[分享]BIM项目从头到尾到底应该怎么做

发表于2018-07-25     1224人浏览     1人跟帖     总热度:190  

有个朋友问我的一个问题,感觉挺有代表性的。

我们单位去年底在XX中标了XX项目,这个项目体量大(60万平),工期紧(今年十一月底就要完工),要求高(鲁班奖),所以到时候BIM方面的各种奖肯定都要申报。当时也是本着到大项目历练才过来的,刚来之前公司也跟我说要按照周大福项目的水平来配置,我也是心潮澎湃。不过来了这个项目就遇到了一些问题:1、项目BIM重视程度不够。现在项目共计管理人员达到200人,然而BIM工作室只有两个人,这个公司也在协调,不过在我看来主要原因还是项目项目BIM工作都集中在我们两个人身上,缺少其它部门参与。2、项目BIM总承包管理实施条件差。在投标时,甲方在总承包管理中对BIM有要求,但是实际情况是项目有很多专业分包均为甲指,与我们少有联系(目前机电、钢结构、幕墙、精装修均为专业分包),我有点不知道从何处下手。3、BIM策划实施困难。在项目成立之初我也按照之前经验做了BIM策划,但是由于图纸迟迟未定等原因,很多工作无法开展。现阶段BIM就参与了临建布置、方案中配图以及配合领导做一些效果图什么的,感觉闲的时候无所事事,忙起来有整夜整夜的。最后项目都开工三个月了,仍然没有什么拿得出手的成果,您也知道,在国企,过程有时候没有最后的汇报重要。而且我自己都不认为BIM实实在在帮助了项目管理,更别说领导的看法了。4、自身水平问题。我也算是半路出家,各种软件操作只能说是马马虎虎,而且不像之前刚上班的时候不懂就有人可以问,比如前两天终于出了地下室的全部图纸,但是由于我翻模速度慢,很难快速准确的建立模型。这也极大的影响了后续工作的开展。5、还有一个建模方面的问题。现在咱们施工单位BIM开展的第一步就是翻模,而设计院给的CAD图纸标准不一,质量参差不齐。现在市面上的各种翻模插件正确率也不行,如果按照底图一步一步做的话,人力、时间成本太高。想问您在翻模的时候有没有什么好办法,比如底图的处理方式,如何巧妙利用翻模软件等等。

BIM项目从头到尾到底应该怎么做-Snap10.jpg

依据题目得知,这么几个问题:

1、主要的工作是依据业主要求建立项目土建模型,但BIM组成员未明晰总包的具体要求,同时与专业分包缺乏相应的配合。而且BIM组人员较少,且部门间缺少协同,也是个问题。

对此应该与商务部门协商,并与业主方联系,确定总包BIM团队的工作内容,保证合同的正常履约。

如果业主方明确BIM的具体情况,则需要依据合同对专业分包进行管理。

假如业主方的要求较高,对模型有明确的要求,则需要跟领导反映一下,可以通过公司内部团队调动的方式,也可以采用招标BIM团队的方式,来增加人手。

但是假如业主方并未有明确的BIM要求,只是需要建立一个不太精准的模型。而且项目内部领导不重视BIM应用,则少量增加或者无需增加人手。

但是不管怎么样,要想办法通过BIM解决商务、技术、现场等部门的问题。同时也要多跟专业分包沟通,学习一下,如果他们BIM应用的比较好的话。

2、图纸不明晰等原因导致前期工作进展不顺畅,同时由于缺乏经验导致工作安排不合理,且不知道如何将BIM技术落地应。

如果是三边工程,图纸没有出全又或者是图纸质量不高,业主方变更较多。则可以联合专业分包拉着业主、设计院开会甩锅,明确自己的责任,而且这点一定要在合同中明确。

对于自己工作缺乏经验这块最好的办法就是请教公司内部BIM经理或者总监,帮助进行BIM工作策划,明确具体的目标成果。BIM策划这块要与合同保持同步,明确模型的建立进度;

同时不要总想着出成果,因为人员的问题你们的建模速度肯定是上不去的,所有的BIM成果都是以模型为基础的,但是如果一个符合要求的模型都没有建立,也就无从谈起所谓的成果,这个是所有搞BIM的人员通病,急于求成。

BIM想要落地一定要与技术商务及现场相结合,根据项目策划进行。建议从技术方面入手,看看技术部现在遇上了那些技术问题,比如楼梯交代不清楚了,高支模计算了等等。主动一些,然后通过BIM技术去具体的解决现场遇上的具体问题。

可以参考下图

BIM项目从头到尾到底应该怎么做_1

3、软件操作不熟悉

这块就是要买一些软件操作的书跟视频去看一下,多学学。目前市面上也有些讲BIM标准的书也可以参考一下。

4、如何快速翻模

这块可以比较明确的说,如果要满足技术应用需要的话模型质量一定要高,目前市场上的几乎所有翻模软件都是不能达到要求的,除非是图纸的质量非常的高。

如果要做商务应用的话,对于名称跟模型扣减关系的要求就更高了。

但是如果仅仅只是做个模型或者图纸的质量比较高的话,弄个翻模软件还是没有什么问题的。

5、报奖需求

搞BIM的现在都很清楚报奖了,以前的话还是非常简单的,做个模型弄个视频基本上机就能拿奖,但是最近几年随着BIM实施应用的不断成熟,应用BIM的项目不断增多,如果想要拿一个比较好的名次还是比较难的。需要系统的阐述BIM技术如何在项目上落地,有那些具体的应用,应用的具体讲解等等。可能还要无人机、三维扫描、放样机器人、3D打印等等应用,以及制作PPT跟视频。

说实话这些做好了了还是能产生价值的,关键是大部分人都是为了跟风才做的,根本就没有什么实际价值。所以不要盲目跟风,搞清楚应用BIM技术的目的,运用BIM思维去解决问题,才是最重要的。


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 发表于2018-07-25   |  只看该作者      

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