工程管理部工作经验交流

发表于2009-07-01     2434人浏览     3人跟帖     总热度:10  

为了加强工程管理体系的有效运转,保证正常的施工生产秩序,使工程技术管理、现场管理和内业管理始终处于可控状态。工区工程管理部采取了以周检查主线,检查内容贯穿与工程管理各个方面,力争促使工程管理全面系统化、科学化、标准化、工艺化、规范化的施工。
周检查制定依据为:我工区在其它高铁(客运专线)施工的相关成熟经验;根据铁道部质检站、苏州指挥部、监理单位、中交项目部等上级部门进一段时间来,对各标段的检查情况以及检查中存在的问题等;结合各作业工区施工中存在的各项问题等等。
工区工程管理部于每周二对各作业工区进行检查,检查发现的问题在本周三前下发检查通报或处罚措施。要求作业工区总工、工程管理部长签认,各作业工区收到整改通报后必须在规定时间内整改完毕,周日前向工区上报整改回复单。工区工程管理部将根据整改回复单内容进行复查。对于在检查中屡次出现的同一个问题的,经理部将实施经济处罚,单项处罚¥500.00~10000.00元,每次检查累计处罚不超过2万元。周检查具体内容如下:
一、内业资料方面
1、施工日志
我工区管段施工日志填写分四部分。施工日志填写除必须严格按照第一页填写要求外,还应该注意以下问题:
①、因我工区施工内容比较多,为便于检查方便,建议用以下方法记录:
桩基→承台→墩柱:以一个墩位施工为主线,按照施工顺序和时间顺序连续填写,一本写完了,继续写第二本……,每本只能体现一个墩位的桩基、承台、墩柱内容,不能有多个墩位的内容;梁部:以梁部施工为主线,按一片简支梁、一联连续梁或一个钢管拱单独一本连续填写,一本写完了,继续写第二本……,内容一直写到附属结构完工,每本只能体现一片简支梁、一联连续梁或一个钢管拱的内容,不能有多片简支梁或多联连续梁的内容;无砟轨道工程:作业工区可以分出不同施工管段,各个管段分别以一本施工日志按施工先后顺序连续编写,不区分哪一片梁,但要注明施工里程范围和时间,一本写完了,继续写第二本……;轨道工程:以施工的时间顺序和铺轨的里程变化连续填写。一本写完了,继续写第二本……。
②、施工日志应每天及时记录,施工日期记录要连续、不能断天;不得写成回忆录,记录应清晰。
③、施工日志应包含每工日的施工内容、气候、气温、技术资料的收集情况,设计院人员在现场解决的问题、对监理人员提出问题的反馈情况、重要部位、关键工序的检查、验收情况、出现的质量问题的处理情况、有关领导或部门对工程所作的关于施工和技术方面的决定或建议及有关领导检查工作的情况等。
④、施工日志是重要的工程施工技术履历档案,应按单位或单项工程分别单独填写,并纳入竣工文件。不得几项工程混合或交叉填写。
⑤、施工日志记录应详略得当,突出重点,着重记录与工程质量形成过程有关的内容,确保工程质量具有可追朔性。与工程施工和质量形成无关的内容不得写入其中。
⑥ 、检查试验抽样、取样记录;地质取样过程描述、桩基检测方面等等内容要详细。
⑦、检查施工日志与施工资料、试验资料互相追溯、闭合情况。
2、施工资料
①、检查施工资料填写的及时性、完善性和规范性;施工资料与施工日志试验资料、监理日志互相追溯、闭合情况。
②、水下混凝土浇筑记录表中,检查混凝土的实际灌注数量按理论计算后是否存在缩径或扩孔系数过大现象。是否与拌和站记录以及监理日志相吻合。
③、计算导管的埋入深度是否符合要求。是否存在扩孔系数从上到下完全一样的现象,如果扩孔系数完全一样,资料就有作假的嫌疑。
④、检查前期浇筑的桩基混凝土部分已经达到了56天强度的,混凝土养护与检测检验批、混凝土抗压强度评定表等资料编制是否及时。
⑤、检查钢筋保护层是钢筋耳环还是混凝土垫块,是否与现场一致。
3、施工进度计划
各作业工区要根据工程特点严格按照总工期提前一年的目标,细化施工进度计划,要求细化到桩基最晚开工时间。对已耽误工期的施工点,要有切实可行的赶工措施。
4、技术交底
我工区作业指导书由工区工程管理部编制,形成一级交底,作业指书编制要求必须具有指导意义;技术交底由各作业工区单独编制,并形成二、三级技术交底,具体要求为:
① 技术交底要求必须及时、详细,交底书复核、签字等手续要完备。
② 交底文件内容要求正确、全面,针对性、技术性和可操作性是否强,文字图表是否清晰;例如:交底书对焊接要求要细化、检测方法应具体等等。
二、现场管理方面
1、现场桩基施工
①、现场资料。在整个桩基施工过程中,现场必须要有开钻令(附测量放线记录)、护筒验收记录表、导管试压检查表、钢筋笼检查记录表、钻孔记录表(附桩位设计地质柱状图)、灌注记录表共6项资料。各项资料根据施工工序的先后顺序认真、规范、及时地填写,不能超前,也不能滞后。除钻进记录由机长填写外,其它5项资料必须全部由现场技术员收集、整理、填写,用文件夹或文件包统一放到一起。确保桩基施工质量全过程始终
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  • 奖励于 2009-07-02 01:48:51

 发表于2009-07-02   |  只看该作者      

2

筑龙既然作为论坛,就是个交流经验的平台,我们希望能看到更多的管理和现场经验,谢谢楼主!

奖励      

  • 奖励于 2009-07-03 16:34:24

 发表于2011-03-29   |  只看该作者      

3

很好的东西!值得我们学习!可以让我们在施工管理中得到更好的效益!

奖励      

  • 奖励于 2011-03-30 01:08:57

 发表于2011-04-02   |  只看该作者      

4

现在人的动力就是钱,最好用钱来管理,比如说摊铺水泥稳定层,项目上观察几天假设进入了一切正常,就告诉施工人员每天多摊铺100米一人一百元人民币,你看看大家的干劲十足

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  • 奖励于 2011-04-02 22:35:13

yangzhi1118

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