资料目录
内容简介
资料为路桥知名集团施工技术管理培训课件,针对施工技术管理制度、管理主要内容、管理职责、管理体系及工作要求进行了详细讲解,附考试试卷。可学习参考。
[内容节选]项目总工:建立项目技术管理体系,明确技术人员分工;健全技术管理制度,并组织落实。负责组织编制施工组织设计和施工方案,并进行技术交底,贯彻落实。严格执行测量复核制度,负责工程交接桩工作,设专人负责测量工作。参与施工调查、组织图纸会审、工程质量评定、组织或参与安全质量检查、工程中间验收及竣工交验收工作……技术人员分工:包含总工、工程部长,每一名技术、试验人员均要明确工作任务;每项工作明确主责、辅责或配合人员;工作内容需覆盖完全,包括所有内业,现场正在施工的分部分项工程;人员变化(增加、减少),工作任务变化(现场分部分项工程开始或结束、某项内业工作结束或新增)时及时更新,动态调整,按季度整理成规范表格
……
共计88页,编制于2015年
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北京 | 路桥市政
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