龙币1000求管理制度

发表于2008-10-04 1202人浏览 7人跟帖总热度:10

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发表于2009-03-16 | 显示全部楼层

楼

项目经理职责：
1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，带头执行本企业管理制度、维护企业的合法权益。
2、履行“项目管理目标责任书”的规定条文。组织编制项目管理实施细则。
3、对进入现场的生产要素，进行优化配置和动态管理。
4、组建技术质量管理体系和安全管理体系，并组织实施。
5、在企业法人代表授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位发包人、分包人和监理工程师三者实施组织协调，项目管理中出现的各种矛盾，达到行动统一，指挥灵活。
6、按目标管理书规定，处理项目部与企业、分包单位及职工的利益分配。
7、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
8、参与工程竣工验收，审核结算资料，逐一分析总结，接受财务审计。
9、协助企业进行项目检查、分析、总结、鉴定，组织材料申报。

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奖励于 2009-03-17 07:16:14

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lwh750515

发表于2009-03-16 | 显示全部楼层

楼

工长职责：
1、在项目经理的直接领导下，负责栋号日常管理工作，对工程质量、安全、文明施工，工期全面负责。
2、认真贯彻设计文件及施工规范、规程、标准。遵照施工作业计划，协调各工种间的交接验收，确保项目部下达的工期计划落实。
3、不定期的组织有关人员，进行安全检查，认真落实施工组织设计中相关的安全措施，定期召开安全例会，发现隐患及时处理，杜绝人身伤害事故发生。
4、协助技术负责人定期召开质量例会，听取质检员及监理工程师的质量意见，制定整改措施，消除质量隐患，确保质量目标实现。
5、抓好现场文明施工工作。认真落实施工现场文明施工规定，创造良好的工作环境。
6、对库内外物质、场区设备，监督有关人员做好安全保卫工作，防止场区物质流失，杜绝违法违纪现象发生。
7、组织工程技术人员搞好工程签证，及时办理归档手续。
8、主持制定分项班组承包合同，认真落实合同内容，做到奖罚有据，班组协调灵活。
9、负责监督检查各班组材料使用情况，降低工程成本增加效益。
10、督促机修人员做好机械设备保养，定期进行设备完好率检查，确保设备正常运转。

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