[分享]中建三局二公司项目管理手册(第三版)

精

发表于2014-11-16 7362人浏览 123人跟帖总热度:2850

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lujianming1

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小工三少

发表于 2018-01-09 太经典了

奖励荣誉分+1 筑龙币+20

奖励于 2014-11-17 11:25:17

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lujianming1

发表于2014-11-16 | 只看该作者筑龙币+5

楼

第三次改版说明
自2002 年《公司总部（分支机构）管理手册》、《项目管理手册》（以下简称两本
《手册》）第一版颁布实施以来，为公司规范管理、狠抓执行，促进健康发展发挥了不
可磨灭的重要作用。2006 年，公司进一步落实“制度规范行为、流程规范管理”理念，
持续优化改进，完成手册第二次改版，推进了公司由规范管理向精细化管理的发展转
变。两本《手册》作为公司纲领性文件，为公司在各时期持续健康跨越发展提供了坚
实的制度保证，并日益成为全体职工自觉遵守的管理准则。
当前，随着总公司上市以及“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”发展
策略的实施，总公司于2009 年12 月颁布了《项目管理手册》。在此基础上，工程局
2010 年12 月颁布了《中建三局项目管理实施手册》。手册围绕项目全生命周期，以项
目策划为抓手、以成本控制为主线，突出强调了项目策划对项目管理全过程的指导性
和引领性，成为新时期指导全局项目管理的指南。另一方面，近年来公司规模迅速扩
张，对传统的资源组织、管理模式均提出了新的要求，实践中形成了一系列新的管理
经验。为贯彻总公司、工程局管理要求，适应企业内外环境的变化，总结集成先进管
理成果，公司于2010 年9 月启动手册第三次改版，历经调研总结、集中编写、征求意
见、修订完善等数月工作，现全面完成编制工作。
两本《手册》（第三版）仍分为企业、项目两个层面，进一步就企业三层次的职能
定位、机构人员设置等进行了明确和调整，强化了两级机关在项目策划、资源配置、
过程管理、技术支持中的地位，强调项目管理以“标准化”为目标的可操作性；针对
以往项目管理策划书落实不到位、过程兑现不及时、局部流程复杂等问题进行了完善；
围绕项目总承包管理需要解决的组织机构、深化设计、专业分包管理、总包协调等内
容进行了阐述；对公司近年来规章制度、管理经验、三个体系进行了全面梳理，力求
“科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性”。手册的三次改版凝聚着全公司的管理
智慧，是公司实现新时期跨越发展最强有力的支撑，是企业核心竞争力的重要体现。
两本《手册》适用于两级机关和所有项目，在全公司强制执行。各系统应做好手
册的宣贯、落实，确保严肃执行。
因时间较紧,涉及业务较多, 疏漏之处在所难免,执行中如有需要修订或完善之
处，请将有关信息反馈到公司办公室，以便持续改进。
手册编委会
二○一一年一月三十一日