[分享]变更分析报告资料下载

发表于2019-05-26

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资料目录 1．锚索钻孔的变更分析 3 1.1基坑开挖及边坡开挖和支护施工技术要求 3 1.2投标报价中钻孔内容与实际施工内容对比 3 1.3专题会上对锚索钻孔明确要求 4 1.4施工过程中的锚索钻孔依据和控制情况 4 1.5专题会上对锚索钻孔明确要求 9 1.6锚索钻孔变更小结 9 2．锚索注浆的变更分析 10 2.1 工程地质情况局部变化 10 2.2. 锚索结构和灌浆工艺的改变 11 2.3. 锚索灌浆量投标入无法预估 13 2.4投标报价内容与实际施工内容对比 13 2.5施工过程控制和事实认证 13 2.6专题会上对锚索注浆量明确要求 14 2.7变更成立小结 14 3．典型

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面对工程变更，采取这些措施最有效查看详情

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如何备案工程变更备案办理条件已按规定完成施工招标投标程序，已经签订施工合同，并开始施工财政性资金投资招标工程的变更根据有关规定报政府指定审计机构备案单项工程变更超过50万元或超过合同价5%的，建设单位应当在变更指令发出后5个工作日内，将变更原因、变更内容等报工程造价管理机构备案工程变更备案提交的资料清单《建设项目工程变更报告备案表》工程变更资料（包括：工程变更指令单、设计变更图纸、工程签证单、洽商记录等）变更过程的影像证据资料（仅限于事后无法核实的变更，如拆除变更或隐蔽项目的变更等）&n

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万科-工程标准化管理手册（共297页）立即下载

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主要内容：工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………..

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恒大地产工程管理手册（共476页）立即下载

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关键词：恒大地产工程管理手册工程建设管理工作指引工程管理基本机制工程竣工资料管理规定

本资料为知名地产地产工程管理手册（共476页），doc格式目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 二、开工模式 62 1、开工标准 62 2、工期标准 62 3、抢工措施概述 62 三、开盘模式 62 四、工程管理基本

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[江苏]国信地产成本管控节点概要（共58页）立即下载

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主要内容：（一）目标成本（启动版） 1、编制依据：项目拓展阶段成本估算、土地实际成交价格、当地收费标准、当地类似项目指标； 2、编制要求：由项目公司合约审算部牵头和汇总，研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制，根据可行性研究报告，以及相关部门互动讨论确定的项目定位，经下属项目公司总经理审核，总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后，报公司总经理批准后，最终形成项目启动版成本测算，并自动成为项目策划阶段成本预控目标。 3、上报时间：项目策划开始前 4、成果文件：&

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万科工程标准化管理手册（共302页）立即下载

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关键词：万科工程标准化管理手册万科工程标准化标准化管理手册

本资料为知名地产工程标准化管理手册（共302页），doc格式目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查

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[精品]房地产公司运营管理手册[全套]（共205）立即下载

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主要内容：目录企业管理制度文本 2 第一章内部管理细则文本 2 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2 第一章管理大纲 2 第二章员工守则 2 第三章财务管理 2 第一节总则 2 第二节财务机构与会计人员 2 第三节会计核算原则及科目报表 2 第四节资金、现金、费用管理 2 第五节工资及奖金 2 第六节税收及利润分配 2 第七节利润上交和库存物资财务管理 2 第八节会计凭证和档案保管 2 第四章人事管理 2

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设计阶段、施工阶段BIM的应用价值点立即下载

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关键词：设计阶段BIM应用施工阶段BIM应用

设计阶段： 1. 冲突检测报告 2. 设计校核报告 3. 空间分析图 4. 空间优化报告 5. 空间优化平面控制图 6. 空间优化成果协调表 7. 空间优化平面路由示意图 8. 空间优化剖面示意图 9. 结构留洞图 10. 幕墙、钢结构专项校核报告 11.BIM 模型量统计表 12. 地下车库专项分析图 13. 管井、楼梯、坡道、屋顶设备专项校核报告 14. 防火卷帘专项设计校核报告 15. 设备机房专项校核报告 16. 检修口、吊装口

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房地产集团公司工程管理制度手册（共297）立即下载

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关键词：管理手册制度质量检查要点

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高速公路工程监理业内用表（351页）立即下载

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关键词：公路工程监理用表施工监理用表质量检验用表

资料目录 1 SJ01 施工放样报验单 2 SJ02 工程分项开工申请批复单 3 SJ03 承包人每周工作计划 4 SJ04 监理日报 5 SJ05 检验申请批复单 6 SJ06 监理工作指令 7 SJ07 计日工通知单 8 SJ08 工程变更方案申请表 9 SJ09 工程变更令 10 SJ10 工程量清单修改认证表 11 SJ11 索赔申请单 12 SJ12 索赔时间/金额审批表 13 SJ13 工地会议纪要 14 SJ14 中间交工证书 15 SJ15 分包申请批复单 16 SJ16 工程暂时停工指令 17 SJ17 复工申请单 18 SJ18 复工指令 19 SJ19 工程质量

