建成30个特色鲜明、模式创新的水利人才培养基地,推动基层水利单位每年招募1000名左右“三支一扶”高校毕业生,带动培养一大批水利基层专业人才,推动水利人才“走出去”,服务“一带一路”建设。
《方案》明确了四大行动是什么、抓什么,具有很强的可操作性。