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建筑工地设备管理的“五字经”

发表于2005-07-25    3691人浏览    4人跟帖    复制链接  只看楼主

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建筑工地设备管理的“五字经”
自 17 世纪英国工业革命以来,机械设备已走入各行各业,走进老百姓的生活当中,对解放各行各业的生产力,提高劳动生产率和提高人民的生活质量来讲,起到了不可替代的重要作用。我们建筑工地也是一样,从小打小闹简单的零星施工,到如今的塔吊林立设备轰鸣的集团军立体交叉作业。其中机械设备对我们现代化高速发展的建筑事业立下了不可磨灭的功勋,但是,进入改革开放年代后,随着市场经济的蓬勃发展,不少建筑企业为了适应市场经济的需要,进行了经营体制改革。在资产重组、管理结构调整、人员精简中忽略了机械设备安全管理这重要的一块,以致建筑工地的机械设备安全管理往往不到位,特别是大量的建筑民营企业象雨后春笋一样地掘起,更给建筑工地的机械设备安全管理带来了“灾难” 。这类企业一无上级,国家和地方对建筑工地机械设备安全管理的一系列新的精神、新的规定往往因传达不下去而无法贯彻落实,以致造成不少建筑工地和“新型的设备,老式的管理” 这种难堪的局面,二是这类企业重效益、轻管理现象较严重,特别是对机械设备的安全管理和维修资金的投入不够重视,以致造成不少机械设备带病运转现象严重和“面拖蟹” 现象普边。更有甚者,少数小型建筑企业为了节约成本,大量地采购二手低价,甚至折旧几乎已完并处于报废边缘的机械设备,给建筑工地机械设备安全管理和安全运营留下了巨大的安全隐患,有的已造成了机毁人亡的重大安全事故。所以,如何提高建筑工地的机械设备管理水平,提高设备的利用率,延长其使用寿命,减少或杜绝各类设备事故和安全生产事故,是摆在我们建筑工地各级管理人员和专职设备管理人员面前的一个重大课题。笔者曾担任过专职设备管理员(以下简称机管员),现将担任机管员期间的点滴经验和一些体会列举于下,供有心之士参考。
设备一生中一般分成两个阶段,我们俗称前、后半生。设备的前半生在厂家和商店度过,这里不再累述。而当我们一旦将其购入之日起,即设备的后半生开始了,所以在设备的后半生中,如何合理地使用、定期的保养、安全地周转、运输,将对机械设备的寿命和建筑工地的安全生产以及降本起到很大的作用。所以建筑工地必须强化对机械设备的安全使用和管理,不能懈怠。建筑工地的设备管理一般来讲应遵循“五”字经,即“管”、“用”、“养”、“修”、“算”。
• 设备的管理
1 .建筑工地必须建立以项目经理为主,技术负责人为辅,有机管员、安全员、材料员、采购员等参加的联席会议制度,各司其职地研究讨论机械设备的定型,采购、验收、维修保养、安全使用、转场、重大事故的分析、善后和重大责任追究问题。
2 .建筑工地必须建立一系列既切合实际而操作性又强的机械设备管理制度、操作规程和各级岗位责任制、安全生产管理制度等等,以及约束机操人员安全使用机械设备的奖罚条例。通过制度的落实,切实地执行,来有效的调控机械设备的管理和安全生产的局面,以杜绝机械设备“面拖蟹”现象、带病运转现象和安全生产事故。
3 、建筑工地必须按规定设置专(兼)职机械设备管理员。笔者认为,小的工地因大型机械不多,可设一名兼职机管员,人员可来自工地负责日常维修保养的机修工。因为此类人员一般对中型机械设备的性能、机械结构以及安全使用比较熟悉,切忌使用外行,以免造成不必要的损失。中型工地可设一名专职的机管员,以加强对工地机械设备的统一管理。大型工地可建立有二 ~ 三名人员的设备管理组。为了确保安全生产,可与工地安全部门和材料部门合署办公,以便加强安全生产管理和设备另配件的统一采购。建筑工地的机械设备专(兼)职管理人员必须按照安全生产要求通过岗位培训,并持有上岗证后才准正式上岗,切忌无证人员瞎指挥,以免造成安全事故和不必要的损失。机管员的管理权力范围应包括工地上所有的机械设备、未出库的电动工具、临时照明灯具;设备和电动工具仓库;以及涉及此类范围的管理人员、特殊工种和各类机操工。遵照管理制度对此类人员实施统一管理,并参与涉及机械设备安全事故的调查处理。
项目经理必须对机管员的工作全力支持,特别对机管员提出的涉及人员的奖惩,应义无反顾地支持。只有通过机管员尽职地、科学地、不折不扣地加强对人和机的管理,才能提高机械设备的完好率、利用率,降低和杜绝涉及机械设备的安全事故,才能为企业提高劳动生产率并创造更多更大的经济效益做出贡献。
二、设备的使用
科学地、合理地使用机械设备,对建筑工地降本来讲是至关重要的。一台设备少则几千元,多则几十万元乃至成百万元,对科技含量高的机械设备来讲甚至上千万元。如果不牢牢地抓住使用这一环节,乱用机械设备,甚至带病运转,一旦出现机械故障产生停工,对工地的停工间接损失不说,单是购修理用的另配件费用这一直接损失,支出也是惊人的。如果再由于设备故障而联带发生伤人事故,那后果更不堪设想,给国家和人民的生命财产将带来巨大的损失,所以必须牢牢地抓住使用这一环节,就要做到以下几个方面:
1 、牢把采购关
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 当前离线   发表于2005-07-25  | 只看该作者      

2

不错的文章,收藏了。谢谢

 当前离线   发表于2005-07-28  | 只看该作者      

3

即“管”、“用”、“养”、“修”、“算”。精辟

 当前离线   发表于2005-07-28  | 只看该作者      

4

文章写得不错,重点突出,论述精辟,有创意,很实用!

 当前离线   发表于2007-05-07  | 只看该作者      

5

说的是可以,但是实际操作不是很实用,你想我们工地进来设备保养需要工人去干,可有几个工人能认真负责的去给你保养呢?如果专门设保养、维修人员,大型机械还可以,一般小型机械咋办,我觉得还是要把设备使用权承包给工人,让他有设备是自己班组的东西,那他使用和保养起来就会留心。

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  •    system  奖励于 2007-05-07 15:55:27 中     

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