[分享]年度检查通报资料下载

发表于2019-02-16    

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2016年度上半年工程管理综合检查情况通报(京津冀地区) 立即下载

等级:年度检查通报资料下载_1      文件 38MB 格式 ppt

关键词: 工程管理综合检查 其他管理资料

年度检查通报资料下载-2016年度上半年工程管理综合检查情况通报(京津冀地区)
【简介】: 中建工程管理综合检查情况通报(京津冀地区) , PPT格式,193页 【目录】: 一、检查总体情况 二、亮点与创新 三、本区域主要问题  工程管理综合检查情况通报  科技小组排名情况  工程小组排名情况  专项治理情况  工程质量专项治理  市场行为合法合规性检查情况  施工现场主要安全缺陷  临时用电  工程实体质量检查情况  绿色施
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[施工安全]开工大吉,安全检查 查看详情

浏览数:800 年度检查通报资料下载-[施工安全]开工大吉,安全检查

春节后,许多人还沉浸在节日欢乐的气氛之中,生活节奏还没有调整过来,在外驰骋的心还没有回来。这可怕的“假期综合症”导致职工身心疲惫、心情烦躁、精力不集中、容易误操作等。患有“假期综合症”的职工,如不及时加以引导,其行为极易引发事故。  “假期综合症”导致的八大不安全行为:  1、违章操作  未经许可开动、关停、移动机器,开动、关停机器时未给信号,开关未锁紧,造成意外移动、通电或漏电等,忘记关闭设备,忽视警告标记、警告信号、操作错误(指按钮、阀门、扳手、把柄等的操作),奔跑作业等。  2、安全装置失效 &nb
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[PPT]某路桥建设集团质量安全检查总结报告 立即下载

等级:年度检查通报资料下载_2      文件 29MB 格式 ppt

年度检查通报资料下载-[PPT]某路桥建设集团质量安全检查总结报告
内容简介 根据集团公司总体安排,检查落实2011年度质量安全年活动情况,由集团公司总工程师xxx为组长、副总经理xx、xxx为副组长以及质量安全部、工程管理部成员组成质量安全专项检查组,于2011年4月27日至5月6日对集团公司直属项目部及子公司进行了质量、安全专项检查,本次检查一方面是对上季度质量、安全专项考核、检查存在的问题进行复查,另一方面也是对各项目部质量控制的情况进行全面预检和普查,配合2011年春夏之交掀起施工会战进行质量、安全管控制定切合实际的对策。检查方法是实测实量和外观检查,检查的目的在于落实各项质量安全管理规定、规范管理措施,通过检查发现不足、查找原因、落实整改,
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13个项目管理讲义+15个项目管理手册及制度+9个项目质量管理等 查看详情

浏览数:4091 回复数:6

关键词: 项目管理讲义 管理手册及制度 施工现场管理 主体结构工程

年度检查通报资料下载-13个项目管理讲义+15个项目管理手册及制度+9个项目质量管理等
  项目技术管理 主体结构工程施工技术(试题) 钢筋绑扎施工工艺(图文并茂) 恒大室内精装修工程管理指导书-73页 工程施工管理流程图(共11页)  项目管理讲义 品质工程建设PPT讲义(64页) [中天]项目管理标准化讲义(文明施工、CIS、防护设施) 房地产企业住宅精装修房工程管理培训讲义-104页 大华集团-房地产住宅精装修培训PPT-104页 中天集团安全教育培训课件-86页 安全生产月培训课件-104页 二建《建设工程施工管理》整理笔记
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知名集团编制安全节能环保标准化内业资料全套(非常全面) 立即下载

等级:年度检查通报资料下载_3     文件 123MB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 标准化内业资料 风险评估报告 环境保护管理办法 节能减排统计

