那就按照领导的意图,根据自己实际情况干呗,这很常见的现象
发表于 2014-08-27 那你就连最起码的原则就没了
在建设单位的管理方面,领导出于某种目的对现场工程师的建议不加采纳,发包合同不让工程师知道,但对施工单位下班后的沟通且相当频繁,又对工程的材料指定品牌并指定供应商,工程师仅负责督促进度和质量方面的工作,又因施工单位与领导的关系,施工单位对工程师消极配合,领导又用执行力考核工程师。请问这个活应该怎么做才好?
楼主好,看到这个问题,我就感觉到你是一位具有正义感的、负责任的工程师。楼主所说的现象,以前在工程项目的建设施工管理中会遇到的。只是看领导的专横程度大小而言。以前的事情就让他过去吧。现在的新环境下,我估计没有太多的这样专横霸道的领导作风出现了。
我们作为一个最基本的工程师的原则,首先要在工程质量和工程安全方面要尽心尽责,这是一个基本的素质。至于工程进度或者其他方面,那就要看你的灵活性了。如果和领导真的较起劲来,我估计按照现在的环境与氛围,两方面都会损失。这时候,工程师就可以动用我们的质量管辖权,来检验指定品牌的材料。检验合格,那就可以使用;检验不合格,我们就可以用数据说话,如实的反映给上级领导,由上级领导来裁决。
这样,以后一旦有事情追查下来,我们作为工程师的权利与义务都用上了,一般情况下是“尽职免责”的。
发表于 2014-09-02 也只能这样
这种做法是业主与承包商的问题,工程师被夹在中间是很难有作为的。
发表于 2014-08-31 加油,楼主,嘿嘿
点评 SXLQLRB666 发表于 5楼 2014-08-27 在建设单位的管理方面,领导出于某种目的对现场工程师的建议不加采纳,发包合同不让工程师知道,但对施工单位下班后的沟通且相当频...也只能这样
江苏 淮安 | 建筑施工
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