日本的工地管理大家都见识过了，整洁的工地环境，标准的工作时间，真是让我们工程人都好生羡慕啊。但日本的工地到底具体是怎么管理的呢？下面就从安全管理、质量管理、进度管理以及日本建筑业的文化来看看他们对待工程的严谨吧。

安全管理

1.日本安全管理体系

不同于中国从上到下的责任传递式管理，日本建立的是从上到下的全员责任式管理机制。

死亡1人的代价：赔偿金高达1亿日元，事故施工单位3年内不得参与政府工程投标，总包单位项目经理和分包责任人员免职处分，并在各种媒体前向公众谢罪。

自1996年开始实施职业安全健康管理体系，1996-2014年间，建筑业安全事故死亡率（占总从业比） 从每万人1.5下降到0.75。

2.安全管理制度

■安全早会：日式安全管理重要一环，也是一项非常具有日本特色的制度。

■KY活动：即危险预知，让作业人员认识到危险源及当天的重点项目，从而做到在作业之前充分解决问题的训练。全员参与、全员提出、全员解决，上墙展示并每日存档。

■安全看板：除了图文并茂的各种安全指示外，还明确了当日最关键的事项，如负责人、主要施工计划、水平/竖向布置等内容。

■月度安全色：每月制定一种安全色，用于各类施工防护具、设备作为是否检验合格的标志。

3.安全生产措施

■宣传

■临边防护

4.文明施工

■工地周边

■场容场貌

■办公环境

■物资堆放

■工完场清

品质管理

1.日本工程品质管理特征

■设计人性化：以人为本的理念贯彻于产品之中。

■施工精细化：操作精细，考虑周全，细节完善。放线由第三方分包单位完成。放线图纸精确到毫米，采用各种颜色对不同控制线进行区分。现场放线细致，除了尺寸，还有文字说明。

■管理可视化：把隐蔽的、复杂的，变成简单的、易于辨识的。

■装备自动化：提供稳定的品质，减少人工的不稳定因素。

进度管理

日本工程的计划管理体系：工序分解是基础，穿插施工是核心，技术提效是保障。围绕着各专业穿插施工编制各类计划，每日进行检查和核对，实现计划管理的精细化。

■计划编制

■计划的检查与调整

■穿插施工的应用

穿插施工是日本工程进度精细化管理的核心，不论项目大小，均采用各工种交叉作业的方式。虽然结构标准层进度只有10-12日一层，但依靠取消湿作业和各工种穿插施工，最终达到减少人工和总工期优化的效果。

档案管理

■日本的工程档案分类：过程档案

■全过程影像化—以钢筋焊接为例

■日本的工程档案保存期限

日本“三心文化”

日本建筑业是日本社会的缩影。日本人工作的偏执和严格的自律，并不是与生俱来的，背后更深层次的原因在于日本文化中的“羞耻感”文化、普遍的匠人精神和完善的职业教育支撑体系。

在日本从普通的工人到项目经理每个人都具备以下三个思维想法：第一，恐惧心。如果没有做好，出了问题，我会受到惩罚。第二，羞耻心。如果没有做好，出了问题，这是作为技术人员的耻辱。第三，良心。如果没有做好，出了问题，自己会极其良心不安。

而我们要向日本看齐的，远远不止这些。也只有付诸于实践之中，才能领略其精髓，追求用户思维，追求极致精神。