目前,质量检测机构脱离原来机制后大多按照高效精干的原则重新进行了编制,因此,大多质量检测机构人员数量一般不多,企业较小。但从管理上来讲,虽然难度要比大一点的企业低,但鉴于检测行业的特殊性,且员工年龄偏低,社会经验不足,可塑性较大,因此,如何稳定检测队伍,充分发挥员工的工作积极性,全面了解、评估员工的工作绩效就成了一个迫切需要解决的问题。对此,我们本着公平、公正、公开及奖惩分明的原则,结合检测企业实际情况,制订了《质量检测机构员工绩效考核办法》。该办法已经实施接近两年,过程中经过了几次修改,大大增强了《办法》的可操作性,希望《办法》对其他检测机构的企业内部管理能带来一定的帮助。 不好意思,这份资料本来是不应该收费的,但从这个《办法》的出台到现在,凝聚了本人的许多心血,完全来之不易,因此,考虑再三还是要收取一些费用,也方便用来下载其他资料。 各位网友看了这个《办法》后有什么意见或建议,欢迎交流,共同把我们检测机构的内部管理工作做的更好。我的QQ:734800724 |
呵呵,这个附件已经有三位网友下载了,希望下载附件的网友能跟一帖,谈谈你对《办法》的看法,互相交流一下,达到互相提高之目的。 今天我决定取消收费了,需要的朋友赶快下载吧,记得回帖顶一下,谢谢! |
质量检测机构,如果单独作为一个公司,可以搞这种质量检测机构员工绩效考核办法; 质量检测机构,如果只是一个公司中的一个部门,建议不要搞这种质量检测机构员工绩效考核办法,理由如下: 1.交通部、当地质监站已经对检测人员,划了很多规矩; 2.公司一般对自己的质量检测部门不当一回事,大部分检测人员是老实人(当然,监理不算,多数是有证无能); 3.现在社会,检测人员收入太低了,关照一下他们的工资吧。 |
楼上朋友说的有道理。 不过,我提供的《办法》就是第三方的,是具有独立法人资格的、具有相应检测资质的、通过计量认证的检测机构,按照规定的检测范围,其检测报告是社会认可的,并不是企业内部的某个部门的,它和企业内部检测部门的性质是有本质区别的。 我这样说不知是否正确。 |
呵呵,想法很好,规矩很重,加分点太少,员工想做好很难,个人认为A和B应该在30%以上撒。员工可能有对立情绪,缺少激励机制。个人看法,可能说的不对,见谅! |
以下是引用luyuns在2008-12-29 10:29:00的发言:呵呵,想法很好,规矩很重,加分点太少,员工想做好很难,个人认为A和B应... QQ:734800724 |
最近也在为绩效考核的事操心,看了一下楼主的资料,有一定的借鉴性,但感觉线条有点精,能否再细化一点,另外等级评定的分数要求会不会太高,还有考核结果与奖金挂勾是怎么个操作法,有没有更细一点的资料。 |
个人感觉,技术能力的分值太低了,是不是只要听话的,就算不会做,也可以拿95以上呢?而且等级评定的分数要求太高!很多错误犯一次,就C以下了,不知道贵公司给多少钱,才能留住人呢? |
江苏 徐州 | 建筑施工
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