[分享]恒大集团项目进度时间标准资料下载

发表于2018-09-27

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公路总工高端研修班立即试听

学员数 1296 好评率 99.00%

关键词：公路工程管理，路桥项目管理，公路工程总工，项目技术管理，项目成本管理，项目进度控制

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72套标准化施工/安全管理/进度管理资料合集查看详情

浏览数：14244 回复数：16

工程项目管理的总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。给大家整理了54套标准化施工/安全管理/项目进度管理资料，希望对大家有帮助。喜欢的请加热收藏！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）标准化施工管理（E会员下载区）建筑工程施工现场安全生产文明施工标准化指南（图文并茂）建筑工程企业安全生产标准化评价标准解读知名大学水利水电安

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监理项目进度控制制度（共13页）立即下载

等级：文件 61.50KB 格式 doc

主要内容： 1．审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时间，对建设单位和施工单位都十分重要。开工日期应根据合同条款的规定，在中标函发出之后，于规定的期限内开工，这是建设单位和施工单位双方的义务。建设单位应该根据合同的规定，按时完成征地、拆迁，提供设计图纸、有关文件和测量控制网点，并办理有关法律、财务等手续，以保证施工单位能正常开展工作，履行义务。施工单位应当为开工做好劳动力、材料、机械设备和施工现场临时设施等准备。监理工程师应当检查建设单位和施工单位双方开工准备情况，并在符合开工条件和要求以后，下达开工令，即工程正式开始施工。开工令是确定施工工期的依据。施工工期从开工

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恒大集团园林景观管理养护技术标准（非常详实）查看详情

浏览数：3082 回复数：6

第一章总则第一条为规范全国各楼盘内绿化养护管理，提供景色怡人、舒适的绿化环境，打造“恒大精品园林”的品牌特色，特制定本操作细则。第二条适用于园林集团所有绿化养护项目。第二章职责第三条园林集团养护管理部负责对全国各项目绿化养护管理操作细则进行培训、指导、监督、检查、考核。第四条园林集团养护组负责此操作细则的组织实施。第五条绿化养护工负责此操作细则具体的执行。第三章苗木修剪第六条草坪修剪

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建筑工程项目进度管理(图文并茂) 立即下载

等级：文件 3.37MB 格式 ppt

关键词：进度计划编制网络计划编制流水施工管理横道图计划编制项目进度管理

简介：建筑工程项目进度管理(图文并茂)，PPT格式；166页；主要内容：目录： 1 概述 2 工程项目进度计划的编制 3 工程项目进度计划的实施与检查 4 工程项目进度计划的控制编制依据： 1．经过审批的全套施工图及采用的各种标准图和技术资料。 2．工期要求及开、竣工日期。 3．工程难易程度。 4．工程条件的落实情况。 5．劳动定额及机械台班定额。 6．其它有关要求和资料，如工程合同。项目进度管理等步距异节拍

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政府投资项目进度和质量成本的控制查看详情

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关键词：政府投资项目进度和质量成本的控制工程造价基础知识讲解

1 项目背景本项目位于宿迁市宿城区古黄河景观带，规划用地7.2万平方米，主馆建筑面积8043平方米，建筑高度19.4米，作为宿城新区“印象黄河”整体景观带中的一个重要人文景点被列为2012年中心城市重点基础设施工程，区政府要求参加年底市委市政府扩大会议观摩点。项目不仅有土建工程，还包含幕墙、装潢布展、中央空调、电梯、景观亮化等专业工程，更需调运30万立方土，时间紧任务重，协调难度非常大。 2 进度控制项目管理者利用9个月时间，采取了许多非常规的方式方法，保证了工程的顺利推进。 2.

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标杆地产项目进度计划管控体系全程解读报告(图文并茂) vip 立即下载

等级：文件 404.00KB 格式 ppt

关键词：房产企业管理项目运营体系房地产项目管理项目基准收益目标

恒大集团项目进度时间标准资料下载-标杆地产项目进度计划管控体系全程解读报告(图文并茂)

内容简介标杆地产项目进度计划管控体系全程解读报告(图文并茂)，2014年8月制作，PPT格式，共101页，建立运营体系目的：规范、统一标准和流程，并IT化，提高运营效率、避免不同项目间运营质量大起大落；资源共享、发挥集团规模效应；运营信息公开、透明，降低风险、支持决策；帮助新公司、新项目快速实现正常运营，支持多区域、多项目运营。公司计划管理体系项目负责人使命项目运营体系的建立项目周例会

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24个项目质量管理+12个总承包项目管理+11个项目进度管理查看详情

浏览数：2503

关键词：项目质量管理总承包项目管理项目进度管理房屋建设工程

恒大集团项目进度时间标准资料下载-24个项目质量管理+12个总承包项目管理+11个项目进度管理

项目技术管理房屋建筑工程关键工序施工工艺标准（111页）施工现场安全文明标准化管理实施手册（图文并茂）装饰装修质量通病预防与控制培训-93页 [万科]城市中心新工艺交流学习分享-39页项目质量管理装修施工工艺流程及质量验收标准（附图）隧道工程标准化施工质量过程控制（附图）钢筋混凝土工程质量事故分析（附案例）住宅楼机电安装工程质量通病分析（附图丰富）道路及桥梁工程质量通病防治（105页）主体工程质量通病防治讲义（图文并茂