年度检查通报资料下载-知名集团编制安全节能环保标准化内业资料全套(非常全面)
资料目录 编制说明 安全节能环保内业标准化台账 001(组织机构及人员) 1-1 安全生产组织机构机构图 1-2 关于成立□□□安全生产工作领导小组的通知 1-3 会议通知、记录、签到、纪要 1-4 安全管理部门成立文件 1-5 安全管理部门职责 1-6 安全人员简历表 1-7 项目安全管理人员名册 1-8 协作队伍安全管理人员名册 1-9 项目安全人员分工汇总表 002(目标管理) 2-1 关于发布□□年安全环保职业健康控制指标及管理目标的通知 2-2 上级单位目标文件 2-3 安全生产工作计划 2-4 安全环保责任书 2-5 安全质量环保责任书兑现的通知 2-5 表彰安全生产先
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道路桥梁养护五大保障体系 查看详情

浏览数:980 年度检查通报资料下载-道路桥梁养护五大保障体系

1)完善组织机构。当前公路管理部门主要设“养护处(科)”来负责所辖范围内的道路、桥涵、隧道、附属设施等的一切养护管理工作,工作量繁重,人员不足,缺少对应的专业分工。要加强桥梁管养,应根据养护里程、辖区内桥梁数量设立若干名专职桥梁养护工程师。并保证其工作性质的相对稳定;不能随意换动。桥梁养护工程师负责制定、安排桥梁年度定期检查计划,组织实施辖区内桥梁养护的定期检查,提出检查报告。通报三、四类及危险桥梁的病害状况。由桥梁养护工程师主持辖区内桥梁的养护、检测、维修、改造工作,考核桥梁日常养护质量,收集、整理辖区桥梁的技术档案、提出年度大、中修以及改造计划,负责监督落实和质量控制。只有责任到人,分工明
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36项项目日常管理制度大全 查看详情

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关键词: 项目管理制度 安全检查制度 质量管理制度

年度检查通报资料下载-36项项目日常管理制度大全
    1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。 2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变更图纸,因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意,在签发技术核定单后方可进行变更,并进行签证。 3.认真做好各级技术交底工作,让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准,做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆
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山东省启动严厉打击危大工程违规施工百日集中行动 查看详情

浏览数:657 年度检查通报资料下载-山东省启动严厉打击危大工程违规施工百日集中行动

  山东省住建厅印发通知,启动全省严厉打击危大工程违规施工百日集中行动,要求牢固树立安全发展理念,认真吸取近期房屋市政施工生产安全事故教训,切实落实企业主体责任和部门监管责任,认真宣贯执行住建部危大工程部令和省厅实施细则,严格监督企业和项目全面自查自改,深入排查完善监管机制漏洞,不间断开展拉网式监督检查,“零容忍”处理处罚危大工程违法违规行为,坚决遏制房屋市政施工生产安全事故多发频发态势,全力确保全省住建系统安全生产形势稳定好转。  通知要求,立即开展专题宣贯教育,详细讲解危大工程管理部令和实施细则,通过剖析典型事故、观看警示教育片、观摩体验式教育基地等丰富宣贯教育形式
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工程项目精细化管理30问 查看详情

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关键词: 工程项目精细化管理30问 工程项目精细化管理 合同管理原则

年度检查通报资料下载-工程项目精细化管理30问
          来源:高登项目管理   1、什么是项目精细化?   答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。   工程项目
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收藏!工程项目精细化管理30问 查看详情

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关键词: 工程项目精细化管理30问 工程项目精细化管理 合同管理原则

年度检查通报资料下载-收藏!工程项目精细化管理30问
       来源:高登项目管理 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包
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工程项目精细化管理,项目上的人都该看看! 查看详情

浏览数:4290

关键词: 工程项目精细化管理 工程项目管理

年度检查通报资料下载-工程项目精细化管理,项目上的人都该看看!
   什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (
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工程获得鲁班奖,项目部和个人能奖励多少钱?这家一线知名施工企 查看详情

浏览数:1196 年度检查通报资料下载-工程获得鲁班奖,项目部和个人能奖励多少钱?这家一线知名施工企

 本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度,制度工七章、十四三条,鉴于文章篇幅,本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节,包括:奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。  第二章 奖励基金的提取细则  第四条 奖励基金的提取 一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励,区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。 二、奖励基金依据合同(中标通知书)约定的建筑面积收取,同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取,补充合同未
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项目日常管理制度大全,都列在这里了,开工肯定用的到! 查看详情

浏览数:1302 年度检查通报资料下载-项目日常管理制度大全,都列在这里了,开工肯定用的到!