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BIM 在桥梁工程施工中的运用，13个应用点全了！查看详情

浏览数：3186

随着经济的发展，桥梁工程的建设项目越来越多，大型、特大型桥梁项目的增加对桥梁工程的施工提出了更高的要求。桥梁施工存在施工环境复杂、施工周期长、设计复杂、构件繁多，体积庞大等诸多问题，BIM的应用在逐步缓解这些问题。 1 BIM建模根据二维的设计图纸，依照国家和地方相关设计标准，利用BIM技术创建桥梁三维模型，建立的三维模型具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性等优点，同时该模型反映了设计师的设计思想和工作成果。反映出设计院交付的成果的质量和深度，对其成果质量和水平能够起到客观反映。根据模型，形成对二维图纸中的设计错误，信

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市政工程竣工验收资料归档，详细！查看详情

浏览数：2250

关键词：隐蔽工程验收记录竣工验收资料雨季施工措施

一、资料整理及归档的重要性 1、市政工程施工技术资料，是施工过程中施工单位依据有关规定所做的文字记录、图纸、表格、音像等应当归档的资料，它是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。因此，工程施工技术资料应随施工进度及时整理，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，而且必须由各级施工技术负责人审核，竣工后资料成果应由企业技术负责人和法人代表签字并加盖单位公章。 2、建设单位与施工企业在签订施工合同时，应对施工技术资料的编制责任和移交期限做出明确规定。 3、

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市政工程竣工资料归档内容整理，超级全面！查看详情

浏览数：2386

年中总结各项资料都跟上了吗？市政工程竣工验收资料归档内容都为你整理好了，超级全面，赶紧收藏好了！一资料整理及归档的重要性 1、市政工程施工技术资料是施工过程中施工单位依据有关规定所做的文字记录、图纸、表格、音像等应当归档的资料，它是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。因此，工程施工技术资料应随施工进度及时整理，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，而且必须由各级施工技术负责人审核，竣工后资料成果应由企业技术负责人和法人代表签字并加盖单位公章。 2、建设单位与

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工程建设全过程造价控制心得查看详情

浏览数：932

全过程造价控制是工程建设项目管理质量控制、进度控制、成本控制，三大控制工作的重要组成部分，也是一项极其复杂又重要的工作。造价控制得好与坏，直接关系到建筑产品性价比的高低，直接关系到投资者的投资效益。如何把造价控制在合理范围，如何实现投资效益最大化，这是我们造价工作者应努力研究的课题。工程造价全过程控制是指：建设项目设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段全过程的造价管理控制工作。各阶段造价控制的侧重点不同，设计阶段要求满足经济与设计艺术的统一，招标阶段要求招标文件要严谨、算量套价要准确，施工阶段要求动态监控成本目标偏差，结算阶段要求以事实为依据、以合同为准

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[BIM资讯]国内BIM的深入分析查看详情

浏览数：2075

导读提到BIM中的「Information」，也就是信息，也许你马上能想到，点击模型中一个构件，就能看到它的尺寸大小、属性、成本等等，但信息的范畴还远远不止于此。咱们今天就来说说信息的本质。首先需要注意的是，信息不等于数据。无论你需不需要，数据都存在，只不过存在形式可能是离散的。而信息，是为了特定的目的，回答特定的问题，把数据以特定的方式组织到一起。最重要的是，首先得提出问题，才能得到信息。软件把数据组合成有用的信息，有三个重要的手段，它们是结构化、可视化、和关联性。&nbs

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如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

浏览数：923

关键词：工程项目管理策划成本管理策划风险管理策划

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目

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水利工程项目施工组织设计查看详情

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关键词：施工组织设计水利水电施工

施工组织设计第一章项目概况 1. 项目概况 1.1项目区基本情况本工程位于黄河流域大黑河土默特左旗段，工程内容为加培堤防长度 33.071km，其中左岸25.155km、右岸7.916km；堤顶路面33.071km；堤防护坡护脚长度1.5km；上堤道路21 处。新建复兴渠进水闸1座，拆除重建济通渠退水闸、南什轴进水闸和复兴渠退水闸3座，加固接长黑河村进水涵1座。 1.2工程名称内蒙古黄河流域大黑河河道治理工程（呼和浩特市土左旗段）第一标段。 1.3建设地点黄河流域大黑河土默

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