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恒大集团施工图预算编制五大要点查看详情

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施工图预算是指当施工图设计完成后，建设工程开工前，根据施工图纸，国家颁发的预算定额（或根据预算定额编制的地区单位估价表）、费用定额、材料市场价格、计划利润、税金计取标准，以及其他有关规定，编制的一种工程建设施工造价的技术经济文件。施工图预算是以单位工程为编制对象，以分项工程划分项目，按相应的专业预算定额及其项目为计价单位所编制的综合性预算。施工图预算编制，需要充分考虑各种因素，以下提炼出5大要点，供参考。要点1：对施工图预算要重视明确施工图预算的重要性，首先它是确定建筑安装工程造价的文件，是建设单位委托施工单位施工时双方签订承发

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[硕士]宝钢工程项目进度管理研究与实践[2010] vip 立即下载

等级：文件 14.02MB 格式 pdf

恒大集团项目进度时间标准资料下载-[硕士]宝钢工程项目进度管理研究与实践[2010]

内容简介【学位授予单位】复旦大学; 【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士随着我国国民经济和社会的迅速发展,工程项目的数量和规模日益增加。为了更好地积累和传承建设经验,并进一步对工程项目进行标准化、规范化,迫切需要对工程项目的全过程(从投资决策到投入运行)进行高水平的、科学的管理,即工程项目管理。其中进度管理,作为工程项目管理的投资、进度、质量三大控制目标之一,无论从工程建设角度还是从项目管理角度,都具有举足轻重的地位。同时由于工程项目庞大而复杂,实施工程项目进度管理的信息化是大势所趋。随着现代管理理论的迅猛发展和信息技术的飞

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国内外工程公司项目标准化管理讲义（123页） vip 立即下载

等级：文件 8.05MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目质量管理项目标准化管理项目精细化管理项目管理体系

资料目录一、精细化管理概述二、国内外先进的工程公司精细化管理介绍内容简介面临着日益激烈的竞争，企业想要扩大利润空间，就要设法从根本上降低项目成本，就要针对项目管理和实施中存在的问题，对项目成本管理方法不断改进和完善，针对项目成本自身的特点，重点从前期策划、过程控制、人员以及材料方面进行精细化管理。 …… 项目精细化管理的基本工作 1、建立项目控制目标 2、沟通项目控制目标 3、执行项目控制目标 4、项目控制目标变更管理 5、报告项目进度、执行情况并与控制目标进行比较 …… 项目管理体系是工程公司项目运行和管理遵循的规则！工程公

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解读《美国国家BIM标准》–— BIM能力成熟度模型（八）原创查看详情

浏览数：1248

所有的工程项目都有一个“天敌” –令人头疼的变更及变更管理，如果控制的不好，变更将会影响项目进度和成本，更严重的会直接导致质量问题。那么，在基于BIM的项目管理过程中，该如何做好业务与数据变更的评估、分析、实施、记录和追溯就变的尤为重要，这也是BIM能力成熟度模型CMM中提到的一个重要维度，“Change Management”，即变更管理。在美国规范中，CMM关于BIM变更管理的评价标准是这样定义的：变更管理在当前的BIM工程中应用还处于比较初级的阶段，主要原因是有效的变更管理对业务流程、数据管理都提出了相对较高的要求，在实施的时候也需要一些有经验的业务专

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[江苏]中高层住宅楼质量安全标准化施工管理汇报立即下载

等级：文件 9.05MB 格式 ppt

关键词：工程施工总结项目进度管理项目质量管理安全文明管控措施

恒大集团项目进度时间标准资料下载-[江苏]中高层住宅楼质量安全标准化施工管理汇报

资料目录 1. 项目基本情况介绍 2. 项目进度管理措施 3. 安全文明管控措施 4. 质量管理主要控制措施 5. 项目进度情况介绍内容简介项目进度管理措施：编制一级节点计划；项目分栋号分别编制施工总进度计划；成立运营小组，编制月运营计划；每周运营计划检查及统计；分解月运营计划，编制周重要会议及工作地图；重要节点编制细化到日计划。动态控制：每周监理例会提出的安全问题，必须在下次例会前整改完成，并上报整改回执。公司及职能部门安全检查提出的问题必须限期整改完成，并形成回执；项目部生产例会发布安全处罚通知及整改期限。