目 录    1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。 2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变更图纸,因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意,在签发技术核定单后方可进行变更,并进行签证。 3.认真做好各级技术交底工作,让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准,做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范
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2017最新一线央企全套施工现场质量管理制度(21个常用制度) 查看详情

浏览数:2088 年度检查通报资料下载-2017最新一线央企全套施工现场质量管理制度(21个常用制度)

21个施工现场质量管理目录  1、技术交底制度 2、施工质量检查、检验制度 3、隐蔽工程检查验收制度 4、技术复核制度 5、质量 “ 三检 ” 制度 6、检查内容 7、示范样板制度 8、工程质量挂牌制度 9、材料采购、检验、保管制度 10、试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度 11、工程质量评定、验收制度 12、不合格/不符合控制 制度 13、砼构件修补制度 14、成品、产品保护制度 15、工程质量事故报告制度及调查制度&nbs
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干货!铁路车务专业知识大汇总 查看详情

浏览数:1444 年度检查通报资料下载-干货!铁路车务专业知识大汇总

干货!铁路车务专业知识大汇总  车务段 车务段是铁路行车系统的重要单位之一,负责列车运营控制指挥,车务段管理车站货运等业务,管辖辖区内的各大小车站,货运和客运的计划和收入,列车的运行监控。保证客运、货运的正常运营,指挥列车、机车的运行,保证运营收入的正常回收。 一般特等站和一等站是路局直属,与车务段平级;二等及二等以下由车务段管辖。 车务段一般设安全科、技术科、运输调度科、营销科、职工教育科、总务科、劳动人事科、财务科和行政办公室、党群工作办公室等管理机构。 系统单位 铁路工种 车站值班员、助理值班员、车站(场)调
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触及工程承包建设、固定资产投资13个违规点,国务院将依法追责! 查看详情

浏览数:1004 年度检查通报资料下载-触及工程承包建设、固定资产投资13个违规点,国务院将依法追责!

日前,国务院发布《国务院办公厅关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》,列出国企违规经营投资追责范围“十大方面”,其中“工程承包建设”和“固定资产投资”在列,摘录如下:  一、工程承包建设方面 未按规定对合同标的进行调查论证,未经授权或超越授权投标,中标价格严重低于成本,造成企业资产损失; 违反规定擅自签订或变更合同,合同约定未经严格审查,存在重大疏漏; 工程物资未按规定招标; 违反规定转包、分包; 工程组织管理混乱,致使工程质量不达标,工程成本严重超支; 违反合同约定超计价、超进度付款等。 二、
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[精细化管理]做什么?怎么做?做到什么程度? 查看详情

浏览数:725 年度检查通报资料下载-[精细化管理]做什么?怎么做?做到什么程度?

  1、什么是项目精细化?  答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。  工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面:  (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; 
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创鲁班奖工程的经验分享,看完有收获! 查看详情

浏览数:4755 年度检查通报资料下载-创鲁班奖工程的经验分享,看完有收获!

获得鲁班奖的杭州市高科技企业孵化器有限公司二期工程由浙江一建承建,总建筑面积13.63万平方米,由一幢24层主楼和一幢9层的附楼组成,地下一层,是一座集科研、生产、展览、综合服务为一体的现代化、智能化、多功能、综合性创业型创新企业服务平台,是国家科学技术部指定的国家级科技企业孵化器。工程于2009年9月3日开工,2012年9月17日竣工。现将该工程在创鲁班奖过程中的一些做法和经验与大家共享,看完有收获!  一、统筹规划,强化工程创优的动态管理  工程中标后,公司领导班子结合工程特点、合同约定和公司的发展战略需要,明确提出了“确保钱江杯、誓夺鲁班奖”的质量
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项目“精细化”管理30问!项目上的人都该看看 查看详情

浏览数:2891 年度检查通报资料下载-项目“精细化”管理30问!项目上的人都该看看

本文来自“筑龙路桥”微信公众号,搜索“筑龙路桥”或“zhulonglq”即可关注~  1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。   工程项目精细化管理体系
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