[专家答疑]建设单位现场施工管理问题

发表于2014-08-27     1857人浏览     10人跟帖     总热度:429  

在建设单位的管理方面,领导出于某种目的对现场工程师的建议不加采纳,发包合同不让工程师知道,但对施工单位下班后的沟通且相当频繁,又对工程的材料指定品牌并指定供应商,工程师仅负责督促进度和质量方面的工作,又因施工单位与领导的关系,施工单位对工程师消极配合,领导又用执行力考核工程师。请问这个活应该怎么做才好?

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  • 奖励于 2014-08-27 14:26:37

 发表于2014-08-27   |  只看该作者       筑龙币+5

2

这事费脑筋啊,头疼~~

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  • 奖励于 2014-08-27 14:26:42

 发表于2014-08-27   |  只看该作者       筑龙币+5

3

那就按照领导的意图,根据自己实际情况干呗,这很常见的现象

点评+1

  • 发表于 2014-08-27     那你就连最起码的原则就没了

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  • 奖励于 2014-08-27 14:56:37

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4

点评   zhangjun737  发表于  3楼   2014-08-27  那就按照领导的意图,根据自己实际情况干呗,这很常见的现象
那你就连最起码的原则就没了

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  • 奖励于 2014-08-27 14:56:42

 发表于2014-08-27   |  只看该作者       筑龙币+5

5

     在建设单位的管理方面,领导出于某种目的对现场工程师的建议不加采纳,发包合同不让工程师知道,但对施工单位下班后的沟通且相当频繁,又对工程的材料指定品牌并指定供应商,工程师仅负责督促进度和质量方面的工作,又因施工单位与领导的关系,施工单位对工程师消极配合,领导又用执行力考核工程师。请问这个活应该怎么做才好?

     楼主好,看到这个问题,我就感觉到你是一位具有正义感的、负责任的工程师。楼主所说的现象,以前在工程项目的建设施工管理中会遇到的。只是看领导的专横程度大小而言。以前的事情就让他过去吧。现在的新环境下,我估计没有太多的这样专横霸道的领导作风出现了。

    我们作为一个最基本的工程师的原则,首先要在工程质量和工程安全方面要尽心尽责,这是一个基本的素质。至于工程进度或者其他方面,那就要看你的灵活性了。如果和领导真的较起劲来,我估计按照现在的环境与氛围,两方面都会损失。这时候,工程师就可以动用我们的质量管辖权,来检验指定品牌的材料。检验合格,那就可以使用;检验不合格,我们就可以用数据说话,如实的反映给上级领导,由上级领导来裁决。

    这样,以后一旦有事情追查下来,我们作为工程师的权利与义务都用上了,一般情况下是“尽职免责”的。

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  • 发表于 2014-09-02     也只能这样

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  • 奖励于 2014-10-15 18:40:31

 发表于2014-08-29   |  只看该作者       筑龙币+5

6

楼上说得好,不行就换公司!

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  • 奖励于 2014-10-15 18:40:36

 发表于2014-08-29   |  只看该作者       筑龙币+5

7

既然业主和承包商关系太好了

工程师还能怎么办,做好自己的工作就可以了。

 发表于2014-08-30   |  只看该作者       筑龙币+5

8

这种做法是业主与承包商的问题,工程师被夹在中间是很难有作为的。

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  • 奖励于 2014-10-15 18:40:44

 发表于2014-08-31   |  只看该作者       筑龙币+5

9

点评   理得  发表于  8楼   2014-08-30  这种做法是业主与承包商的问题,工程师被夹在中间是很难有作为的。
加油,楼主,嘿嘿

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  • 奖励于 2014-10-15 18:40:40

 发表于2014-09-02   |  只看该作者       筑龙币+5

10

点评   SXLQLRB666  发表于  5楼   2014-08-27       在建设单位的管理方面,领导出于某种目的对现场工程师的建议不加采纳,发包合同不让工程师知道,但对施工单位下班后的沟通且相当频...
也只能这样

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  • 奖励于 2014-10-15 18:40:47

dangfangtudi

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