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BIM+互联网下，如何实现项目标准化管理查看详情

浏览数：705

前言首先跟大家说个有趣的发现： 10年前，一瓶可乐是3块钱，现在，一瓶可乐还是3块钱。这是为什么？工业标准化，依靠标准规模化的生产提高效率、降低成本。比如可口可乐的自动化生产线，一分钟可灌装成千上万瓶可乐，相应的成本结构中，人力占比很少，这几年人力成本的大幅度增加对其的影响不大，因此售价就可以维持在比较稳定的状态。在工程项目中，我们也要求标准化，运用系统的观点、方法和理论对项目涉及的全部工作进行有效地管理，降低成本、提高生产力。随着BIM及互联网等新兴技术的发展，我们对工程项目的管理又提出

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[绿地集团]工程管理操作手册（共194页） vip 立即下载

等级：文件 3.00MB 格式 pdf

关键词：工程管理基本制度工程管理标准化相关技术标准和要求

【绿地集团】工程管理操作手册（共194页），PDF格式。目录：目录第一篇：“六项”工程管理基本制度 ............................................................................... 7 一、集团三级工程管理模式和组织架构 ............................................................................................. 7 1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置 ...

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碧桂园集团进度计划管理办法(2018年版)-25页立即下载

等级：文件 248.50KB 格式 doc

关键词：项目进度管理项目考核办法项目工期管理

恒大集团项目进度时间标准资料下载-碧桂园集团进度计划管理办法(2018年版)-25页

简介：碧桂园集团进度计划管理办法(2018年版)-25页；DOC格式；主要内容：碧桂园集团进度计划管理办法，最新版，仅供参考；项目进度管理工期管理职责节点执行标准专项计划总则

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知名房地产公司工程管理操作手册（194页）立即下载

等级：文件 3.11MB 格式 doc

关键词：工程管理操作手册工程管理标准化工程管理基本制度管理手册及制度

知名房地产公司工程管理操作手册，主要内容包括：一、“六项”工程管理基本制度二、“8+22”工程管理标准化 1、一、工程管理标准化总则 2、“8+22”工程项目管理标准化组成 3、工期管理标准化 4、工程质量管理标准化 5、现场安全管理标准化 6、工地文明环境管理标准化 7、工程业务协调标准化 8、工程竣工验收标准化 9、工程保修管理标准化 10、项目管理团队及信息报告标准化三、相关技术标准和要求 ...... Word格式，共194页。

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万科施工计划与进度时间标准查看详情

浏览数：865

关键词：万科施工计划项目进度计划

简介：项目进度计划，是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下，对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排，以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。可以保证按时获利以补偿已经发生的费用支出；协调资源；使资源在需要时可以获得利用；预测在不同时间所需要的资金和资源的级别以便赋予项目不同的优先级；满足严格的完工时间约束不过，快周转和楼盘质量之间是否存在不可调和的矛盾？万科施工计划与进度时间标准项目进度计划，是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下，对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排，以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰

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项目开发计划编制要点及标准工期管理 vip 立即下载

等级：文件 6.03MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目进度管理项目开发计划编制要点项目工期管理项目计划管理

内容简介标准工期的作用与目的 1、通过推行标准工期有利于优化资源的合理调配 2、标准工期是通过对已实施项目的积累、统计归纳的结果，对一般项目有指导意义 3、通过对标准工期的长期应用、修正，有利于企业的决策管理 4、推行标准工期管理，有利于挖掘管理潜力，使资源效率最大化 …… 一、项目开发的周期分析二、项目计划管理存在的问题三、项目开发计划编制要点四、标准工期与绩效指标介绍五、效率提升与工作改进的思考 …… PDF格式，96页，编制于2014年。项目开发周期构成报批报建阶段的标准工期指标

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资深房地产集团管理流程与管理标准工作指引手册（469页） vip 立即下载

等级：文件 3.51MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理流程项目管理标准化项目进度管理

恒大集团项目进度时间标准资料下载-资深房地产集团管理流程与管理标准工作指引手册（469页）

资料目录 1、项目投资管理 2、项目设计管理 3、项目施工管理 4、项目进度管理 5、项目成本管理 6、项目销售管理 7、安全文明生产 8、招投标管理 9、经济合同管理 10、经营目标管理 11、危机管理 12、信息披露工作指引 13、管理制度系统 14、业务信息管理内容简介 1、项目投资管理指引一、项目经营策划书编制提纲二、项目立项评审决策指引三、项目可行性研究报告编制指引四、项目建议书编制指引五、项目论证审查表六、项目开发论证综述表七、新项目基本情况调查表 …… 2、设计管理指引一、规划设计指引编制要点

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50套项目管理讲义，都是精品！查看详情

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关键词：项目管理讲义项目质量管理工程项目管理

项目管理是很多人的痛点但能做好项目管理的人在工作中很多时候都能做到游刃有余还等什么 50套项目管理讲义供你学习，个个都是精品！ 50套项目管理讲义注：10元升级E会员，以下资料全部免费下载~ 项目经理质量管理提升培训（图文并茂）园林工程项目管理培训讲解（130页）建筑施工现场高空作业安全技术与管理（169页）隧道工程施工标准化管理实施细则（367页）建设工程施工合同管理PPT讲解（131页）建筑施工组织与现场管理（130页）

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